第十章 项目采购管理(17)

采购计划编制的工具和技术 自制-外购决策分析即决定是在组织内部制作某些产 品或进行某种服务，还是从组织外部购买这些产品 或服务的一种一般性管理技术。它包括对内部提供 产品和服务的成本进行估算，并与外包成本进行比 较。 假设一家公司需要为1 000名国际行销人员配备笔记 本电脑，包括相关的维护，培训和用户支持。利用 自制-外购决策分析，该公司可以估算只使用内部资 源提供这一产品和服务的成本。该估算应包括软件 和硬件成本，差旅费用、运输和技术支持等方面的 成本，假设该公司估计初始投资300万美元，每年的 支持成本200万美元。需注意，自制-外购决策分析必 须包括全生命周期成本。如果公司收到的供应商报 价低于估算的自制成本，则公司肯定应该考虑对项 目采取外包形式。