第十章 项目采购管理(18)

采购计划编制的工具和技术 征询专家意见：这个过程的输入常需要专家评定。这些专 家可以来自具有专业知识或培训的团体或个人。包括：执 行组织内的其他单位、咨询组织、行业和技术协会和工业 集团等。 内部专家可能会提出，由于笔记本电脑的质量维护、培训 和服务涉及各个地区，而营销人员的技术水平各异，因此 公司无法提供优质的服务。公司的专家也许知道，大部分 竞争对手都采用外包形式实施这样的项目，而且也了解业 内的合格供应商。 公司外部的专家，包括一些潜在的供应商，也能提供一些 专家判断。例如，供应商可能会建议销售人员自己以低成 本购买笔记本电脑。这种方法可以解决员工流动问题—— 目前的员工将拥有他们自己的笔记本电脑，新员工将通过 该计划购买笔记本电脑。内部专家也许会建议，员工应该 获得技术奖金，用以抵消额外的支出。