全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，总经理应在每年1月份组织公司全体管理人员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经总经理批准后，分发到每个职能部门。
4.1.6办公室应设计制作宣传栏，在公司显要位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标；安全员在安全教育培训时对全体员工进行目标实施方面的培训。
4.2年度安全生产目标的分解
4.2.1公司年度安全生产目标制/修订后，安全员负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。
4.2.2各部门负责人应通过例会或安全教育培训，向本部门员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。
4.3安全生产目标与指标的实施
4.3.1安全员负责制定年度安全生产目标与指标实施计划，经总经理批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。
4.3.2安全员应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。
4.3.3各部门负责人应通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。
4.3.4各部门负责人负责组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。
4.4安全生产目标与指标的评审和考核
4.4.1安全员每季度对各职能部门安全生产目标和指标完成情况进行统计和监测，并将统计和监测的结果填入《安全生产目标考核登记表》中，向总经理汇报，并在安全生产会议上宣布。
4.4.2若发现不符合情况时，立即要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。
4.4.3总经理在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。
4.4.4主要负责人每年1月15日前组织对前一年的安全生产目标进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标考核登记表》，并按安全生产目标考核规定执行奖罚措施。
4.4.5办公室应将《安全生产目标考核登记表》张贴在公司公告栏中向全体员工公示。