介绍核电工程软件开发中的过程控制管理
核电工程软件开发中的过程控制管理
摘 要：如何有效的控制核电工程软件开发过程是成功实施该项目最重要的条件之一，本
文以笔者负责的核电工程软件—核电厂系统化培训管理系统的研制开发过程及其
管理应用为例，着重介绍了在研制过程中的项目实施控制与进度管理，并描述了
需要遵循的主要原则和规范，以及值得注意的几方面问题，最后对过程控制管理
中的一些经验和体会进行了分析总结。
关键词：核电工程软件 过程控制 分析总结
1 前言
随着我国核电事业的蓬勃发展，在核电行业尤其是核电厂，无论是从设计、制造、运行到退役等各个阶段，还是从控制、测量、检查等各个环节，无不涉及到计算机软件的应用。作为我国核电行业生产管理和安全保证的重要手段和工具之一，核电工程应用软件正扮演着越来越重要的角色。
软件之不同于硬件的特点在于其易变化、复杂多样、难以度量控制、缺陷多为人因所造成、测试和维护复杂。作为核电工程应用软件来说，它比一般应用软件的各方面要求更高，尤其是在质量和安全稳定运行方面，其运行的稳定与否则会直接影响到核电行业的生产管理和安全。因此，如何使核电工程应用软件达到预期的目的，符合确定的规范，如何对其在其整个生存周期内进行有效地控制，从而使其对核电行业生产管理和安全保证发挥更重要的作用，这正是我们在研制核电工程应用软件过程中所需要面临和解决的主要问题。
本文主要以软件工程化开发和软件工程化管理的思想和方法为依据，以我们研制的核电工程应用软件-核电厂系统化培训管理系统为例，介绍了核电工程应用软件的研制过程控制管理以及在此过程中要遵循的主要原则和规范，并对过程管理和研制特点做了简要分析总结。
2 项目概况
2.1 背景
核电厂各类人员的整体、综合素质和业务能力对达到电厂“安全、可靠、稳定、经济运行”的目标至关重要。为了保持人员的资格和工作能力、保证人员的培训质量和工作绩效，核电厂将在培训管理活动中，采用IAEA推荐的国际上普遍应用的SAT（Systematic Approach to Training）系统化培训方法对培训活动进行管理控制。SAT是一种工作方法，它是针对某个工作岗位，提出人员的全面能力要求，通过制定并实施相应的培训大纲来达到这些要求，而后对整个培训过程进行评价和反馈的一个动态的、不断改进完善的逻辑过程。SAT方法将在规范和指导核电厂人员培训工作、加强培训的有效性、提高核电厂的运行水