介绍核电工程软件开发中的过程控制管理
协调业务需求部门和软件开发方的关系，监控软件开发任务的执行情况，给开发人员和管理层提供反映软件过程质量的信息和数据，提高项目透明度，从而保证项目按照计划实施，实现预期目标。
5.5 人员配备专业化
在该项目的软件系统研制过程中，从事研制和质量相关活动的人员的数量、质量必须能满足项目开发工作的需求，而且由于产品的质量与开发研制该产品的人员能力直接相关，因此该项目编制了各类人员的配置计划，如系统分析人员、系统设计人员、软件开发人员、测试和验证人员等，明确了具体的工作方式、内容和要求，并根据岗位要求进行必要的培训和再培训，以便使他们获得并保持必要的能力。
6 结束语
软件系统项目的顺利实施离不开对项目的精心控制管理。笔者通过参与TMS-SAT开发项目的实施，运用项目控制管理理论，结合软件工程原理，对该项目进行了成功的实施与控制管理。
实践证明：由于该项目在软件系统方面依照软件工程化开发和软件工程化管理的理念和方法，严格按照我们单位提出的核电工程软件研制方法进行研制、设计和开发，加强软件研发的规范化管理，同时也更好的指导了培训大纲和基础理论教材的开发工作，从而保证了软件研发乃至整个项目的进度和质量，使得我们开发的产品可维护性好，特别是在出厂验收后大大减少了在现场测试和维护的人员投入，最终也得到了用户的认可。
参考文献
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