介绍核电工程软件开发中的过程控制管理
平等方面起到重要的作用。
针对系统化培训活动中控制过程复杂、数据信息量大、用户接口繁多等特点，相关核电厂决定借助目前流行的计算机技术，遵循核电厂人员系统化培训方法的控制流程，开发一套“核电厂系统化培训管理系统（以下简称TMS-SAT系统）”，来辅助核电厂的被培训人员、培训管理人员和电厂管理人员，系统地规范核电厂现有的培训活动，提高培训效果和效率、使核电厂各类人员能获得并保持完成所承担工作的资格和能力。
2.2 项目目标和范围
核电厂系统化培训管理系统属于核电工程软件类项目，目标在于在将来核电厂内的培训工作中以TMS-SAT系统为载体推广SAT培训方法，全面推行系统化培训的理念和管理，不断完善核电厂的培训管理工作，该项目主要完成软件系统平台的开发，主要内容包括：
(1) 岗位任务分析子系统开发：即在明确岗位工作范围的前提下进行岗位职责分析，对岗
位任务分析过程中的部门、工作岗位、岗位描述、工作任务、工作能力进行记录和输出，同时接受反馈意见并进行相应修改。
(2) 培训大纲管理子系统开发：根据某岗位人员所应具备的全面工作能力，定义出与某一
项工作能力相关的培训目标，并确定该岗位人员需要进行培训的所有目标清单，制定出各岗位人员合理的培训大纲。
(3) 培训教材管理子系统开发: 根据培训目标，编写相应的培训教材，开发对应的课程。
(4) 培训计划管理子系统开发：根据各岗位培训大纲的要求，制定出年度总培训计划、月
度培训计划、培训项目实施计划、外来人员培训计划、人员外出培训计划和个人培训计划，并按设定的流程进行编写、审核和审批。
(5) 培训记录管理子系统开发：管理电厂培训计划实施过程中所产生的对电厂以后的员工
培训有重要意义各项记录，包括学员考勤、请假管理、收集反馈意见、生成课程总结报告、项目总结报告、计划总结报告、培训记录归入学员档案、教员费用计算等。
(6) 评价反馈管理子系统开发：将通过各种途径得到的经验反馈信息反映到SAT系统的各
个模块中，根据正确的、有效的反馈信息更改系统中不合理的、不符合实际的部分；
(7) 考试题库管理子系统开发：对电厂培训所需的考试试题、标准答案、进行维护管理；
能实现批量数据录入和维护；实现手工出题和自动出题，处理公式和图片类等试题，实现在线标准化考试。
3 项目实施和过程管理实践
TMS-SAT项目的控制管理是按需求确定范围、按目标制定质量计划和开发计划、按计划执行管理的过程，对该项目软件系统开发各阶段加强控制管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。TMS-SAT项目的软件系统开发按软件工程的生命周期法可分为项目的定义与分析、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行和维护等6个阶段进行。