到质量管理的各级机构或部门。全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。建立健全各种质量管理的规章制度，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。
选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。
严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格后方可进入施工现场。根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。材料进场时，根据进料计划、送料凭证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。
2、工期保证措施
1、我公司若有幸中标本工程，将本着"快进场、有秩序、早开工"的原则。加大资金、设备、人员投入，及时开展临时设施搭建工作，确保按监理工程师批准的开工时间开工。
2、组建"精干、高效、权威"的项目经理部，并授权经理部全权代表本投标人组织、管理本工程的实施。在本工程范围内无论是对组织人事，还是物资资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。
3、担任各级生产组织机构及主要部门的负责人按投标书中的人员表及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。
4、加强对全体参战人员的思想动员和教育。树立一个"干"字，立足一个"抢"字，确保一个"好"字，好中求省，省中求快。树立时间就效益，进度就是信誉的思想。成立领导班子和技术班子，建立严格的考核管理制度。明确责任，强化管理和技术指导，从而在组织管理、技术和纪律上保证施工进度和工程质量。
5、建立健全工期保证岗位责任制，签定工期承包责任书。
6、加强和完善计划的考核，实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工的积极性，确保工程如期完成。
7、开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛。物质奖励与精神