公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，确保施工生产顺利进行。
18、提前做好进场准备工作，确保按业主要求进场时间准时进场。队伍进场后，投入足够的人力、物力。临时工程的施工，为主体工程施工创造有利条件。
19、加强与气象部门的联系，及时掌握天气变化的动态，以利指导施工。 20、加强工地的协调和指挥，保证工序时间的紧密衔接。
3、人员安排与保证措施
开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。
（1）、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。 （2）、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。
（3）、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。 （4）、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。 （5）、人员调动周期在3天内全部进场。
4、安全生产保证措施
安全是生产效益的保障，工程情况复杂、规模大、涉及面广，搞好安全施工是我单位施工管理的重点，本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行管理，
在本工程施工中，我单位的安全指标是无重大伤亡事故。根据工程的具体情况，制定安全施工措施。
A、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目部设置一名职称为技术员的专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。
B、进行安全技术交底。每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。
C、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。
D、加强对施工队伍的安全生成管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。坚持每个季度召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点及时传达和布置