鼓励相结合，表彰先进，鞭策后进。
8、严格执行工地计划会制度。工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，项目副队长、主管工长、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大情况及时报经理部组织协调实施解决。
9、严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。经理部每月中旬召开一次施工进度分析，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改。每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况并落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。
10、配备与施工进度要求相适应、状态良好的施工机械设备和周转料具。储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工进度的正常进行。
11、根据施工计划的要求，编制逐周期资采购以流动计划，保证施工生产有充裕的物资保证，防止发生停工待料。
12、进一步深入地进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。施工中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划有步骤、有秩序地均衡推进。
13、按项目法施工。工程开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。根据总网络计划编制"月、旬、周、日"的作业计划。并根据实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到"以日保周、以旬保月"，确保总网络计划的完成。
14、例题安排雨季的施工项目或工序，最大限度地减少气候带来的停工损失。汛期前，提早做好施工安排，防洪设施、汛期物料充足储备，将汛期对施工影响减少到最低限度。
15、认真采用适合工程实际的成熟"工法"，积极推广"四新"充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
16、根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分运用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，例题调配劳动力及机械设备。
17、加强同相关方面的联系和协调，积极谋求工程施工有良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系与汇报；加强与交通、供电、供水、环保、市政、