在本项目中，公司将选派懂技术、善管理、素质高、作风过硬的优秀管理人员成立项目经理部，按成熟的项目法管理模式组织施工，全面负责项目施工，中标后迅速组建一支经验丰富、技术熟练的专业施工队伍，配备数量充足、先进齐全的机械设备进驻施工现场。另外，公司管理系统的有关部室，将按照指导、管理、服务、监督的原则来保证项目的顺利进行。施工中将严格按照ISO9002 标准的质量管理体系控制工程施工质量，保证工程优质高效按期完成。
一. 项目经理部组织机构
本合同中标后，我公司将迅速成立项目经理部，对工程实行项目法人责任制管理。项目经理为公司法人授权代理人，负责处理本项目的施工、完工交验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本工程质量负终身责任。
项目经理部管理层设四部一室，即：工程管理部、计划财务部、质量安全部、物资机电部和办公室（原材料、半成品以及成品将委托经监理工程师认可的xx 市试验室承担）。我公司将抽调建筑工程及相关专业高、中级专业技术人员以保证各部门实行强有力的专业管理，同时配备先进的办公、测量及检验技术设备，项目经理部各部门均建立电脑管理系统，注重管理工作的技术含量及先进性，提高工程信息化管理水平。项目施工组织机构见《组织机构框图》。 说明：
工程管理部：负责施工的进度控制与管理，以及负责施工调度、测量及施工技术。 质量安全部：负责质量、安全检查与管理，负责进场材料和施工过程的监测，负责交工验收及工程资料的管理。
计划财务部：负责工程预结算、合同管理、工程计划统计工作。 物资机电部：负责物质、机械设备采购及管理。 办公室：负责对外协调工作及文明施工管理。 组织机构框图
二. 施工组织布署总体指导思想