以质量为中心，贯彻执行ISO9002 系列标准，建立工程质量保证体系；挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部；
严格执行合同，严格按设计图纸及施工规范施工；根据工程特点，树立科技观念，推行新材料、新工艺，精心施工、科学管理，在合同工期内优质、高效、安全地完成本工程的建设任务，争创精品工程。 三. 项目施工与管理
1. 受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部，将按照项目法施工模式组织施工，全面控制工程的质量、安全、进度和成本，努力实现项目目标，想为用户所想，急为用户所急，力争把本工程建成精品工程。
2. 在本项目工程施工中，除严格按《工程施工合同》履行权利和义务外，并严格按公司的《项目施工标准》和公司《质量体系程序文件》工作，接受业主和其委托的工程监理的管理和协调，接受政府部门的监督。
3. 在本工程施工中，创造文明施工环境，与建设方、其他施工方以及周围居民建立良好的合作关系，确保本工程目标顺利实现。
4. 项目施工管理程序
根据本工程实际，规范施工操作行为，另制定以下工作程序，以保证工作的规范和标准化。 a. 单位工程开工和交工验收工作程序; b. 进度控制程序; c. 项目调度协调程序;
d. 工程变更操作程序;
e. 施工方案(技术措施)审批程序; f. 单位工程质量等级评定工作程序; g. 图纸资料管理程序;
h. 工序交接程序;
i. 钢结构施工质量控制程序;
j. 给排水安装工程质量控制程序;
k. 设备安装工程质量控制程序;
l. 施工总平面图管理施工用水、电管理程序; m. 物资计划、采购管理程序; n. 工程材料价款结算程序; o. 工程价款结算程序;
p. 钢筋工程质量控制程序; q. 砼工程质量控制程序; r. 砌砖工程质量控制程序; s. 施工总平面图管理程序; t. 安全管理体系控制程序;
第一节 施工总体安排
本工程施工过程均分为五个施工段进行控制管理，第一阶段为施工准备阶段；第二阶段为基
础部分；第三阶段为构件制作阶段；
第四阶段为结构吊装阶段；第五阶段为装饰装修部分；第六阶段为室外总平面部分。
施工中应按照“先地下、后地上”；“先结构、后装修”；“先主体、后围护”和“先深后浅”的原则组织施工。要求在90 日历天内完成。