五、国内外MBO的执行具有本质性区别
（一）中国的MBO更多的是相对性收购
（二）中国的MBO中主体多元化倾向更明显
（三）中国的MBO具有更多的股权激励性
（四）中国的MBO是杠杆外部性收购
（五）财务性并购和战略性并购的区别
（六）间接性收购和直接性收购的区别
第二部分：他山之石可攻玉——典型案例深入剖析
一、四通集团：“冻结存量、界定增量”的古典MBO模式
（一）四通集团改制的“红帽子”背景
（二）四通MBO的“四步曲”
（三）四通经验总结
二、粤美的：“投资公司”类MBO模式的典范
（一）粤美的MBO的集体所有制背景
（二）粤美的精心策划的MBO“路线图”
1.准备收购阶段
2.收购实施阶段
3.管理层收购的结果
（三）粤美的经验总结
三、山东临工：迂回辗转的MBO模式
（一）山东临工有违常规的“动作”
（二）山东临工管理层是MBO棋局的“棋手”
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