（三）“曲线”MBO暗渡陈仓的过程
（四）山东临工经验总结
四、东方商城：一波三折的MBO尝试
（一）东方商城幕后的国有资产布局
（二）“胎死腹中”的MBO方案
（三）东方商城经验总结
五、电力系统：电力企业职工持股紧急叫停
（一）一纸《紧急通知》打碎“黄粱美梦”
（二）苏源集团“底牌”大展示
（三）生米做成了熟饭
（四）三类问题促成三部委紧急叫停
（五）电力系统案例经验总结
第三部分：拨开荆棘见坦途——运作技巧提示一、实施MBO的普遍运作程序
（一）策划设计MBO方案阶段
（二）实际收购操作阶段
（三）完成MBO后续阶段
二、MBO十大“技巧”
（一）前期调研约占整个时间的40%
（二）资产定价技巧最为重要
（三）付款技巧甚至可能比定价还重要
（四）融资技巧是公司管理层关注的焦点
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