CMMI3文档
4.3 制定需求管理计划 4.3.1 目的
使项目组成员和用户了解需求管理相关活动和计划，明确需求确认时间，需求跟踪的频度，根据本程序需求变更控制的流程制定适合本项目需求变更的触发条件和控制的流程。
4.3.2 启动条件
开始制订项目总体计划。 4.3.3 输入
项目计划书和初始需求。 4.3.4 活动内容和步骤
1) 制定需求确认计划； 2) 制定需求跟踪的频度：
项目经理根据项目总工期的长短，制定需求跟踪的频度，一般来说，对于超过6个月工期的项目需要2周跟踪一次，对于小于6个月工期的项目需要每周跟踪一次。
3) 制定需求变更流程
项目经理根据本程序的需求变更控制流程，与用户共同协商制定适合本项目需求变更控制的流程，并明确发起需求变更活动的阈值。 4.3.5 输出
更新项目计划书中的需求管理计划。 4.3.6 结束条件
项目计划书通过正式评审。 4.4 需求确认 4.4.1 目的
开发方和用户对需求开发阶段的成果物等进行评审，如《需求调研报告》和《需求规格说明书》，并签字确认作为双方对需求的共识和承诺。