输电线路运行管理
3.11 一般外部隐患
指近期内不影响线路、设备和人身安全的外部隐患。 3.12 重大外部隐患
指对线路运行有严重威胁，短期内尚不影响线路、设备和人身安全的外部隐患，应在短时间内消除，消除前须加强监视，并采取临时安全措施。 3.13 紧急外部隐患
指直接影响线路、设备安全运行，威胁人身安全，随时有可能发生事故的外部隐患，必须立即处理。
4 生产管理
4.1 生产技术指标管理
4.1.1 为有效、及时反映输电运行部门管理状况、设备运行情况，输电运行部门应根据设备具体情况和上级的要求制定本部门的生产技术指标体系，明确目标值和考核值，落实措施，保障完成各项指标。积极进行横向、纵向比较，开展量化分析不断提高运行管理水平。 4.1.2 生产技术指标的分类
按生产要素可分生产过程指标、安全指标和运行指标等；按照上报时间的差异，可划分为年度指标、季度指标、月度指标等；也可按照业务性质、重要程度和来源途经划分。 4.1.3 生产技术指标的管理应坚持严肃性、时效性、客观性、全面性和针对性的原则。 4.1.4 输电运行部门应有专人负责生产技术指标统计、分析和上报，明确审核权限，逐级管理。 4.1.5 指标上报时限
4.1.5.1 月度指标应在下月2日前完成上报。 4.1.5.2 季度指标应在下季首月5日前完成上报。 4.1.5.3 年度指标应在翌年首月5日前完成上报。
4.1.6 生产技术指标应进行层级管理，加强生产技术指标的分析，制定实施方案和完善改进措施，实现动态闭环管理。
4.1.7 输电线路生产技术指标参见附件。 4.2 生产计划管理
4.2.1 输电运行部门应制定切实可行的生产计划和工作计划，指导输电线路生产业务的开展。 4.2.2生产计划包括巡视、检测、预试、检修、反措、大修技改、防污、停电、安措和培训等内容。生产计划分为年度生产计划和月度生产计划。