设计概论
同属于一种创造性的活动具有不可复制性，2.艺术对设计的影响，设计的各个领域非常明显的受到各类艺术的影响，尤其是现代艺术对现代设计的影响很大，艺术领域的许多成果与经验，都被设计所借鉴。3.设计不等于技术，设计虽然与艺术存在着近亲关系，但二者的关系至今都让人难以清楚地剥离，但是再多数情况下他们存在着极大区别---设计很难脱离其使用功能而演变为纯粹的艺术形式。
三、美国现代设计风格
1.二战前美国的工业设计是以一种未来主义的态度开袋机器与产品，发展了“流线型”等具有象征性的时代风格。2.战后对设计象征意义的强调，进一步吻合了美国人追求新奇的心里，将商品的使用功能和设计手段相结合不断推陈出新，形成了一种独特的商业设计风格。3.美国设计的主流是现代主义，其核心是功能主义，这是再包豪斯理论基础上发展起来的。4.强调实用物品的美源自其实用性以及对材料、结构的真实体现。战后的美国现代主义已经广泛渗透到工业生产领域。5.随着经济的复兴，西方在20世纪50年代进入了消费时代，现代主义改变了几何化的呆板模式，充分运用战后的新技术、新材料，形成了一种成熟的当代主义工业设计美学。
四、北欧现代设计风格
1.习惯上将斯堪的纳维亚半岛瑞典、丹麦和芬兰的设计总称为北欧现代设计，因其风格总体来说简洁、质朴、以人为本、注重功能性。2.20世纪初期已经萌芽的北欧现代设计风格与二战期间基本成型，时至今日在世界设计界已经成为影响极大最大的风格之一。3.北欧现代设计风格的形成有其特殊的原因，其中最重要的就是基于人道主义的设计思想.。风格即生活的理念深入人心，致使功能主义的设计方法盛行，满足了现代生活方式的种种要求。4.传统工艺与现代技术的完美结合，使北欧的现代设计实用、严谨、朴实、细致且优雅。5.北欧风格直接影响到“极简主义”、“后现代”风格的形成，并在20世纪走上极致。
五、设计管理的定义。
1.设计管理可以理解为对设计行为的组织与管理，是保证设计价值实现的一种方法。设计管理据有丰富的内涵，即从管理学的角度将设计理解一种管理的方式。2.企业内，这种管理也包括了产品和市场战略、对企业具体设计部门和设计活动的管理。3.管理的核心是计划，管理人员必须制定管理计划，即对未来行动的预先安排。计划也是一种设计。4.设计管理的目标是保障设计任务的完成，这是总目标，为实现这一目标，还必须建立子目标及各等级层次的具体目标。5.设计是一种斩落，设计管理本质上是一种战略管理，即运用战略的方法进行管理的思考与运行。6.设计成为管理者的工具和方法而不是管理的对象，是一种广义上的设计管理。作为企业家和企业的管理者，运用设计作为管理的工具和方法是十分重要和必要的。
六、包豪斯
1、1919年格罗皮乌斯创建了包豪斯，提出“艺术与技术相统一”的崇高理想，肩负起训练20世纪设计家和建筑师的神圣使命，奠定了现代设计的体系。2、包豪斯强调自由的创造、反对墨守成规，学校的课程为新理念服务因此包括一些实践性的内容，学生既要学习基础理论，还要到车间从事工艺操作。3、包豪斯几乎成为20世纪设计学校的理想，学校聘请了一批优秀的建筑师、工匠和艺术家教师。格罗皮乌斯认为，创造型的工业设计师必须能够完全独立地制作出预想的器物模型，以供机器生产。4、包豪斯以前的设计学校偏重于艺术技能的传授，包豪斯则十分注重对学生综合能力与设计素质的培育，为了适应现代社会的要求，他们建立了现代设计教育体系开创了一些现代设计教育课程。5、包豪斯的主要特点是注重满足实用要求，发挥新材料、新技术、新工艺和美学性能，造型简洁，构图灵活多样。包豪斯的艺术方向和艺术风格使它成为20世纪欧洲最激进的艺术流派的中心。6、由包豪斯设计，德国制造厂投放市场的灯具、椅子、罐子、杯子和墙纸，实证了包豪斯的设计理念。他的设计与教育思想在美国得到了全面实践。