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1Z201000 建设工程项目的组织与管理
考点1：建设工程管理的内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）。
考点2：建设工程管理的任务：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
考点3：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
考点4：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“|项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（建设工程项目的实施阶段的组成图注意看看P4） 考点5：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
考点6：业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
考点7：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方 本身的利益。
考点8：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施:工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定 的工期目标和质量目标负责。
考点9：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：: ( 1 )建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；
( 2 )建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作 任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； (3) —个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不 是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
考点10：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 考点11：组织论 组织论 组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线） 职能组织结构 特点：多个指令源、传统模式（注：我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构） 特点：指令源唯一、线路太长 特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。 管理职能任务分工表：反映项目管理班子线性组织结构 矩阵组织结构 组织分工：（用表格表达） 工作任务分工 管理职能分工 题库版本：电脑(离线+在线版)+安卓+苹果(iphone+iPad）+手机微信版+winphone手机版 题库模式：(顺序+随机)+模拟试卷+历年真题+导师现场教学(每晚19:00~21:00准时相约) 【注意管理的环节】 工作流程组织（表达逻辑关系，用流程图表达） 管理工作流程组织 信息吃力工作流程组织 物质流程组织 内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程 如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 考点12：项目结构图（Project Diagram，或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组 织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务（如图1Z201031-1所示）。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二 层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。
考点13：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分 解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控 制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作 任务。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点：
( 1 )任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部 门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示； ( 2 )在任务分工表的—行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
( 3 )运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 考点14：管理是由多个环节组成的过程及其含义：（注意顺序，及举例归类） ( 1 )提出问题— 通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
( 2 )筹划— 加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；
( 3 )决策— 从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业； ( 4 )执行— 落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
( 5 )检查— 检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果 如何。 考点15：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
考点16：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术 等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几 个方面：
( 1 )有利于人类生活和工作的环境保护； ( 2 )有利于建筑环境的改善；
( 3 )有利于项目的使用功能和建设质量的提髙；
( 4 )有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；
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考点17：项目决策阶段和项目实施阶段策划的工作内客 考点18：在国际上业主方项目管理的方式主要有三种： ( 1 )业主方自行项目管理；
( 2 )业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
( 3 )业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目 管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
考点19：设计采购施工总承包（EPC Engineering, Procurement, Construction), “设
计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施 工、试运行服务等工作，并对*承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”。 考点20：施工总承包和施工总承包管理特点【注意理解】
考点21：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 考点22：《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了规定。
考点23：项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据，注意两者编制依据的区分。 考点24：施工组织设计的基本内容（第四版P52)
考点25：施工组织总设计和单位工程施工组织设计的内容．注意两者所包含的内容，不要混淆。
考点26：在《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）中规定：对下列达到一定规 模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单 位技术负责人、总监理工程师签字后实施： 1 )基坑支护与降水工程； 2) 土方开挖工程； 3 )模板工程； 4 )起重吊装工程； 5 )脚手架工程； 6 )拆除爆破工程；
7 )国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。（记清楚所列出的7条）
考点27：项目目标动态控制的工作程序(第四版P17)
考点28：项目目标动态控制的纠偏措施及其对各项措施的举例。（第四版P58~59） 考点29：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重 视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响 因素采取有效的预防措施。
考点30：通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施 进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方 法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。（牢记纠偏的几种措施） 考点31：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 考点32：国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：
题库版本：电脑(离线+在线版)+安卓+苹果(iphone+iPad）+手机微信版+winphone手机版 题库模式：(顺序+随机)+模拟试卷+历年真题+导师现场教学(每晚19:00~21:00准时相约) ( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表 人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；
( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织 协调；
( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； ( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等 管理权限，则由其上级确定。
考点33：项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。 考点34：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
考点35：项目经理的职责与权限（注意职责和权限，要记准确）。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
考点36：沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠 道。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。
考点37：目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况：( 1 )企业自有职工。( 2 )劳务分包企业用工。( 3 )施工企业直接雇佣的短期用工。
考点38：近年来，各级政府主管部门陆续制定了许多有关建设工程劳动用工管理的规定，主要内容如下：(1) 建筑施工企业（包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，下同) 应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。( 2 )建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。工资的支付：建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。支付工资，但最长不得超过30日。超过3 0日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
考点39：项目的风险类型及书中所给举例。风险等级评估表、事件风险量的区域图 考点40：工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包
商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在 维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。
考点41：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承 包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监 督。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。工程监理单位应当选派备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 考点42：工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：
( 1 )工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师
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( 2 )工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制； ( 3 )编制工程建设监理实施细则的依据如下： 1 )已批准的工程建设监理规划；
2 )相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； 3 )施工组织设计。
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
考点1：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支 出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。施工成本管理的任务和环节的内容，（第四版P80~83）
考点2：施工成本管理的措施：组织措施：实行项目经理责任，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任、是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程；技术措施：降低材料消耗的费用; 确定最合适的施工机械、设备使用方案、应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备；经济措施：编制资金使用计划、认真做好资金的使用计划、及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用；合同措施：与合同相关。 考点3：施工成本计划的类型(P86)
考点4：施工图预算与施工预算的对比（第四版P88) 考点5：施工成本计划的编制依据(第四版P90)
考点6：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成图，注意各项费用中所包含的内容，选择归类P21）
考点7：施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更
考点8：成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：①建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序：成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。②建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序③目标考核，定期检查④制定对策，纠正偏差：对管理工作进行检查的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行，从而保证项目施工成本管理能够达到预期的目的。 考点9：施工项目成本指标控制程序（第四版P98）
考点10：控制人工费的方法：加强劳动定箭管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日是控制人工费支出的主要手段。（第四版P100） 考点11：赢得值法的四个评价指标。（第四版P103）
考点12：施工成本分析的基本方法、综合成本分析的方法。（第四版P112~P118） 1Z203000 建设工程项目进度控制
考点1：不同类型的建设工程项目进度计划系统（第四版P124）
考点2：项目总进度目标论证的工作内容：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编