质量审核工作；货运组负责项目材料的清点、发货工作。
3、项目总工下辖深化设计组、下单组和质检工程师。深化设计组负责现场的详细勘查、测量工作，对前期的设计方案进行细化，绘制施工图，以及工序交接、报验报审等技术工作；下单组负责绘制产品单件图、列材料清单和下单审核工作；质检组负责现场施工质量的审核把关工作。
4、项目施工经理下辖物料组、仓库管理员、施工组、测试组和安全主任。物料组主要负责施工现场的材料供应工作；仓库管理员负责现场材料的收发工作；施工组负责具体施工工作，下设电气、给排水、台柜和通风等不同专业施工总工；测试组负责项目的调试验收工作；安全主任负责本工程施工现场安全管理与工地保安工作。
5、文秘组负责现场会务、部门联络、技术资料的收集、归档与管理等日常工作。 （一）项目总监
1、负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/生产厂长按照公司管理文
件，按照程序开展工作；
2、定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意
见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；
3、向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训； 4、统筹生产与施工工作进度；
5、协调办理报建手续，提供公司有关资料；
6、初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。 （二）生产厂长
1、对工程产品质量负直接领导责任；
2、负责物资采购、工程供方和劳务供方的管理工作，使所有采购符合要求； 3、负责项目部生产的组织、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，
使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。
4、根据项目进度计划表，组织安排好材料产品的采购、生产进度，确保项目材料
产品供应及时。 （三）项目经理
1、作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关
系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；
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2、确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；
3、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同
及设计变更等会同公司主管部门进行决策；
4、熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行； 5、为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织
机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行； 6、项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应
注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理；
7、定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分
析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 （三）项目施工经理（项目副经理）
1、作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，
在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；
2、主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进
度计划的编制和审核工作；
3、合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展
工程施工工作的实施；
4、主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底；
5、负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证
费用的确定。 （四）项目总工程师
1、负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标
准、规范、技术管理工作。
2、组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。 3、参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，
运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。 4、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
5、负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
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6、负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量
工作和统计技术应用工作。
7、指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。 （五）项目质检工程师
1、严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质
量监督检查权，并有权越级反映质量问题；
2、参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正
和预防措施，并对其重新进行核查和记录；
3、监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求； 4、参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动； 5、负责检验工程质量的器具使用和管理；
6、做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。 （六）安全主任
1、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；
2、在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作； 3、监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志； 4、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改； 5、协助上级主管部门处理各种工伤事故。 （七）专业施工工长
1、熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施
工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序；
2、严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围
内的工程施工质量负责；
3、施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量
标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则； 4、配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经
理更换技术能力不符合要求工人或班组。
5、对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。 6、做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人
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员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。 （八）项目物料工程师
1、负责项目材料的采购、验收、保管工作；
2、项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序；
3、与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合
规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术； 4、严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录；
5、对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不
合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。 五、HSE管理体系 （1）、HSE管理目标
1、健康（H）目标：无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生； 2、安全（S）目标：杜绝发生重大伤亡、火灾、设备事故及一般事故； 3、环境（E）目标：最大限度保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故，满足施工期间环境保护要求。
（2）、HSE管理原则
1、认真贯彻和执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法规和制度；所有的业务活动，都在健康、安全与环境的法律、法规许可范围内进行；
2、施工现场设立专职HSE管理人员，全面负责现场HSE管理工作；
3、参与工程项目建设的所有人员都对HSE管理事务负有不可推卸的责任，采取科学有效的管理方式，提高全体员工的HSE管理意识和HSE管理素质；
4、建立HSE奖惩机制，奖罚分明。 （3）、HSE管理职责 发包人职责
1、开工前向施工单位介绍发包人的各项HSE管理制度； 2、及时向施工单位发放人员、车辆入场证件； 3、及时审批施工单位上报的HSE实施计划；
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4、发包人有权对施工单位的HSE管理情况进行定期或不定期的检查，如果施工单位的HSE管理工作不能满足发包人的要求，发包人有权要求施工单位采取相关措施进行整改，直至符合发包人的要求为止，因此产生的一切损失由施工单位承担。
施工单位职责
1、严格遵守国家、地方有关法律、法规及有关规定；
2、在开工前,施工单位必须结合本工程项目的特点,按照发包人的要求编制详尽的安全施工管理计划；
3、开工前对施工人员进行入场前的HSE教育；
4、执行发包人施工作业许可证制度，按作业要求的条款指派人监护； 5、施工阶段，应做到： ① 特殊工种必须持证上岗；
② 施工人员凭发包人签发的“出入证”进场，如因工作需要，更换或增减人员时，
要提前通知发包人，并按照规定办理“出入证”。
③ 入场人员必须配戴必要的劳动安全保护用品；高风险或特种作业必须配备专用
防护设施等；
④ 施工单位必须编制安全施工技术措施方案，报发包人批准后严格遵照执行； ⑤ 一旦发生事故必须紧急向发包人汇报，并采取应急措施防止事态扩大； ⑥ 施工单位应保持工作场地的清洁和整齐，以使工作人员受到伤害的风险最小、
设备损害性风险最小，工作被延迟的风险最小；
⑦ 施工单位应尊重所在地区的环境要求，不破坏环境。如果因工程需要而将对环
境造成不可避免的不良影响时，事先报告；
⑧ 施工单位应保证现场生产生活、建筑垃圾和危险物料、物品得到良好控制。 6、施工单位应当遵守洛阳石化工程公司工作区内车辆管理规定，按规定停放车辆，不得阻碍交通。
7、施工单位必须保证施工所需的脚手架符合国家标准要求，脚手架搭设好后，要经过发包人检查合格后方可使用；在使用期间，施工单位应做常规检查，确保处于良好状态；
8、施工单位应保证所有的施工机械和设备都处于安全的工作状态，并满足运行安全要求，发包人有权随时抽查施工机械和设备的年检证书、保险凭证和维修保养记录
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