公用工程车间 全年工作总结
化工有限公司 公用工程车间 2013-12-15
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目录
总则 ........................................................................................................ - 3 - 一． 管理工作再上新台阶 ............................................................... - 3 -
1、 2、 3、 4、
确立车间管理文化 ............................................................. - 3 - 建立规范化管理制度 ......................................................... - 3 - 制定、完善相关操作规程，细化现场管理 ..................... - 5 - 设备维护保养得当 ............................................................. - 5 -
二． 安全生产控制得力 ................................................................... - 6 - 三． 能源控制成效显著 ................................................................... - 6 -
1、 2、
能源控制达标分析 ............................................................. - 6 - 能源控制显著成绩分析 ..................................................... - 7 -
四． 2013年车间大事年表 .............................................................. - 8 - 五． 有待改善的问题及处理措施 ................................................. - 10 - 六． 2014年工作计划 .................................................................... - 11 -
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公用工程车间2013年工作总结
总则
2013年公用工程车间在公司领导的关怀下，在车间主任的带领下从一个问题诸多的车间逐步成长为一个优秀的生产单位,胜利实现了公用工程车间2013年工作的主要目标。在此过程中，车间管理者年前就进行了较大幅度的车间建设规划，确立车间管理理念、规范管理制度、明确责任制度、细化现场管理等等。这个过程是艰辛的，但随着全体公用工程员工的齐心协力，职工队伍鼓足干劲，经过奋发努力，全年工作取得了较为优异的成绩。为了继往开来，现对2013年的工作做总结如下： 一． 管理工作再上新台阶 1、 确立车间管理文化
为确实改变公用工程车间的工作作风，提高装臵运行水平，更好地扮演公用工程在公司生产部运行中的角色，装臵年初提出了“日事日毕、日清日高”的八字工作方针，并进行全面推进。一方面对员工进行强化执行，一方面在车间进行宣传推广。经过一年的努力，取得了显著的成效。装臵与生产调度以及与其他生产车间之间的沟通配合更加紧密、和谐，职工队伍的工作效率有了更大的提高。一年的磨练使得员工的工作风貌焕然一新，不管是工作能力还是工作的主动性、积极性都大有提高，为全公司的生产稳定做出应有的贡献。 2、 建立规范化管理制度
俗话说：“没有规矩不成方圆”，管理制度的规范化，是化工企业
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有序生产的前提。在2013年工作中，我们首先进行了责任规范化。车间陆续出台了《公用工程车间值班管理规定》、《公用工程车间生产管理考核办法（试行）》、《公用工程车间生产运行管理动态考核细则》，分工明确，责任划分清楚，各司其职，杜绝了推托、扯皮现象，大大的提高了工作效率。
公用工程车间经过多次会议讨论，细化考核，年内多次对《公用工程车间生产管理考核办法（试行）》进行修订。每个月考核项目都是管理人员经过《公用工程车间周三例会制度》、《公用工程车间周一安全生产检查制度》现场落实、细化、讨论后才最终确定并及时公布。确保合理、合规、公平、公正、公开，使得考核管理更具有权威性。在公司全年调资过程中，未发生一起员工上访、上诉事件。为实现员工差别化、层次化管理，车间制定出《公用车间车间员工绩效考核方案》，有力调动员工的工作热情，结合综合考核规定，及时对员工进行排名管理，有力促动员工自我管理、自觉进步。
车间为提高班组人员的工作积极性、提高团队建设力度，制定了相关岗位的《公用工程车间岗位职责》，明确班长、主操、副操等的定义和工作职责，规定值班长候选人必须经过主操操的锻炼，大大的提高了员工工作的积极性，使员工有了更明确的工作目标和工作期望。通过对相关岗位的细化管理，使员工有相对努力的方向，同时也使管理人员的梯队培养成为可能，目前其项工作取得了明显的成效，有效实现了年初的工作计划，即优秀员工的培养。
《公用工程车间生产管理考核办法（试行）》的合理、合规、公
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平、公正、公开极大的提高了员工的积极性，年内安全生产检查小组人员共发现安全、工艺、设备异常事件及隐患200多起，发现循环水电机声音异常，冷塔风机震动异常、发现盐酸罐泄漏、浓硫酸阀门关不死，处理了二循旁滤跑滤料等设备故障、排除隐患，有力避免了生产波动，确保主装臵生产稳定运行。
3、 制定、完善相关操作规程，细化现场管理
车间安排精兵强将，根据生产工艺、结合现场实际，精心准备，反复讨论，制定一系列安全操作规程：222除盐水系统操作规程、450循环水系统操作规程、495操作规程、460污水处理操作规程、输煤系统操作规程、191C柴油罐区操作规程、262液化气站操作规程等等；制定、完善相关设备巡检制度，明确了技术员、班长、主操、副操职责和现场运行管理的要求，对设备技术改造、优化生产等，管理人员、值班长、层层管理、层层落实责任，全年未发生一起安全和工艺事故，为公司的生产运行做出了巨大的贡献。
加强循环水水质管理，车间制定了《生产日报表》，由专人负责，日日总结、月月汇报。通过药剂日报表能及时发现水质的变化情况，及时对异常情况进行处理，循环水全年稳定运行，为生产保驾护航。 4、 设备维护保养得当
通过对设备维修从应急性检修变更为预防性维修，有效延长了设备的运行检修周期，设备安全运行也将得到最大的保证。本年度设备维护保养120台次，检修80台次，制定《设备检维修、保养》台账，对设备故障原因进行分析，讨论并进行预防。每月备机测试2次，以
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