江 苏 利 士 德 化 工 水 汽 装 置
1. 加强考核的力度和落实，有针对进行专项培训，有意识提高员工综合素质。
2. 制定专门的管理规定和统计表格，对所有的建议、问题书面化上交装臵，有专门的人员负责。
3. 专人负责对员工提出的建议、技改等进行处理并及时反馈到员工手里，要取得员工的信任，同时也可以提高员工工作的积极性。对打车间处理有困难的问题及时反映，协助有关部门处理。 六． 2014年工作计划
1. 根据公司总体安排，组织编写好【公用车间2014年年度生产计划及全年安排】。
2. 配合相关部门做好411双膜车间、412原水预处理的安装调试工作。
3. 水源地的第二离心泵站的规划设施。
4. 继续做好原水、循环水、除盐水、煤、液化气、柴油保质保量供应，。
5. 一贯执行公司指示，根据生产计划，合理调剂，保证生产正常。 6. 稳抓生产，紧密联系群众，搞好职工培训，促进车间职工队伍建设稳步提高。
7. 合理安排职工休班时间，积极组织、参加公司集体活动，展现车间风采。
8. 做好公司安排的其他工作。
车间按照公司统一部署，根据生产部领导要求，为了进一步的专
- 11 -
江 苏 利 士 德 化 工 水 汽 装 置
业化、标准化、规范化、制度化管理，合理编制好2014年年度计划，做到目标明确，态度端正；一切有利于公司，有利于车间的原则。保持生产健康稳定的发展，为公司做出更多更大的贡献。
- 12 -
公用工程车间 2013-12-15