核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。 2007年度人力资源部工作目标之七：
员工培训与开发
一、目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2007年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 二、具体实施方案：
1、根据公司整体需要和各部门2007年培训需求编制“2007年度公司员工培训计划” 2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师
进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。建议重点培训以下几个方面内容：品
质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、制鞋专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工岗前培训、公司企业文化和公司制度培训等。
4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产经营的进度适时安排培
训。外派人员参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
5、所有外部培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
6、针对培训工作的细节，人力资源部在2007年2月28日前完成公司《培训管理制度》的拟定。
并报公司批准后下发各部门进行宣贯，2007年的员工培训工作将严格按制度和年度培训计划执行。
7、培训费用：约需 万元。 三、目标实施注意事项：
1、 人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司讲师资
料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。 2、 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结
和培训内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和
工作绩效观察。将结果记入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、晋降和调薪、解聘的依据之一。
3、 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考
虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。 四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：培训专员
五、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1、 各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制2007年工作目标时将本部门培训需求报人力
资源部。
2、 鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应荐选一名内部培训讲师。 2007年度人力资源部工作目标之八：
人员流动与劳资关系
一、目标概述：
1、协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。
在以往的工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。2007年，人力资源部将把此工作作为考核本部门及公司各部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 2、人员流动控制年度目标：
非生产一线正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 ％以内，保证不超过 ％；生产一线正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 ％以内，保证不超过 ％。 3、劳资关系的协调处理目标：
完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门部分职位职员签定配套的《保密合同》、《廉洁合同》、《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷；争取使每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 二、具体实施方案：
1、2007年2月31日前完成《保密合同》、《廉洁合同》、《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、2007年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同，并严格按合同执行。 3、欲有效控制人员流动，必须首先严把用人关。人力资源部在2007年将对人员招聘工作进行
进一步规范管理。一是严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠
诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员或仅向人力资源部打个招呼、办个手续就自行安插人员、安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 三、实施目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的
切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于
公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部及各部门负责人在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。 四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理、各部门负责人 协同责任人：人事专员
五、实施目标需支持与配合和事项和部门： 1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；
2、 控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作，人
员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。 2007年度人力资源部工作目标之九：
本部门自身建设
一、目标概述：
长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位臵。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2007年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将
人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部2007年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、具体实施方案：
1、完成部门人员配备：根据公司整体规划和人力资源各项工作开展情况，2007年度人力资源部
将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善，以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效率。
2、完善部门职能：人力资源部在2007年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界
定。计划设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等；设立培训专员，专司人事培训工作。主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。设立绩效专员，专司绩效管理工作。主要工作内容为：绩效考评体系的健全与完善、绩效考评工作的组织实施、绩效体系的日常维护、绩效结果的运算及运用、绩效反馈的记录与运用、员工绩效改善工作的监督、绩效实施过程中的技术指导等工作。人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。另，计划设立人事文员，对各类人力资源档案、文档资料、数据等的处理与管理，人力资源数据分析与统计工作等。 3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人员档案
能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外机构、分厂、分公司所有人员人事档案，以备所需。此工作应在2007年第一季度（3月31日）前完成基础档案，并随时更新。 4、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的
素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划2007年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。
5、实施部门目标责任制。人力资源部2007年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项
工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。 三、施目标注意事项：
1、 人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系
到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。
2、 人力资源部的人员配臵要考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近
期暂定 个职位。
3、 本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力
资源管理培训课程。 四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：部门所有职员
五、实施目标需支持与配合的事项和部门： 1、部门人员编制配臵需经公司批准后方可实施。
2、人力资源档案的整理需各部门及各驻外机构、分厂、分公司等的配合。 2007年度人力资源部工作目标之十：
其他工作目标
一、目标概述：
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；协助行政部门进行办公室管理等三部分。
1、建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、
和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。
2、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，
在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
3、办公室的管理工作既是行政部门的日常工作，也是人力资源部门应注重的工作难点之一。
2007年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。 二、具体实施方案： 1、 建立内部沟通机制。
（1）人力资源部在2007年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部