也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于 人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或公司董事长进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
（2）设立董事长信箱。建议在2月15日前在公司办公室设立董事长信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除董事长外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。董事长每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对董事长根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。
（3）建立民主评议机制。人力资源部计划在2007年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。 （4）规范使用工作联系单。公司一直有《工作联系单》，但在具体使用中有较大随意性，大部分甚至根本不使用工作联系单。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在2007年2月15日前完成对使用工作联系单的规范。 （5）其他沟通机制的完善。如员工满意度调查等。
2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。2007年，人力资源部将全力塑造公司独具特色的企业文化。
（1）制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在 内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。 （2）加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
（3）对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好岗前培训和工作技能培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位卡美多人都热爱卡美多，让每一个非卡美多人都向往卡美多。
3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，行政部也在管，人力资源部也在管。但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在2007年协助行政部对办公室管理的力度进一步加强。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2007年重点抓好以下几个方面：①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2007年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现
象重点控制。③办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，2007年，人力资源部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。④对工作服的着装、工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括文印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将协同行政部进行规范管理。 四、实施目标注意事项：
1、 实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方
式的可行性，不能因设臵的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。
2、 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工
作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同公司的价值观，统一全体卡美多人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准
3、 办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人
性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛 四、目标责任人
第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部所有职员
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、 沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合；
2、 企业文化塑造与宣贯是公司全体同事共同努力的结果。需要公司领导提供支持 3、 办公室管理工作人力资源部门将配合行政部配合共同做好。
××有限公司 人力资源部 2006年12月