长山安置房一期一标段 施工专项方案
项目技术负责人:张林保 资料员： 张玲花 施工员： 陈 旭 质检员： 孔 侃 各施工班组
说明： 各施工各班组由各专业施工班组组建，下设施工队长一人、技术员一人、质检一人；施工项目经理部设专人进行环保、文明施工、扰民及民扰问题处理等工作。 五、施工准备
在基坑施工前，由项目经理部主持前期施工准备会议，听取基础施工项目经理部对整个工程及其各分部分项工程的施工准备工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下：
1、技术准备：熟悉、审查施工图纸，根据设计要求同时熟悉相关规范、规程等技术要，统计施工工程量、材料用量。组织相关人员进行施工前的技术、安全交底。
2、施工现场准备工作：地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位；地上、地下障碍物的拆除；施工现场的平整；测量放线，引出本工程施工控制点及标高点，做好记录与保护；做好临时道路、临时供水、供电等管线的敷设；临时设施的搭设；现场照明设备的安装。
3、劳动组织准备：建立各施工部的管理组织，集结施工力量、组织劳动力进场，做好施工人员入场培训、教育及交底等工作。
4、材料、机械准备：根据相关的设计图纸和施工预算，编制详细的材料、机械设备需要量计划；签定材料供应合同；确定材料运输方案和计划；组织材料按计划进场和保管。
材料质保做如下要求：a、对本工程所用的所有原材料均由材料科部门统一采购，对材料供应商进行相关考核，选择价廉物美、有一定市场的材料供应商；b、对本工程所需的材料，根据施工图统计上报，并根据施工进度制定材料供应计划；c、对进场的材料由材料员、施工员、质检员等相关部门联合验收，严格把好材料进门关，并组织监理、业主等相关方根据图纸及规范要求现场验收；d、所有进场材料均有出厂合格证、质保书，并根据规范要求由监理旁站取样及时送检测复试，等检测合格后方能正式入库；对不合格的原材料一律
材料员： 张留平 安全员： 周全春、熊先群 6
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清退出场，并做好跟踪书面记录；e、对所有所需用的原材料均要送复试合格后才能使用，并做好使用情况记录。
5、施工场外协调：施工总承包项目经理部对外协调交通、环卫、市容的关系，以及扰民、民扰处理的前期准备工作。 六、各项资源需要量计划
该计划仅供参考，可根据具体情况进行调整。
1、水电需要量计划：需100kVA 电量，用水量100m3/天。 2、劳动力需要量计划
序号 1 2 3 4 5 施工班组 锚钉挂网喷浆支护施工班组 机动施工班组 施工班组所需人数 10 6 3、施工机械需要量计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 设备名称 混凝土喷射泵 锚钉机 空压机 注浆机 钢筋弯曲机 电焊机 钢筋切割机 钢筋切断机 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 1 1 1 1 1 5 1 1 备注
第四节 临时设施、临时道路布置
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本工程含有基坑围护中的土钉+挂网喷浆等分项内容，加上土方开挖时出土及施工面，所以在现场临设、以后施工道路等布置时要综合考虑到以后的施工，应综合考虑现场布置，材料堆放场地及加工场则根据每片区域的施工情况，在不影响正常施工的情况下，灵活布置，随干随走。 一、施工现场布置：
在施工区域内安排机械铺设临时运输通道，根据施工流向及现场具体情况合理安排材料的堆放和加工地点，因分次进退场，在现场安排主要根据先做好本次施工，相对考虑后序施工。
二、施工用电布置：
根据总的临时用电施工方案，进场后以书面形式向业主提出用电申请，批准后，从业主指定的专用配电箱中引出输电线，并在现场供电最佳位置设置配电箱，其配备功率要满足本工程所有用电量的需要，施工机械设置配电分箱，做到一机、一闸、一保险。办公用电配备专用照明分箱。
第五节 施工进度计划及进度保证措施
一 施工进度计划
1、进度计划：在正式开工前，项目部将立即组织人员和机械在合同规定的日期内进场，在正式开工前现场具备施工条件后即可进行工程施工。
2、工期总目标：在本工程正式开工后，基坑内用钢板铺设运土施工便道，根据挖运土方向灵活铺设；按先深后浅的原则做基坑主体施工，基坑土方开挖安排15天，土钉及挂网喷浆与挖土方同时交叉进行施工，整个挖土、基坑主体施工期间均抽降水。
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二、工期承诺
我公司承诺：严格按照双方约定的合同要求的工期节点按期完工，逾期按合同承诺的比例给予处罚。 三、 进度保证措施 1、机械设备保证
根据现场条件和设计工程量情况，工程开工后，先做轻型井点施工，在土方开挖前提前做好抽降水、降低土层内水位，土方开挖同时在工作面出来的情况下及时做好土钉和挂网喷浆施工。
项目部专职人员加强机械设备管理，随时进行故障的应急处理，以先进的设备和管理确保工期。同时，必要情况下，为加快工程进度，可考虑增加施工机械，确保工程按时优质完成。 2、生产人员保证
根据现场实际情况编制各阶段劳动力计划，择优选择专业施工队伍，并根据工程进度情况进行工种调配，确保各阶段特别是高峰期施工人数。实行两班工作制，人换机不停，节假日不休息，保证施工进度。管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。 3、资金保证
在该工程施工期间公司将准备专项资金，确保本工程顺利进展，特别是材料、设备维修及人工工资等方面的资金要有充分的保证。 4、技术保证
以项目技术负责人为核心，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，采取各项有效措施和技术管理方法，采取流水作业方式，合理、灵活调配机械和劳动力。合理安排施工线路和施工次序，尽量减少机械有重复往返，保证按时、高质完成施工任务。各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工措施，避免由于多种原因而影响工期。 5、材料保证
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