41%
北京方正新世纪公司 21.6万元 18%
2、 公司股东基本情况 项目 注册资金 法人代表 经营范围 99年末总资产 99年末净资产
山东省交通厅联运中心 1700万元 孙光
客货联运、代理、培训、配载服务、咨询；客货运站综合开发；交通运输信息咨询服务、汽车及配件的销售。 21198746.09元 17998695.97元
深圳亚桥软件公司 500万元 薛锷峰
计算机软、硬件的开发、销售及售后服务；通信产品（国家专控产品除外）的销售。 5018593.60元 4990112.00元
北京方正新世纪公司 100万元 杜永安
计算机网络技术开发、技术转让、技术咨询、培训、服务等。 3824916.22元 1400113.12元
1、 公司组织管理、决策方式
l 组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。
l 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。
l 以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
l 战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。
l 战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。
l 公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。
l 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。 l 公司经营决策程序科学化。
1、 公司主要经营状况
单位：元/人民币 项目 年期 1999年 2000年
主营业务收入
870,786.88
主营业务利润 -23463.40 589,668.45 利润总额 -283776.93 83,685.00 税后利润
83,685.00
总资产 1,167,612.77 1,088,326.83 净资产 916,223.07 999,908.07
销售利润率 9.61%
净资产利润率 8.37%
1、 研发费用