远成集团成都青白江科研楼幕墙工程 施工组织设计
（7）、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题；
（8）、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM++软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标。
2、项目经理（执行项目经理）职责 （1）、统筹工程施工的全面工作; （2）、检查、监督本工程其余管理人员的 （3）、全面负责工程施工质量及施工进度; （4）、负责材料的工程资金管理及使用;
（5）、全面负责协调与甲方及各相关单位之间的协调工作; 3、技术负责人职责
（1）、负责施工质量、进度、工程成本的控制； （2）、负责施工安全及现场的文明施工； （3）、负责与建设单位及其它单位搞好关系； （4）、负责制定各项技术、质量管理制度；
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（5）、定期检查工程技术资料，对工长进行技术交底。 4、质量负责人职责 (1)、负责工程质量管理工作
1)、全面组织实施质量管理工作，负责施工工期间的质量检查； 2)、负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程结算；
3)、负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果。负责结算书上签注质量结果，提出有关质检的奖罚结论；
4)、负责按验收规范要求，提出质检情况，监督作业队伍执行。审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料在交工前三天呈送有关部门。 (２)、负责工程现场安全
1)、负责检查安全生产情况，加强“四品”、“五临边”的防护工作； 2)、负责检查“三宝”的使用；
3）、加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备； 4）、负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。
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5、预算员岗位职责
（1）、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
（3）、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（5）、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 （6）、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（7）、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 （8）、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
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（9）、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报 6、材料员职责
（1）、负责保质、保量、准时供应施工用料，所购材料应满足业主，设计的要求，同时又要达到规范要求；
（2）、负责制定材料询价清单，交项目经理（项目副经理）审核，样品送业主认定后，方能购置。采购期间做好“三比”工作，确保优质价廉；
（3）、了解市场行情及时反馈信息，减少零星采购费用；
（4）、认真学习、研究材料的技术性能，对新技术、新工艺的要求的材料要提供保管、操作使用说明书。 7、资料员职责
（1）、认真阅读并熟悉施工图纸，参与图纸会审工作； （2）、负责编制工程进度总体计划；
（3）、负责监督计划的执行，检查计划落实情况； （4）、填写工期台帐和施工日志，做好隐蔽验收记录； （5）、负责各类技术资料的收集、汇总、分类及保管工作；
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（6）、全面负责技术资料、质量检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理；
（7）、负责交工前三天向建设方呈交竣工验收的所有资料。 8、安全员职责
（1）、坚持“安全第一，预防为主”的原则，长期对作业人员和新上岗人员进行安全生产、文明施工的思想教育。对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不允许上岗；
（2）、督促本工地人员严格遵守执行登高作业规定和各工种安全生产的规章制度；
（3）、负责督促和检查在生产过程中个人防护用品的发放和使用； （4）、协助工程负责人制订和落实安全措施，检查本工地的设备、电器的安全使用情况。
（5）、及时发现事故隐患和制止施工中发生的不符合安全操作规范的现象；
（6）、做好安全技术交底工作；
（7）、参加安全事故的调查，分析及处理
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