远成集团成都青白江科研楼幕墙工程 施工组织设计
真进行检查验收，查数量、查质量、核对材质合格证书并妥善保管，收发材料应建立收、发材料明细账目。材料采购中，还应注意下列问题：由于该工程地处城区，施工进出场材料运输必须严格按照成都市交通管理规定的时间、方向要求进行。同时服从工地的统一管理。
8）项目部进入现场后，会同建设方、监理公司进行一次现场交接，并认真做好交接记录。 9）完善施工进程中的管理 A 项目施工由项目经理进行全面生产安排，内业员填写“施工日记”，内容包括劳动力动态、施工进度动态、技术变更、停水、停电等大事记要； B 及时核算工程成本，指导施工生产，工程完工及时办理工程决算； C 项目施工中由技术负责人和预决算人员负责及时对工程预算外施工内容和临时用工等进行现场签证； D 施工现场由项目副经理、施工技术负责人和质安员督促检查，确保工程按计划，保质、保量、安全地进行；
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E 工程完工后，由项目部准备好工程中所有资料，迎接竣工验收。 10）工程竣工后，定时组织对用户的回访工作，并按有关规定或协议，实行工程保修。 二、 施工配合措施 （一）、施工单位与建设单位的配合 1)、工程开工前与建设单位商定施工平面布置，根据施工平面布置搭配好临时设施和材料堆场。由建设单位解决装饰施工所需要的脚手架及材料垂直运输所需的机具，费用由建设单位承担。 2）、人员管理：
（1）、建立施工人员档案管理制度：对参与装饰施工人员进行造册登记，登记内容有，姓名、家庭住址、出生年月、姓别，身份证编号，施工专业，并贴上该人员一寸照片以及身份证复印件，同时把登记册交建设单位保卫部门备案。
（2）、根据登记记录核发工作牌，工作牌上注明该人员姓名、工种、身份证编号，并贴一寸照片，由我公司在工作牌上加盖公章。只
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有佩带了工作牌的施工人员才准进入施工现场。
（3）、同建设单位保卫部门配合，对施工现场定期或不定期进行检查，发生问题及时解决，从而消除治安隐患。
（4）、为保证大楼的夜间安全，我公司工作人员统一住宿。 (二)、施工单位与监理单位的配合
1)施工前与监理单位一起对施工方案进行可行性商讨、论证，确保施工方案(施工组织设计)要有针对性、可操作性，使其贯穿施工的整个过程。
2)对工程的所用材料建立监理审验制度，材料进场前报送甲方认可材料样品及相关资料。材料进场后报请监理对材料进行现场核对，确保工程用料与样品一致。
3)与监理一起对施工质量进行现场检验，做到工程质量100%合格。隐蔽工程无监理认可不能隐蔽，并做好隐蔽验收资料。
4)若需进行设计变更须经甲方、设计、监理同意后方可变更。 （三）、 施工工种间配合
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各工种间配合包含两个方面的内容：一是不同工种的施工顺序；第二是施工交结部位。不同工种间合理的施工顺序和最佳的施工方法有利于施工顺利进行和成品保护。本工程的施工顺序采用先骨架后面层。
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第六章 降低成本的技术措施 1、合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。
2、认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISO9001的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比“三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。
3、充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力，充分发挥各自的最大积极性及主观能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。
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