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加多宝品牌文化营销策略分析
年从50亿上升到百亿，在饮料行业销售情况来看来这就是一个奇迹，但是加多宝却做到了。
所以加多宝对“王老吉”商标及我国凉茶业的贡献是有目共睹的。广大的消费者也同情加多宝，并予以力挺。鸿道集团及加多宝在这次中国商标第一案中唯一的过错就是没有打造自己的品牌，缺乏自主知识产权意识，然而现亡羊补牢，尚为时未晚。
加多宝“借船出海”的战略，却险些翻船，辛苦打造了十七年的品牌却变成了为他人做嫁衣。商标品牌价值的骤增成为租借双方争议的焦点，现在加多宝只得如期交还使用权，那么用心良苦塑造的巨额品牌价值也就付之东流，但如果起初是自创品牌也许就不会留下这些遗憾了。
“王老吉”品牌之争，不得不让人联想起“自主品牌”。有百年历史的雷允上、同仁堂、全聚德、狗不理、吴良材、泥人张、张小泉等，这些中华老字号，仍然以其强劲的生命力活跃于今天的市场。而改革开放后，中国又涌现出像海尔、联想、长虹、格力、娃哈哈、蒙牛等大批有自主知识产权的品牌，在各自领域独领风骚。可见，企业在任何时候具有自主品牌，那么其生命力才会经久不衰。
大凡企业初创之时，往往会“借船出海”，但这只是权宜之策，而不是长久之计，企业只能“出海”，而不能“出洋”。企业在“出海”之后，就应同时独创自己品牌，否则就会“代人养子”，而自己则永无品牌。
加多宝十多年的打拼，虽然成名的主要是“王老吉”，但好在红罐凉茶罐帖在突出“王老吉”的同时，也标注了“加多宝出品”，这样加多宝也就水涨船高，同时成为知名品牌。与此同时，加多宝也积累了大量的打造品牌的经验，加之加多宝成功的营销策略，使其品牌在短时间内就迅速崭露头角，相信在不久的将来加多宝品牌必会如日中天。
同时在“王老吉”商标之争中，广药集团在人情上的确有些不应该，但是从市场经济与品牌文化的保护上，是完全值得多数公司认真学习的。正所谓商场如战场，没有所谓的“对与错”，既然“王老吉”商标已经被法院仲裁给广药集团，那么在法律上广药集团也是正当的维护自己公司的权益。可见品牌文化可以说是一个公司的灵魂，缺少了品牌就等于缺少公司的所有利益。换言之，就像加多宝一样最终把利益拱手让人！
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加多宝品牌文化营销策略分析
结语
综上所述，品牌的营销和定位成为打造强势品牌的最佳方法。加多宝在品牌文化建设与打造这一方面，做的是十分到位的，有很多值得我们一些正在创建新品牌的公司认真学习。准确的市场定位，前期与王老吉商标争夺官司中的借势，后期的媒体宣传等一系列战略，都非常的成功。然而在此次商标之争中，广药集团的做法还是比较正当的，至少他维护了本公司的利益，也很好的实现了对自己品牌的保护与管理。在这点上广药集团的做法是无可非议的。加多宝也应“吃一堑，长一智”，像竞争对手学习对品牌今后的管理与保护，合理合法的维护集团的利益。
参考文献
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加多宝品牌文化营销策略分析
致 谢
在论文完成之际，我的心情十分激动。选论文的选题、材料的收集到论文的撰写编排整个过程中，我得到了许多热情的帮助。这里再次感谢。
首先我要感谢我的导师张丽，是她将我领进大学的第一节课，也是她帮我完成大学的最后任务。在大学这三年里，她对我进行了悉心的指导和教育，不断地鞭策我，使我能够不断地学习和成长，而且老师教授的部分课题的研究成果也成为了本论文的主要题材。同时张丽老师的渊博学识、严谨的治学态度也令我十分敬佩，是我以后学习和工作的榜样。
同时还感谢三年来帮助和教育过我的郭蕊老师、潘贞清老师和我敬爱的班主任??从你们的身上我收获无数，却无以回报，仅此一并表达我的谢意。
最后要感谢我的父母，给予我生命并含辛茹苦的将我抚养成人。他们尽全力给予了我我接受教育的机会，养育之恩没齿难忘。感谢我高中同学小庄一直给予我莫大的精神支持，在我想放弃学业的时候给予鼓励，让我重拾信心。感谢我大学的学长赵帅，一直想照顾弟弟一样照顾我，是他教我做了大学的第一个人生职业规划，并且得到了大学的第一个奖项。把自己的社会经验分享给我，让我做好了迈出学校的第一步。
还有很多人，也许他们只是我生命中匆匆的过客，但他们对我的支持和帮助在我的记忆中留下了深刻的印象，在此我无法一一罗列，但对他们，我始终心存感激。
最后，感谢南京乐鸿文化传播限公司对我实习工作的支持和鼓励。
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