在可行性的基础上。
二、功能分类（方法）：重要程度（基本、辅助功能）、性质（物质、精神）、内在联系、用户要求。 三、功能整理：分析各功能的内在联系，编制关系图，发现和减少不必要功能，构建功能链。（1、编制功能卡片2、选出本功能和辅助功能。3、明确功能间上下关系4、试作功能系统图。）
功能价值分析：
价值工程（设计方法、管理方法）：技术与经济相结合的分析方法，研究功能于成本之间的关系，寻找功能与成本之间最合理的对应配比，以尽量小的代价或消耗取得尽可能大的经济效益和社会效益，提高设计对象的价值，是价值工程的根本目的。（目的：提高实用价值。核心：功能分析。基础：开发集体资源。工具：科学的分析方法。用最少的成本实现必要功能的一种设计分析方法。）出发点：使用者的功能需求。
价值工程步骤：1.选择分析对象；2.收集与设计有关的资料；3.功能类比分析；4.分析评价；5.提出设计方案供选择；6.择优；7.试验与验证；8.确定设计方案并具体化。
三、系统论方法
阿波罗登月计划——系统论、系统工程。
系统：一切相互联系和影响的事物的集合。1、两个以上要素组成2、要素——整体——环境有机联系3、总体功能大于要素功能之和，有新功能
系统的特性：
1、整体性：（输入、输出、转换的）集合，至少两个要素
2、目的性：必须要完成某功能，子系统、各要素相互协同又制约的达到系统的目的 3、有序性：制约也是有序的保障，各种多层次结构有序的工作 4、反馈性：根据输出情况，改变控制过程，改善系统品质 5、动态性：动态平衡状态，在干扰下运动。
过去依靠主观和直觉的设计方法成为了系统的一部分，系统思想和方法为现代设计和创造提供了一个理性的有力工具。包括系统分析和系统综合。
系统分析：对系统结构和层次关系进行分解，使设计问题的构成要素和相关因素的内在关系能够清晰的呈现出来，从而明确各自特点，取得必要的信息和设计路径。包括
1、总体分析：确定系统的总目标及相关客观条件的限制。
2、任务与要求分析：为实现总目标要完成哪些任务以及满足哪些要求； 3、功能分析：根据任务与要求，对整个系统及各子系统的功能和相互关系进行分析； 4、指标分配：在功能分析的基础上确定各系统的要求及指标分析；
5、方案研究：为完成预定任务和各子系统的指标要求，制定出各种可行性方案；
6、分析模拟：由于一个大系统要受许多因素影响，当某种因素发生变化时，系统指标也会随之发生变化，这种因果关系发生的变化通常需要经过分析模拟加以确定。
7、系统优化：在方案研究和分析模拟的基础上从可行方案中选出最优方案；
8、系统综合：选择的最佳方案是原则性的，要付诸实施，必须进行理论上的论证和具体设计，以使各子系统在规定的范围和程度上得出明确的定性、定量的结论，包括细节问题的结论。
系统综合：根据分析的结果，进行综合的整理、评价和改善，实现有序要素的集合，这种集合不是相加，是整体大于局部之和，是各要素间、各子系统间的有机整合，从而确定设计对象的主要方面，形成多种综合
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方案。系统分析与综合走的是一条先扩散后整合的路径。
系统设计为解决人-机-环境提供了方法，形成了人-机-环境的系统设计、人-物-自然的系统设计等。
第二节 设计程序（过程） 一、一般设计程序
设计程序是设计实施的一个过程，每一件设计都有自己的过程既程序。设计程序往往与一定的设计方法相适应，如系统论方法表现为系统设计程序。设计方法也具有系统性。
一般而言：设计程序包括建模→对策→决策三个阶段。既，目标→管理→设计→实现（施）四大步骤。 在计算机作为辅助设计手段后，设计的程序可以分为五个阶段。
1、获联信息阶段（取得设计对象的雏形或概念），2、创造性设计阶段（取得设计对象的具体系统结构）。3、参数决策阶段（对各部分进行分析或设计）。4、显示记录设计对象阶段。5、综合评价（评价所有设计对象，优化筛选，反馈论证）。
把设计作为问题的求解活动，设计程序如下【试错法-卡尔·波普尔（Karl·Popper）】： P1→TS→EE→P2
即科学知识的积累是一个不断解决问题的过程，科学不是始于观察，而是始于问题(problem)。面临着问题P1,人们首先提出假说，作为对此问题的尝试性解决，即TS（tentative solution），然后再对这一假设进行严格的检验，即通过证伪消除错误，即EE（ error elimination）,进而产生新的问题P2。如此反复，问题越来越深入、广泛，对问题作尝试性解决的理论的确认度和逼真度也愈来愈高。
进入新的设计过程：
P1→TS→EE→P3【这里的P1实际上是综合了上面P2的P1，所以EE后面就是P3而不是P2了】 新西兰工业设计协会道格拉斯西斯将设计分为6大步。 第一步：确定问题。限定问题，并避免简单和复杂化。 第二步：收集资料和信息。并评估信息的真实性。
第三步：列出可能的方案。设计师对设计对象的把握，激发新的想象和方案。 第四步：检验可能的方案。用逻辑理论检验标准的可行性、适宜性、接受性。 第五步：选择最优方案。 第六步：实施方案。
二、产品设计程序（看图）
（一）构想及可行性分析1-5 （二）调查研究分析6 （三）构想发展阶段7（四）设计发展阶段8-11
（五）投资报酬利润分析阶段12-14（六）试制阶段15-16
（七）现场试用阶段17（八）量产阶段18-20 （九）产品正式上市阶段21
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第三节 设计管理 一、定义与认识
设计管理：对设计活动的组织与管理。因为“设计”含义宽泛，“设计管理”包含着不同的层面和内容。 人们用小组的形式去追求实现某些共同的目标，因此需要管理保证目标的实现。
管理是引导人力和物质资源进入动态的组织以达到这些组织的目标，亦即使服务对象获得满意，并使服务的提供者亦获得一种高度的士气感和成就感。
设计是一个动态的系统，设计管理是对动态的组织的管理。管理的目的是保证设计目标的实现（因此，设计管理与设计的目标是相同的）；完成设计服务，使服务对象满意；使设计组织的成员在工作过程中不断获得工作的动力和成就感。
制定管理计划→设计管理目标
设计管理是在设计中运用管理学知识和方法对设计组织、活动、过程等进行全过程管理。
韩国-郑庆源-《设计管理的特性》“设计管理是一个研究领域，它把设计管理作为一个管理的战略工具，研究管理者、设计师和专家的知识结构，用以实现组织目标并创造有生命力的产品，设计管理旨在有组织的
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联合创造性及合理性去完成组织战略，并最终为促进环境文化做出贡献。”
管理是为了设计，对设计活动本身的组织与管理主要包括：1.设计组织的管理（人事管理、综合管理、专案管理）2.设计程序的管理（设计全过程）3.设计工程的管理（工程人员管理、工程管理）。
设计管理的四种功能：
1、组织保障功能2、设计质量的保障功能3、设计系统和程序的保障功能4、设计目的的保障功能
二、设计管理的目标与原则
设计管理的目标和根本标准是为企业良性发展的管理。分为合作设计管理（战略标准）；设计组织管理（战术标准）；设计项目管理（操作标准）三个不同层面。
合作设计管理（战略标准），设计管理的最高标准，要求企业的上层管理者从战略的高度来把握企业的发展进程，重视具有决定性意义的战略和设计，包括战略专家的决定性意见（什么样的产品需要升级？要开发什么样的市场？以怎样的速度进行？）等。合作设计管理的理念导致CEO（主要的设计管员）成为企业的核心领导人。他主要的任务是：在最高管理的指导下确立设计方法、标准和规格。也可以负责设计。
设计组织管理（战术标准），设计组织作为设计活动的实体和中心，它可以是企业的设计部门或设计中心，也可以是整个企业各部门组成的一个设计组织机构或系统，但他必然区别于或独立于其他技术部门，往往归企业最高管理决策层直接领导。设计中心或机构常由企业主要负责人直接管理，并有一个高效的交流渠道和协调能力，信息交流迅速，处置和保障有力，有利于优秀设计思想和设计的产生。具有日常行政管理的属性又超过设计组织管理，它是高层的合作设计管理与底层的设计工程管理之间的中介和组织机构。
设计项目管理（操作标准），执行者是工程设计师，主要管理设计工程队伍，根据总体设计制定具体的设计方案，并最终完成设计。
设计管理的12条原则：1、设计管理是一种管理工具；2、得出正确的定义；3、为优秀的设计创造一个交流的场所；4、循序渐进的介绍设计；5、用设计创造出目标的统一；6、寻求挑战鼓励革新；7、为目标确定一个设计纲要；8、确认一个好的想法；9、接受任务的限制条件；10、在会谈与补充的技能之间确定设计；11、在使用者与用品之间寻找差别；12、在形象与自身之间创造准确的反馈。 重要原则：1.创造和优化涉及环境。2.建立合理有序的设计组织结构。3.落实质量优先保障体系。4.在科学的层面乃至哲学层面上实设计管理。
课后习题
1.现代设计方法有哪些，各自内涵是什么？
2.功能论方法在设计中的优势在哪里？
1.他一直以产品的功能作为设计的核心，设计构思以功能系统为主； 2.具有克服单一思维模式的桎梏，是一种推陈出新的创新设计方法；
3.在功能分析中能有效的排除不必要的功能，从而降低功能成本，高效的实现产品价值； 4.以功能为中心的设计方法，最大限度的保障产品的实用性和可靠性。
5.功能论方法融合了系统的思想，将功能分析与造型要素的构造结合，为产品设计提供了新的思路。 从功能出发，有利于克服传统设计方法中仅从产品结构和造型上进行设计的缺陷，使设计各功能要素间结构更趋合理。有利于按照逻辑体系而不是按照结构实体去构造“功能技术矩阵”，这一“功能技术矩阵”具有普遍性，以解决设计中从计划管理、评价到设计决策等一系列问题。
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3.设计的系统分析包括哪几方面？
系统分析是对系统结构和层次关系进行分解，使设计问题的构成要素和相关因素的内在关系能够清晰的呈现出来，从而明确各自特点，取得必要的信息和设计路径。包括
1、总体分析：确定系统的总目标及相关客观条件的限制。
2、任务与要求分析：为实现总目标要完成哪些任务以及满足哪些要求；
3、功能分析：根据任务与要求，对整个系统及各子系统的功能和相互关系进行分析； 4、指标分配：在功能分析的基础上确定各系统的要求及指标分析；
5、方案研究：为完成预定任务和各子系统的指标要求，制定出各种可行性方案；
6、分析模拟：由于一个大系统要受许多因素影响，当某种因素发生变化时，系统指标也会随之发生变化，这种因果关系发生的变化通常需要经过分析模拟加以确定。
7、系统优化：在方案研究和分析模拟的基础上从可行方案中选出最优方案；
8、系统综合：选择的最佳方案是原则性的，要付诸实施，必须进行理论上的论证和具体设计，以各子系统在规定的范围和程度上得出明确的定性、定量的结论，包括细节问题的结论。
4.产品开发设计的具体程序是什么？（九个阶段和21个环节，具体看群共享的图）
（一）构想及可行性分析1-5（二）调查研究分析6（三）构想发展阶段7（四）设计发展阶段8-11 （五）投资报酬利润分析阶段12-14（六）试制阶段15-16（七）现场试用阶段17 （八）量产阶段18-20（九）产品正式上市阶段21
5.你怎样认识管理在设计中的意义？
设计是一个动态的系统，设计管理是对动态的组织的管理。管理的目的是保证设计目标的实现（因此，设计管理与设计的目标是相同的）；完成设计服务，使服务对象满意；使设计组织的成员在工作过程中不断获得工作的动力和成就感。设计管理还具有一下功能：1、组织保障功能2、设计质量的保障功能3、设计系统和程序的保障功能4、设计目的的保障功能
6.设计管理有哪些原则？
1、设计管理是一种管理工具；2、得出正确的定义；3、为优秀的设计创造一个交流的场所；4、循序渐进的介绍设计；5、用设计创造出目标的统一；6、寻求挑战鼓励革新；7、为目标确定一个设计纲要；8、确认一个好的想法；9、接受任务的限制条件；10、在会谈与补充的技能之间确定设计；11、在使用者与用品之间寻找差别；12、在形象与自身之间创造准确的反馈。
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