1)战略制定
战略的制定首先要对企业的外部内部环境进行分析，人情企业的形状和发展趋势，在行业中所处的地位，分析企业的外部机会和存在的威胁，分析企业的内部优势和劣势；企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化会给企业带来什么样的影响；企业具有哪些资源。在以上分析的基础上，设定企业所要达到的长期目标，制定供选择的战略并选择特定的实施战略。战略制定的主要内容包括：①战略环境的分析与评价；②明确公司的使命和责任；⑨企业的长期目标和总体战略；④制定保障战略实施的政策和措施。 2)战略实施
战略实施是战略管理过程的行动阶段，也就是如何将制定的战略付诸到企业的生产经营活动中。战略方案已经确定，战略实施就变成企业管理成败的关键。从某种意义上讲，战略实施也可以看作是战略管理过程中难度最大的一个阶段。它涉及到企业的组织结构、绩效薪酬与激励机制、资源的有效配置、企业经营方向的调整、管理信息系统、企业文化等诸多方面。哪一个环节出现问题，战略方案都不可能顺利执行。无论战略规划的多好，战略目标都不可能取得世纪的成功。战略实施涉及到企业的所有层面和所有员工，决策层、管理层、操作层。每一个层面每一个员工都要求朝着既定的目标和方向努力，要求员工具有敬业奉献精神，要求管理者具有相应的管理能力和管理艺术。战略实施的主要内容包括：①建立战略计划系统，战略方案的分解；②组织结构、管理体制的调整；③资源的配置与分配。
3)战略的评价与控制
在战略的实施过程中，总会遇到一些难以预料的困难和问题，因此战略控制是非常必要的。战略控制就是将经过信息反馈回来得失及战略实施成效与预定的战略目标进行比较，检测二者的偏差程度，评价其是否符合原定目标的要求，并采取有效措施进行纠正，保持企业生产经营活动朝着既定的战略目标平稳运行，以达到战略目标的完成。在战略实施的过程中，管理者应当及时对战略实施进行评价，寻求改善战略执行的途径，保持对战略实施的有效控制。战略控制和评价应当包括：①确定衡量工作成果的标准；②建立战略实施监控系统； ③制定纠偏的措施。 (3)战略分析方法： 1）五种力量竞争模型
五种力量竞争模型是进行行业竞争结构分析的一种工具。哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“五种力量竞争模型”。他认为：“一个行业的竞争状态是各种竞争力量共同作用的结果，这些竞争力量主要包括五个方面：现有的竞争者、潜在的竞争者、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品的威胁。\为了制定应对行业竞争局面的战略，企业必须弄清楚这些力量在行业中是如何起作用的，又是如何影响公司的，以便为公司寻找准确的定位。该理论揭示了对企业利润产生威胁的五种竞争力量，企业可以通过制定适当的战略来谋求相对优势地位，从而获得更高的利润。处于行业领先地位的企业还可以通过战略调整来改变
行业竞争结构。因此，如何通过五种竞争力量的分析来确定企业合适的战略定位就成了企业取得优良业绩的关键。 2）SWOT分析模型
SWOT分析是一种广泛使用的战略分析和选择方法。在用该方法选择战略时，要对企业内部的优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析，尤其需要将这些因素与竞争对手比较，才能最终选出一种适宜本企业的战略。通过SWOT进行分析评价并选择战略的具体做法是：依据企业的目标列出对实现这一目标有重大影响的内部及外部环境因素，然后根据一定的标准对企业在这些方面的情况进行比较评分，以判定企业在某一方面与竞争对手相比是处于优势还是劣势，外部环境变化给企业带来的是机会还是威胁，据此可对企业的状况做出大致的判断。根据这一模型，当企业分别处于不同状况时，可以采用相应的战略形态。
四、东原房地产公司外部环境分析
1、宏观环境分析 （1）政策法律环境分析
2010年4月17日国务院发布《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》，对贷款购买第二套住房的家庭，贷款首付款比例不得低于50%，贷款利率不得低于基准利率的1.1倍。在商品住房价格过高、价格上涨过快、供应紧张的地区，银行可暂停发购三套及以上住房贷款，对不能提供1年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购买住房贷款。
2010年9月29日新国五条，对房价过高、上涨过快、供应紧张的城市，要在一定时间内限定居民家庭购房套数。严格实行问责制，对政策落实不到位、工作不得力的，要进行约谈，直至追究责任。
2011年1月8日，上海，重庆房地产税试点获批，试点有望在3月份实施。
随着一系列调控政策的出台，国家不断从土地、金融、信贷、税收等政策上对房地产行业进行调控。这些调控因素对房地产企业施加压力，在一定程度上增加了开发企业的负担，开发企业不仅资金链紧绷，融资难度加大，同时又面临政府规划、限期开发的严格规定，项目开发难度加大，市场风险逐步增大，这样，一些开发实力薄弱、管理差的房地产企业势必会无法适应政策环境的变化而淘汰，而同时，也给一些优秀的企业带来发展的机会，房地产企业新一轮洗牌和整合势必展开。 （2）经济环境分析
2009年 2月5日 在国家政策层面正式研究设立“两江新区” 。 2010年2月18日城乡建设部在《全国城镇体系规划》中，将重庆与北京、天津、上海、广州一起，被确定为国家五大中心城市，在中西部地区一枝独秀。
2010年 5月7日 国务院批准 重庆设立两江新区 。 2010年 6月18日 两江新区正式挂牌成立 。
重庆入围国家五大中心城市后，注定肩负“五重使命”：首先是区域功能，能够承担国家赋予它的重要战略性使命；第二，必须是开
放型城市，通过内陆直接参与国际竞争；第三，必须是整个西部地区的交通、人流物流等的国际性枢纽；第四，必须承担一些国家战略性产业职能，例如金融业等；第五，应该是国家深化改革开放的政策实验区。 两江新区成立的意义在于它将是新一轮西部大开发经济发展的“新引擎”，是新一轮西部大开发改革创新的“试验田”，是新时期国家发展战略转型的“新载体”。 （3）社会环境分析
“五个重庆”的建设，建设“宜居重庆”、“畅通重庆”、“森林重庆”，将有效改善硬件环境：建设“畅通重庆”，实现半小时主城，强化主城辐射功能，将有效带动区县发展；“宜居重庆”将从根本上改善重庆的人居环境；“森林重庆”，则可以提高森林覆盖率。 而“平安重庆”和“健康重庆”，是改善软环境的两大助力。最终，“五个重庆”将提升城市品质，吸引和积聚相关产业、资本和人才。
更重要的是，“五个重庆”蕴涵着浓郁的人本思想，每个“重庆”都既是经济工程，也是民生工程。“森林重庆”侧重环境，“畅通重庆”偏重效率，“宜居重庆”重舒适，“平安重庆”注重百姓的人身和财产安全，而“健康重庆”更是关注人本身。“五个重庆”连在一起，形成了一个改善民生的体系。
随着重庆经济的发展和城市化进程的不断扩大，人们物质生活水平日益提高，对居住生活质量有了更高的追求，居民住房消费的结构正在升级。居住己不仅是简单的起居栖息地，而成为人性回归自然的港湾。人们购买住房的心理正在发生着深刻的变化，消费越来越趋于