XXXX公司
2016年结构工资考核办法
为建立与现代企业管理相适应的工资分配制度，形成工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效与员工技能素质的提高，规范公司工资薪酬管理，保障公司生产经营目标的顺利实现，制定本办法。
一、总体要求
2016年员工月工资考核总原则是在2015年岗位结构工资的基础上按月进行细化考核，副科级以上管理人员主要考核安全工资（30%的岗位结构工资）和质量成本工资（40%的岗位结构工资）两项；其他人员分岗位根据岗位性质考核安全工资（20%的岗位结构工资）和质量成本工资（30%的岗位结构工资），运行车间各岗位质量成本工资实行竞赛考核。
年底完成考核利润指标的100%，实现生产安全、环保安全运行，按2015年个人岗位综合工资的5%发放全员年终奖（12*个人岗位结构工资的5%）;年底超额完成利润指标，按超额比例对生产管理人员及其他副科级以上管理人员进行嘉奖，最高不超过个人岗位结构工资的10%。全年出勤不足280天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖。
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管理人员不再实行安全风险抵押金返还制度，将原月度返还的安全风险金并入岗位结构工资，保持工资总额不变。
二、工资构成及岗位设置 1、工资分配原则：
根据岗位性质、技术水平、难繁程度综合确定各岗位结构工资，各岗位工资分配方案见附件。
2、员工岗位结构工资分基本工资、安全工资、质量成本工资三部分（各类津贴除外）。
3、副科级以上管理人员基本工资占30%、安全工资占30%、质量成本工资占40%；车间技术员、生技部技术员、统计员基本工资占40%、安全工资占20%、质量成本工资占40%；其他人员基本工资占50%、安全工资占20%、质量成本工资占30%。
4、生产车间岗位工结构工资根据技术水平和平时工作表现，采用理论考试、实际操作、综合评议的方式，分四个等级，即正岗（司炉、司机、电气正值、检修一岗（机修、电修）、化水正值、脱硫正值）;副岗（副司炉、副司机、电气副值、检修二岗（机修、电修）、化水副值、脱硫副值）;助手岗或检修三岗;实习岗。
5、新工实习期及大学生按公司规定执行。 三、考核管理与考核办法
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1、公司成立考核领导小组，由总经理张善俊任组长，张文忠任副组长，成员由张守福、周明祥、李传增、赵敬海、宋志金、张召利、惠宏志、张庆英、庄侠组成。领导小组下设考核办公室，张召利兼任办公室主任，具体负责月度考核工作。
2、基本工资考核：仅考核出勤，实际出勤天数符合规定要求，无旷工。每请假一天，扣款额=综合工资/应出勤天数，综合工资=岗位结构工资+各类津贴；每旷工一天，扣款额为3倍的缺勤扣款额；产、婚、病、丧假按国家及公司有关规定执行，但必须按要求办理有效手续，否则不予认定。
3、安全工资考核：按沂电政发[2016]1号《沂水热电公司安全管理考核办法》执行。
4、质量成本工资考核
1)每月25-27日由考核办公室组织对各车间、部门管理人员按相应车间和部门考核细则进行考核，班组考核由所在单位负责考核，采用百分制，考核结果经考核小组副组长审核后，报总经理批准，作为工资分配的依据。
2）运行车间岗位工月质量成本工资实行班组竞赛考核。锅炉专业第一名的班组平均每人奖励120元，第二名的班组平均每人奖励60元；汽机、脱硫专业第一名的班组平均每人奖励100元，第二名的班组平均每人奖励50元；
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电气、化水专业第一名的班组平均每人奖励80元，第二名的班组平均每人奖励40元；第三名的均不奖励。输煤班组第一名奖励200元，第二名不奖励。
煤场、化验室按制定的考核办法考核，不实行竞赛性考核。
5、被考核人员的实际月度质量成本工资与考核结果直接挂钩。实际月度质量成本工资（元）=月度考核实际得分/100×个人质量成本结构工资+材料奖罚（或经济指标奖罚）。
6、考核小组应认真核算各项考核指标，严禁弄虚作假，做数字游戏，否则严肃追究相关责任人的责任，同时考核结果作废。
7、考核期间，因工作岗位变动，若调入时间不满15 天，仍按原单位办法进行考核；超过15 天的，按调入单位办法进行考核；月出勤不足22天或出现旷工的取消当月考核资格。
四、质量成本工资考核内容
1、运行车间管理人员月质量成本工资考核，主要考核三部分，一是产量指标，主要是发电量、产汽量；二是消耗指标，主要是耗煤、耗电、耗水、耗材等；三是设备运行操作质量，主要是设备日常维护保养、运行周期、故障率、环保运行、7S管理等。
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2、安修车间月质量成本工资考核，主要考核三部分，一是检修质量指标，主要是设备运行周期、返工率、7S管理等；二是检修效率指标，主要是检修节点、缺陷整改率等；三是检修成本指标，主要是检修耗材、修旧利废等。考核范围为班组长以上管理人员。
3、生技部管理人员月质量成本工资考核，主要考核五部分，一是产量指标，主要是发电量、产汽量；二是消耗指标，主要是耗煤、耗电等；三是质量指标，主要是设备管理、运行方式、煤质管理、节能、环保管理、7S管理、日常考核及工作落实等；四是技术管理，主要是设备选型、技术方案审定、档案、图纸、技术资料、设备及工程验收、检修技术措施等。
4、客服中心人员月质量成本工资考核，主要考核四部分，一是外网检修及运行质量指标，主要是设备、管网运行状态、缺陷整改、管损率、失水量、回水温度、7S管理等；二是材料消耗指标，主要是检修或工程材料使用考核；三是工程管理质量，主要是工程节点、质量、验收、结算等；四是计量与收款管理，主要是汽款及暖费回收、计量管理等。
5、运行车间岗位工月质量成本工资考核根据专业班组的各项考核指标按月考核，包括定量指标和定性指标，各班组实行竞赛性考核。
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