资料 大宗原材料、设备合同签约率100%，单件合同管理 价值5000元以上或月累计供货10000元以上的供应客户，合同签约率90%以上 仓库管理 7S管理 符合仓储管理要求 按7S管理制度及标准 每一项不符合扣2分 每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分 每降低1%，扣1分 1、被考核人员：庄侠、郁万提，胡春普 杨博；2、分配办法由供应科按贡献大小自行确定。
二、供应科长考核
1、采购价格控制及采购节约指标：
煤炭指标：发热量4800±200大卡，挥发分18%以上，硫1.6%以下，水分8%以下
（不含高内水煤种）；平均采购价格0.058元/大卡,平均单价280元/吨（不含税,以财务账面数据为准）；
其他物资采购（包括零星维修）：在2015年12月份采购价格的基础上，全年节约
资金40万元。
2、采购物资质量目标：验收不合格的物资全部退货，影响生产及造成损失的由供
应部负责督促供货方足额赔偿。
3、供货时效目标：杜绝发生停工待料、影响生产的情况。 4、库存材料控制目标：按公司下达目标执行。
5、预付账款控制目标：年终预付账款控制按公司下达目标执行，除合同约定外，
不得出现预付款。
6、合同签约控制目标：大宗原材料、设备合同签约率100%，单件价值5000元以上
或月累计供货10000元以上的供应客户，合同签约率90%以上。
7、科长薪酬：薪酬执行基本月薪（岗位工资+各类津贴）+奖励年薪+超额嘉奖。 8、全年完成第1项指标，科长发基本月薪+5万元奖励年薪。完不成第1项只发基
本月薪的80%，累计完成补发薪酬，半年兑现一次。
9、超额嘉奖计算方法：完成第1项指标基础上，超出部分按比例奖励，奖励比例
为1%，上限不超过6万元。
10、第2-6项年终统算，一项完不成罚款1000元。
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