电气专业 化 水 专 业 制水成本（不含药品、材料） 混床周期产水 （总用电量×0.397+总进水量×2.03）/(玻纤用水量+锅炉用水量) 按本班组所还原混床平均周期产水量 全年20万元，按月考核，全年通算 当班上煤量/当班用电量 月输煤量 均值第1名加10分，第2名加5分，第3名加3分 均值第1名加4分，第2名加3分，第3名加1分 按节超额的15%奖罚，包括氨水、次氯酸钠、碱、氯化铝、亚硫酸钠、盐酸、反渗透剂。 第1名加8分，第2名加5分 每天统计 第1名加8分，第2名加5分 按平均值接近目标值情况排SO2上传浓度 ＜35mg/Nm3 名，第1名得10分，第2名得6分，第3名得3分，每班平均超标一次扣5分 按平均值接近目标值情况排NOx上传浓度 ＜100mg/Nm3 名，第1名得10分，第2名得6分，第3名得3分，每班平均超标一次扣5分 烟尘上传浓度 脱硫电耗 ＜5mg/Nm3 每班平均超标1次扣5分 第1名加10分，第2名加6分，第3名加3分 调取DCS曲线检查 每班统计 发电量 按月度预算 均值第1名加10分，第2名加6分，第3名加3分 统计各班组发电量 材料费 输煤 脱硫专业 输煤电耗 输煤量 当班累计SO2含量/当班用电量 全年500万元，供暖季223万每班统计 氨水、石灰 元，非暖季277万元，按月考核，全年通算 按节超额的5%奖罚 月度考核 工作质量（各专业通用考核项） 7S管理及文明生产 按7S管理制度及文明生产标准 卫生区每班清扫一次，一次未清扫或清扫不合格扣2分；现场保持清洁，控制室内物品摆放整齐，定置存放，无杂物垃圾，一处不合格扣1分；规范着装，一人不穿工作服扣2分 每周综合检查一次
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设备管理 设备正常维劳动纪律 各类记录填写不及时及造假一次扣1分；未定期切换设备一次扣2分；未定期加油或油位不合格一次护保养，无扣2分；设备卫生不合格每台次扣1分；因操作不异常或影响当、调整不及时造成设备损坏、停运、影响生产每次扣10分，巡检或交接班不认真每次扣3分。全生产的现象 月运行正常，无异常故障加10分 迟到、早退一人次扣2分；脱岗、睡岗、串岗、玩按劳动纪律手机、聊天等做与工作无关的事一人次扣5分；车相关管理规间组织的集体活动每少参加一人扣1分，班中打架定 每次扣10分 每周检查考核一次 1、基础分为100分，考核标准随运行方式调整，班长按照1.2系数核算，副班长按1.1系数核算，替班班长按本专业第二名奖罚。2、在考核期内，有下列情形之一不得参加班组竞赛：（1）弄虚作假或数据统计上报错误；（2）考核期内出现安全、环保事故的班组；（3）班组人员不服从管理，存在不团结现象等。3、员工奖金分配由各班班长根据班组成员的表现情况制定分配方案，报请车间审核批准后执行，严禁搞平均主义，否则取消本班组奖金。4、化水、脱硫材料费月底考核，化水班长、替班班长占64%，其他人员占36%；脱硫班长、替班班长占44%，其他人员占56%. 附件7：客服中心考核细则 部门 供暖季外通用 考核项 7S管理 蒸汽款 按7S管理制度及标准 蒸汽用户分为预付款、当月结算、跨月结算三类。蒸汽用户要按时交纳应付款项（预付款金额要根据上月开票金额全额缴纳；当月结清金额在本月月底前全额缴纳；跨月结算要在次月8日（节假日顺延）前全额缴纳。不0.9m3/万平以下，按日考核，月超出时扣15分；低于时加10分 考核项目 工作标准 加减分标准 备注 网失水量 底平均统算 供暖季回水温度 低于42°C 高于42°C时每次扣5分 每发生一起，扣20分。 每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分 预付款当月考核，当月结算和跨月结算在次月考核。当月结算户按期回收奖350元，完不成每户扣150元。预交款户按期回收奖450元，完不成每户扣150元。跨月结算户全部回款奖200元，完不成每户扣100元。发生预付款欠额继续用汽，每户扣200元。 客户投诉 不发生群体性事件
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收费科 暖费 得发生违约继续用汽或者出现应收款状况 供暖费按实测面积足额收取，减免的必须按程序进行，报分管领导、总经理审批后执行 2015-2017供暖季暖费6550万元 不按程序或私自减免收费的每户扣30分。单位暖费 11月25日前完成应收款的80%，奖励1000元，12月25日前完成90%，奖励1500元，次年3月25日前全额完成，奖励500元。完不成按差额部分的0.5‰罚。完成居民暖费奖励2000元。完不成扣1000元 蒸汽、暖费收费信息准确。建立 信息台账并及时更新，暖费收费 每一项不符合扣5分；出现擅自减免暖费、蒸汽费的，除负责补交外，每户扣30分，情节严重的按公司规定处理。 每少签一户扣5分 收费管理 系统正常，票据、款项按有关规 定办理，严禁出现擅自减免暖费、蒸汽费的现象。 蒸汽供暖合同 新增供暖户管理 建供热管网管理 及时检修，及时提出改造优化方案并实施 工程管理 新供热用户 蒸汽一年一签，签约率100%；新增供暖小区必须签供暖合同 根据公司指定阀门供暖户的缴费信息，供暖季前5日缴费和未交费的要协调进行关闭和开通。 工程质量合格、按计节点完成，工程比价议价、中间、竣工验收资料齐全完整；工程管理按公司要求程序办理，并及时结算； 未及时开通或关闭的每户扣1分。 按节点完成加10分，每延期一日扣5分；工程质量每项不合格扣10分；隐蔽工程未验收或验收后未整改、未复查每项扣6分，未及时结算扣5分，不按程序办理的扣5分 一项不符合扣5分。 新增热用户按公司文件执行； 检修不及时，扣5分；未及时提出改造优化方案，造成损失或影响热效果的，每项扣20分。
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设科 管网、泵站管理 建立完整的外网及泵站档案资料（包括设备、电气、管道、供暖区域、面积等详细参数）；泵站检修质量合格；泵站卫生整洁、巡检记录健全、设备 维护保养及时 档案资料不健全每缺一项扣3分。泵站检修质量不合格每处扣5分，泵站脏乱、巡检记录不健全每项扣2分，设备维护不及时带病运行每项扣5分。 泵站改造、维修用材料要交旧换新，并建立维修改造记录，配件领用及交旧换新要建立台账；废材料管理 料及时回收；外委工程领用物资 与实际使用要相符，工程结束后及时核对并监督余料回撤。（旧阀门及1米以上的管道不做废料统计） 零星工程管理及用工 严格审批程序，及时严格验收、结算 维修改造记录、物资交旧换新台账不健全每项扣2分。 废料回收每吨奖励200元。 外委工程领用物资与实际使用不相符未及时监督余料回撤扣20分， 出现材料流失或私自处理的，按公司规定处理，严重的移交司法机关处理。 每项不符合要求扣5分 蒸汽管损 低于8.5% 运行科 蒸汽计量准确率100%，蒸汽用户的计量仪表到检验期15日内必须检验完毕，大客户生产任务紧时可放宽到30日内。 高于或低于8.5%，减或加5分 每出现一处错误扣2分。到期未检扣10分； 100吨内，每吨奖8元，101-200吨，每吨奖4元，201吨以上，每吨奖2元。未能足额补加的每吨扣20元。 。 蒸汽计量 用户计量表断电、故障维修等期间蒸汽用量足额补加（检表及计划检修期间必须足额补加，但不列入奖励范围） 供暖面积、蒸汽档案齐全完整、清晰，新增住宅小区必须附测绘面积测量 报告。严格执行面积核减制度，对核减过供暖面积的单位和个人不定期跟踪检查，对恢复供暖设面积测量档案每缺一项扣2分。 不按供暖面积核减办法私自核减面积的每户扣20分。 因检查不到位致使用户面积变更未及时发现的每处扣10分。擅自核减面积
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线路巡检、稽查 施的及时追加供暖面积。严禁擅自核减面积， 及时发现和查处私接蒸汽管线、私改仪表参数等盗汽行为。计量仪表非人为因素计量误差较大2个工作日必须维修完毕；及时发现和维修管网存在的跑、冒、滴、漏现象 的，每户扣30分，情节严重的按公司规定处理。 盗汽现象未能及时发现的每天扣10分；及时发现并查处的每户给予2000元嘉奖；计量仪表故障2日内未发现的扣20分。管网缺陷未及时发现和维修的每处扣5分。 蒸汽管损 低于8.5% 高于或低于8.5%，减或加5分 1、基础分100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚；2、客服中心经理按三个科长平均得分的1.1倍进行考核，奖励部分按三个科长平均值的1.2倍予以奖励；3、收费科蒸汽款奖励比例科长：收费员：会计为1:0.8:0.7，暖费款奖励比例科长：收费员：会计为1:0.7:0.8；4、蒸汽补加奖励比例科长：巡查员1:1.6；5、废料回收奖励由建设科自行分配。
附件8：供应科考核细则 一、供应科业务人员考核 经 济 指 标 物资采购（包括零星维修） 工作质量 库存材料 供货时效 采购物资质量 招标、议价询价程序及预付账款 工作落实 煤炭指标 考核项目 考核标准 发热量4800±300大卡，挥发分18%以上，硫1.6%以下，水分8%以下；采购价格0.058元/大卡,单价280元/吨 全年节约资金40万元，每月节约不低于3万元 根据调度会或日常工作内容 按公司下达目标执行，除合同约定外，不得出现预付款， 按公司下达目标执行 杜绝发生停工待料、影响生产的情况。 验收不合格的物资全部退货，影响生产及造成损失的由供货方足额赔偿 程序符合要求，资料齐全完整 考核方式 每超额节约100万元，奖励2‰，分季度兑现，全年通算。 每超额完成1万元奖励5%，分季度兑现，全年通算。 每一项落实不到位，扣3分 超目标扣10分，出现合同外预付款扣30分 超目标扣10分 每次扣10分 每出现一次扣10分，处理不及时扣20分 每项不符合扣5分
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资料 大宗原材料、设备合同签约率100%，单件合同管理 价值5000元以上或月累计供货10000元以上的供应客户，合同签约率90%以上 仓库管理 7S管理 符合仓储管理要求 按7S管理制度及标准 每一项不符合扣2分 每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分 每降低1%，扣1分 1、被考核人员：庄侠、郁万提，胡春普 杨博；2、分配办法由供应科按贡献大小自行确定。
二、供应科长考核
1、采购价格控制及采购节约指标：
煤炭指标：发热量4800±200大卡，挥发分18%以上，硫1.6%以下，水分8%以下
（不含高内水煤种）；平均采购价格0.058元/大卡,平均单价280元/吨（不含税,以财务账面数据为准）；
其他物资采购（包括零星维修）：在2015年12月份采购价格的基础上，全年节约
资金40万元。
2、采购物资质量目标：验收不合格的物资全部退货，影响生产及造成损失的由供
应部负责督促供货方足额赔偿。
3、供货时效目标：杜绝发生停工待料、影响生产的情况。 4、库存材料控制目标：按公司下达目标执行。
5、预付账款控制目标：年终预付账款控制按公司下达目标执行，除合同约定外，
不得出现预付款。
6、合同签约控制目标：大宗原材料、设备合同签约率100%，单件价值5000元以上
或月累计供货10000元以上的供应客户，合同签约率90%以上。
7、科长薪酬：薪酬执行基本月薪（岗位工资+各类津贴）+奖励年薪+超额嘉奖。 8、全年完成第1项指标，科长发基本月薪+5万元奖励年薪。完不成第1项只发基
本月薪的80%，累计完成补发薪酬，半年兑现一次。
9、超额嘉奖计算方法：完成第1项指标基础上，超出部分按比例奖励，奖励比例
为1%，上限不超过6万元。
10、第2-6项年终统算，一项完不成罚款1000元。
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