C．3 D．4
7.不同的组织在不同的情况下，分层负责的方式可能不同，分层负责的原则及技巧包括：承担风险、充分信任，责任明确、（）
A．适当监督，有效检查 B．承担责任 C．规避风险
8.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80 % B．30p% C．20?% D．700%
9.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管 B．管自己、被人管、管别人 C．被人管、管自己、管别人
10.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）
A．责任心 B．勇于担当 C．自我控制能力 D．成就动机
11.技术型管理者必须提升的（）点个性要素
A．5 B．6 C．4 D．3
12.现代领导学认为，（）是领导艺术的集中体现。
A．有效沟通 B．人格魅力 C．幽默
13.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”
B．“我们向何处去” C．“我们从哪里来”
14.必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）
A．组织知识 B．管理知识 C．创新知识
18.激励要素包括（）、需要、外部刺激和管理者行为等四方面。
A．刺激 B．动机 C．机制
2.判断题【本题型共20道题】
1.对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
Y．对
2.有能力的人，一定都有人格魅力。
N．错
3.2000年11月12日，重庆力帆队以总分4:2击败北京国安，赢得足协杯冠军。
Y．对
4.从技术提拔上来的管理人员，往往都是技术工作拔尖的工作者，往往他们不善于独立思考
N．错
5.现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。
Y．对
6.衡量一个组织及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在组织的角度上。
N．错
7.领导魅力的具体体现大多和管理者不同的家庭、教育、从业等经验息息相关，是长期塑造的结果。
Y．对
8.管理者要监督杜绝将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。
N．错
9.效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。
Y．对
10.作为一名管理者，仅有幽默感是不够的，毕竟领导魅力的获得不能靠幽默个性或者吸引员工的娱乐性评论。
Y．对
11.战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。
Y．对
12.有能力的管理者不得展示自己的价值，有才自然会有位。
N．错
13.“螃蟹效应”是一种组织伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。
Y．对
14.领导就是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。
Y．对
15.管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也管理形成一定的约束和威胁
Y．对
16.目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
Y．对
17.如果一个管理者在任何决策上都犹豫不决，磨磨蹭蹭，不敢拍板，最后也会有所作为
N．错
18.情感管理就是组织管理中，同时也是组织文化。
Y．对
19.管理者需拥有喧闹的演讲技巧，即使照本宣科，也能提升领导魅力。
N．错
一、单选题 (本大题共30小题，每小题2分，共60分) 1、新产品开发包括几个阶段（ D） 本题得 0 分 A、3 B、2
C、1 D、4 显示答案
2、以下哪些方面不属于创新文化范围：（B ） 本题得 0 分 A、创建学习氛围 B、团队协作能力 C、组织鼓励
D、知识共享网络的创建 显示答案
3、有关专业技术人员的创新能力评价指标体系，以下哪项不正确？（ D） 本题得 0 分
A、组织结构、组织创新文化、任务特征构成了组织的创新氛围 B、信息获取与处理、团队协作能力、学习能力等属于创新者的创新技能 C、创新人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素质 D、专利、标准、新理论、知识产权运用等属于创新者的创新成果 显示答案
4、熊彼特之后，技术创新的理论发展分成几个流派（ B） 本题得 0 分