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４、判断题
⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。(×) ⑵《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。(√) ⑶公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√) ５、简答题
⑴公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程）
答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。 1、单选题
⑴.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM ⑵. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。
A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 2、多选题
⑴工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD )。 A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析
B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本 3、填空题
⑴.项目产品 是项目构成和项目预算的基本单元。 4、判断题
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⑴.项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。(×)
⑵.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。(√) 1、单选题
⑴.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 2、多选题
⑴.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( ACD )。
A.分包单价的控制 B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制
⑵.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是( ABD )。 A.构建责任成本管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.对项目管理能力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任成本执行情况。 3、填空题
⑴.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
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⑵.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。 3、判断题
⑴.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。(√)
⑵.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。(×) 二、主要题型 1、单选题
⑴.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。
A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室
⑵.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。
A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室
⑶.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.
法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室
⑷.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A )。
A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷
⑸.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他
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合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 ( D )
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
⑹.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （C）
A.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部
⑺.（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（ D ）
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 2、多选题
⑴.下列属于公司合同管理三大原则的是( ABC )。
A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则
⑵.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，
形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( ACD)。
A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性 3、填空题
⑴.在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同重要程度确定分级评审办法。
⑵.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。
⑶.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签字。
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⑷.合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同另一方当事人。
⑸.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。
⑹.项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。
⑺.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。 4、判断题
⑴.项目部工程部人员可兼职管理合同。(×)
⑵.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。(×)
⑶.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)
⑷项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。(×)
⑸.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√) 5、简答题
⑴.订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明材料？（至少要写出6种材料）
答：订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、业绩证明
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