工序的交叉作业，为其他施工单位创造施工条件。
.2.6、及时向物资采购组提供材料使用及配套设备供应计划，了解材料设备供应动态，并做出相应的调剂，保证施工工期。认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的工程进度情况、当地气候条件等影响工期的不可忽视的外界因素，并及时采取相应措施给予解决。
1.2.7、本公司将按照ISO9001:2000版质量管理体系对施工现场实施管理，并保持均衡的施工力量，严格按照设计要求和技术标准施工，对进场的人员、机械、材料、施工方法、施工环境进行科学高效的使用，充分利用现场空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制，为实现优质工程及保证施工工期创造坚实的基础。
1.2.8、建立以项目经理为核心的施工现场调度中心，其主要任务是掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力及财力的平衡调度，保证施工进度的正常进行。
1.2.9、及时与相关的施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部工作，注重后续工序的准备工作，布置工序之间的交叉与衔接，及时解决施工中出现的各类问题。 1.3、具体进度目标控制措施：
项目管理部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。
1.3.1、进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。
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1.3.2、从人员投入上来保证：根据土建进度实行人员动态管理。选派曾参加过多次同类项目建设的具有丰富经验的工程技术人员，工人技师、技术工人投入到本工程施工，利用他们熟悉生产工艺，熟悉设备结构特点的专长，在项目施工中避免走弯路，进而达到提高工效、保证工期的目的。
1.3.3、从施工机具的投入上来保证：充分利用我公司机械化程度高的优势，利用高效率，高可靠性的机械化施工设备取代繁杂的工序操作，缩短关键工序，关键设备的施工周期。
1.3.4、从施工组织上来保证：一个项目的进度除了取决于精干的人员和精良的机具之外，还要有一个高效率的项目施工管理部门，面对现场、配合业主、对整个项目从质量、进度、安全等诸方面进行统筹兼顾，合理安排各项资源（人员、机械、时间）调配、工序安排、作业面布置。对于本项目，我们将组成一个精干、高效的项目经理部。针对本工程的特点，制订一个切实可行的工期网络计划，找出影响工期的关键工序作为关键路径，在资源上予以保证。
1.3.5、从材料、零配件供应上来保证：我公司将在现场建立材料、配件库，正在按照ISO9001:2000的程序运作，保证材料、配件、机加件能及时地采购或加工。
1.3.6、从管理上来保证：本工程我们将要求供应商采用企业管理软件salesforce和金蝶软件对工程进度动态管理。该软件具有事前计划、事中管理到事后总结的全过程动态管理功能，通过它的使用，能让我们及时发现关键路径的变动，合理划分资源推动型任务和固定周期性任务，从而及时调配资源，保证项目工期。
1.3.7、根据工程需要适时组织抢工：在保证工程质量的前提下，尽量加快工程进度。我公司员工都具有高度的敬业、奉献、为业主所想的精神，能在各种环境下作业，多年施工实践中所创造的成绩就是最有力的说明。
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1.3.8、所有施工人员要树立超前意识：在确保工程质量和安全的前提下，上、下道工序衔接紧密，上道工序未完，下道工序准备工作就绪，谁误点，谁在业余时间抢回来。实行分专业、分块进行区域性流水作业。
1.3.9、工程技术人员、质量检验人员严格把关，随时解决施工问题，尽早发现各专业设计的干涉现象，强化施工中质量控制，以杜绝因设计变更，质量返修带来的工期进度损失。
1.3.10、关键工序集中力量保证进度，对于一些需要大量劳力的关键工序，早做准备，集中人力突击。设备调试选调经验丰富的工程技术人员和工人技师配合调试工作，目标是一次成功，使业主的投资早日获得效益。
(四) 安全生产措施
1. 安全工作方针：安全第一，预防为主。
2. 安全工作目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，杜绝重大设备和交通事故。 3. 安全工作管理体系
在项目管理上建立三级安全管理网络组织体系： 专职安全员 机房空调 专职安全员 兼职安全员 项目经理
项目经理部对安全生产负有全权管理责任，协调项目部各级安全管理关系；项目主任工程师负责工程安全管理工作，审批现场的各项安全技术措施；生产负责人负责现场
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各项安全技术措施的实施，组织各班组安全施工。
项目经理部设安全负责人，并有专职安全员负责施工现场的安全监督；针对工程0.特点和现场实际制定安全技术措施，并监督落实，进行现场检查，随时纠正违章，消除事故隐患。各施工队设兼职安全员，负责本队日常安全监督，组织每日班前安全快会，实施周检制度。
安全生产、消防、保卫保证措施 3.1 安全保证措施
3.1.1 所有施工人员必须严格遵守国家颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，《建筑机械使用安全技术规程》做好施工操作中的安全工作。执行项目经理部《安全生产责任制》和《违犯安全卫生管理作业处罚规定》。
3.1.2 项目经理部建立领导安全值日制度，在节假日和周日，由项目经理部主要领导轮流值班，确保安全生产。
3.1.3 项目经理部必须计划、布置、检查、总结安全工作。
3.1.4 项目经理部坚持对各个施工单位进行每星期一的安全检查评比制度，班组坚持三上岗、一讲评活动，即在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三岗和每周一次的一讲评安全活动。专兼职安全监督员每日必须做安全日记。
3.1.5 各专业工程技术人员在进行技术交底的同时，也要进行专题安全技术措施交底。安全技术工程师针对工程特点提出安全技术措施。
3.1.6 施工现场安全设施应齐备，凡有四口处必须采取遮盖或围栏。并挂警示牌。 3.1.7 高空作业人员必须按规定进行体检，凡不符合高空作业规定者，不准登高作业。
3.1.8 进入施工现场，必须按规定穿戴劳动保护用品。
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3.1.9 项目经理部根据现场实际要求制定切实可行的安全防范措施。对于有安全隐患要及时停工纠正直至不安全因素完全消除为止。
3.1.10 对施工区内的设备、电气、管路阀门等设施，未项目经理部许可，不许擅自他用。
3.1.11 现场使用的氧气、乙炔瓶，不可平放地面，接近火源。应直立放置，并用链条或绳索固定牢靠，以防倾倒。
3.1.12 氧气、乙炔橡胶管接头，必须用专用管夹夹紧，不得用铁丝捆扎，钢瓶开关阀门、减压阀、表、管接头、管线，禁止沾附油类。
3.1.13 脚手架及跳板：
a) 脚手架搭设必须符合安全规程要求。按安全技术措施要求施工，搭设完成必须经
专职安全监督员验收签字，方能使用。 b) 脚手架上跳板必须捆扎，不得有活动探头板。
3.1.14 临时用电，必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8进行敷设，经电气专业工程师、电气专职质检员、专职安全员三人验收签字确认，方可使用。
3.1.15 现场管理、场容场貌，必须贯彻《施工现场管理标准化》。 3.1.16 特种作业必须执证上岗，专职安全监督员必须严格查岗。
3.1.17 在工序编排上，尽可能避免立体垂直交叉作业。不可避免时，必须采取隔离措施。如搭防护棚、安全网，以防物品坠落伤人砸物。
3.1.18 施工机具安全附件必须齐全，在使用前一定要进行检查，尤其是起吊设备。 3.1.19 各种电动机械的电源必须装有漏电保护。 3.1.20 提前作好严冬、酷暑期间的劳动保护措施。 3.2 消防保证措施
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