管理学原理综合练习之一 单项选择
? 1.以下不属于管理职能的是 ( ) 。 A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策 2.管理的任务环境不包括下列哪一因素 ( ) 。
A.法律 B.顾客 C.工会 D.政府部门 ? 3.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行( ) 。
A.高层管理人员 B.中层管理人员
C.基层第一线管理 D.以上均是 4.科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是( _)。
A.差别计件工资制 B.职能原则 C.例外原理 D.工时研究 5. ( )是一般管理理论的代表人物。
A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨
6.( )学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。
A.经验或案例 B.管理角色 C.合作社会系统 D.经营管理 7.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表现了目标的( )方面的作用。
A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基础 ? 8.企业关键领域的目标，不包括( ) 。 A.市场营销与创新 B.人、财、物三要素
C.产品的组合 D.社会责任与利润要求
9.管理人员为了使目标更易获得下层的承诺? 和切合实际，应尽可能做到( ) 。 A.让负责完成目标的人参与目标制定 B.用书面制定目标并递交下属执行
C.强调落实行为 D.避免定量目标 10.制定计划过程中，哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果 ( )。 A.确定前提条件 B.确定备择方案 C.评价备择方案 D.确定方案 11.计划工作应当是一项( )的工作。
A.普遍 B.高层管理人员 C.专业计划人员 D.基层职工
12.投资回报、技术进步、市场开拓等属于战略评价的 ( )。
A.定性指标 B.定量指标 C.综合指标 D.整体指标 13.战略修订不包括( )。
A.局部性战略的修订 B.职能性战略的修订
C.宏观战略的修订 D.总体战略的修订 14.( )旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策 B.管理决策 C.业务决策 D.确定性决策 15.决策过程的第一步是 ( )。 A.确定目标 B.发现问题
C.搜集信息 D.调查研究，分析情报，找出问题
16.银行设立商业信贷部属下列哪一类部门化 ( )。
A.职能部门化 B.用户部门化 C.地区部门化 D.过程部门化
17.大的控制跨度更适合下列哪种情形( )。 A.下属人员分散在各处 B.管理者的工作较复杂
C.计划很明确 D.组织处于不稳定的工作环境
18.面试的录用权由( )掌握。 A.面试小组 B.人事部门
C.未来的同僚 D.未来的上级领导 19.在内部提升过程中，管理者应对( )问题进行研究。
A.职工的工作能力 B.职工的工作意愿
C.职工的长处是什么，这些长处是否适合该项任命 D.以上均可
20.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该( )。
A.改变情景以适应领导风格 B.改变领导风格以适应情景 C.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格
D.放弃该工作
21.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格( ) 。
A.9,1血汗工厂型 B.1,9乡村俱乐部型 8.在选定了备择方案后，计划工作还没有完C.9,9协作型 D.1,1贫乏型 成，还必须拟定辅助计划以扶持基本计划（ ） 22.马斯洛需要层次论中最基本的需要是( )。 9.组织在制定战略规划时，注意力应始终放在A.归属需要 B.自尊需要 企业内部的优势和劣势分析上。 （ ） C.自我实现需要 D.生理需要 10.强制权力、奖励权力、法定权力是由组织23.按照期望理论，在下述哪种情况下激励力规定和控制。 （ ） 量为0( )。 11.报酬和工作环境是赫茨伯格双因素理论中A.效价等于0 B.效价等于1.0 导致不满的因素。 （ ） C.期望值等于1.0 D.期望值等于0.5 ? 12.“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序24.通过避免令人不快的后果来增强行为的强就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。 化方式是( )。 （ ） A.惩罚 B.正强化 C.自然消退 D.负强化 13.授权后不利于管理者执行更具有竞争性的 任务。 （ ） ? 25.不会造成自下而上沟通效率低下的行为是14.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。 ( )。 （ ） A.生产经营复杂程度高 B.管理者的筛选和曲15.渐进性变革和根本变革的差别是渐进性变解 革需要较长的时间。 （ ） C.对雇员评估着重于实际成果 D.雇员之间的简答题 相互竞争 ? 1、什么是管理？管理的定义包含了哪几层含26.行为过程中对沟通具有最大影响的是( )。 义？ A.领导方式 B.知识 C.动机 D.态度 2、管理有哪几个基本职能？ 27.现场控制还可以被称为 。 3、行为科学理论有哪些主要内容？ A.反馈控制 B.前馈控制 4、简述社会系统学派、决策理论学派、权变C.同步控制 D.反馈控制 理论学派的主要观点？ 28.控制被视为组织的一项积极要素，其理由5、决策有什么含义？又是如何分类的？ 在于控制可以帮助组织避免( )。 6、科学决策有哪些程序？ A.变化 B.加重错误 7、分析“头脑风暴法”和特尔菲法的区别。 C.组织复杂化 D.有效运作 8、影响决策性有哪些因素？ ? 参考答案 是非判断 ? 一、单项选择题： ? 1.在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳1.C、2.A、3.D、4.C、5.B、6.B、7.A、8.C、动体现了管理的社会属性、监督劳动体现了管9.A、10.C、11.A、12.B、13.C、14.B、15.A、理的自然属性。 （ ） 16.B、17.C、18.D、19.B、20.A、21.A、2.在面试中，求职者可自由选择回答或不回答22.D、23.C、24.D、25.C、26.D、27.C、面试者的问题。 （ ） 28.B。 3.泰罗的例外原理对“矩阵”组织形式的出现二、判断题： 影响很大。 （ ） 6、7、8、10、正确 4.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。 三、简答题（略） （ ） 5.权变理论认为虽然两种情景不能完全一样， 但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相
同的。 ( )
6.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各管理学综合练习之二
单项选择 种资源和力量去创造未来的手段 （ ）
7.途径—目标理论认为当任务结构不明确时，? 1.管理的二重性是指 （ ）。
A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 人们倾向于指令性领导行为。 （ ）
?
C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 ? 2.科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是（ ） 。
A.差别计件工资制 B.职能原则 C.例外原理 D.工时研究
3.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表现了目标的 （ ） 方面的作用。
A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基础
4.计划工作应当是一项（ ） 的工作。 A. 基层职工 B.高层管理人员 C.专业计划人员 D.普遍 5.（ ） 旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策 B.管理决策 C.业务决策 D.确定性决策
6.大的控制跨度更适合下列哪种情形（ ） 。 A.下属人员分散在各处 B.管理者的工作较复杂
C.计划很明确 D.组织处于不稳定的工作环境
7.某企业董事会作出了逐步以外购某种关键零部件代替原自产这部分零部件的决策，并预计会出现以下一些抵制因素。你认为其中哪一个因素对这个变革的影响最小 （ ） ? A.原负责生产这些零部件的管理人员担心失去在企业中的地位
B.原生产这部分零部件的工人担心失业 C.财务人员担心原生产零部件的设备不能顺利地出售
D.总装车间的负责人担心外购零部件的质量及其他供应条件不符合要求
8.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该 （ ） 。
A.改变情景以适应领导风格 B.改变领导风格以适应情景 C.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格
D.放弃该工作
9.控制被视为组织的一项积极要素，其理由在于控制可以帮助组织避免（） 。 A.变化 B.加重错误 C.组织复杂化 D.有效运作
10.创新型企业家是企业创新的 （ ） 。 A.关键 B.主体 C.源泉 D.中坚 11.确立企业在物资资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的 （ ） 。 A.计划 B.协调 C.指挥 D. 组织 12.麦格雷戈认为（ ） 是管理人员应坚持的哲学。
A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.层次需要论
13.计划工作的最基本要求就是 （ ） 。 A.通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案
B.通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配臵
C.通过确定组织的任务和目标，为组织选取适宜的行动和行动方法 D.以上都不是
14.战略管理包括：（1）战略修订，（2）战略制定，（3）战略控制，（4）战略执行等活动过程。其正确顺序应是 （ ） 。
A.（1）（2）（4）（3） B.（2）（3）（4）（1）
C.（2）（4）（3）（1） D.（4）（1）（2）（3）
15.战略活动之所以有鲜明的对抗性，是因为有 （ ） 的存在。
A.市场经济 B.供需双方 C.外部环境变化 D.竞争对手
16.组织发展过程中聘请顾问是为了（ ） 。 A.协调组织与外部环境的关系 B.领导组织发展的过程
C.收集有关组织变革所需的信息 D.找出组织存在的问题
17.关于人性假设的K理论中，中心K因素是指（ ） 。
A.企业目标 B.核心人物 C.企业文化 D.不断创新
18.根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工 （ ） 。 A.报酬、成就、认可、责任
B.报酬、工作条件、良好的工作环境 C.成就、责任、良好的人际关系和成长 D.成长、成就、责任
19.如果职工A投入2个单位，获得了3个单位的结果，职工B投入3个单位，获得了5个单位的结果，则相对于A，B处于以下何种位臵 （ ） 。 A.报酬偏高 B.公平 C.高效价 D.报酬偏低
20.在自上而下的沟通中，组织可以通过（ ）
?
? ?
来提高沟通的有效性。 A.专业化分工可提高工作效率
A.改善组织结构 B.改进信息传递技术 ? B.目标相同的活动中应有一个领导和多套计C.提高信息明确度 D.以上都对 划 21.用标准衡量成绩的过程中，（ ）对改变成C.人员不宜频繁调换 D.不存绩无丝毫意义。 在完善的报酬制度 A.改变标准 B.全力运用反馈控制 是非判断 C.保持现状 D.A和C ? 1.环境对组织及其管理活动有着重大的影响，22.科学管理的基础是（ ）。 是组织不可改变的制约因素。 （ ） A.差别计件工资制 B.工时研究 2.管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因C.例外原理 D.职能原理 此任何社会的管理性质是相同的。 （ ） 23.战略决策主要是谋求 （ ）。 3.法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，A.组织目标的实现 否则无法把事情搞好。 （ ） B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方4.差别计件工资制对同一种工作没有两个不案 同的工资率，按工人完成的时间、质量，使用C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动不同工资率付酬。 （ ） 态均衡 5.哈罗德·孔茨将60年代的管理思想概括为五D.组织工作的正确指导 个有代表性的学派。 （ ） 24.组织中管理部门从上到下的各级职权越明6.每项工作都要朝着整个组织的目标才能有确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此所成就。 （ ） 原则是（ ）。 7.目标既是命令，又是承诺。 （ ） A.等级原则 B.权责对等原则 8.确定备择方案时，很重要的一项工作在于减C.统一命令原则 D.责任不能委任原则 少备择方案的数量。 （ ） 25.根据途径—目标理论，指示性领导行为适9.计划的效率并不表现为投入与产出之间的用以下（ ）情形。 比例。 （ ） A.下属能力不强 B.任务结构明确 10.战略是影响企业全局、长远发展的总体谋C.日常性工作 D.下属持受内因控制认划，因此，战略评价标准更多地采用定性指标。 识 （ ） 26.通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化11.对于一个组织来说，当某项因素对其发展方式是（ ）。 战略将产生重大影响时，就可以视它为战略环A.惩罚 B.正强化 C.自然消退 D.境.（ ） 规避 12.战术决策主要解决组织日常工作中的业务27.控制最基本的目的在于（ ）。 问题，多为程序化决策。 （ ） A.寻找错误 B.衡量雇员绩13.决策就是要选择一个最好的方案去实现组效 织的目标。 （ ） C.确保行为依循计划发展 D.使人们失去14.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有自由 效但有时也有冲突的相互关系。 （ ） 28.撇开事件的具体形象抽取其本质，因而具15.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管有抽象特征是指 （ ）。 理幅度能确保更有效的管理。（ ）
A.形象思维 B.逻辑思维
C.灵感思维 D.顿悟思维
简答题 29.用来表示企业短期偿债能力的财务比例是
? 1、 什么是计划？如何理解的目的？ （ ）。
2、 如何对计划进行分类？计划工作有哪些步A.固定资产净值对净产值之比
骤？ B.销售量对流动资金之比
3、 什么是目标？如何理解计划的层次性？ C.流动资产比率 D.偿债比率
4、 简述目标管理的基本过程？ 30.下列哪种说法不符合法约尔的十四条管理
5、 什么是战略管理？战略管理有哪些作用？ 原则 ：（ ）。
6、 战略管理有哪五大任务？ A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 7、 什么是战略环境？战略环境分析有哪些方D.层次需要论 法 9.领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表简答题 （ ）。 ? 一、单项选择题： A.任务导向型和职工导向型 1.C、2.C、3.A、4.D、5.B、6.C、7.C、8.A、B.主导型结构和职工为中心 9.B、10.A、11.B、12.B、13.C、14.C、15.D、C.关心型和主导结构型 16.D、17.B、18.D、19.C、20.D、21.D、22.B、D.对生产的关心度和对人的关心度 23.C、24.A、25.A、26.C、27.A、28.B、29.B、10. （ ）将现代管理理论学派概括为十一个。 30.B。 A.孔茨 B.西蒙 C.法约尔 D.二、判断题： 韦伯 1、3、6、7、14正确 11.管理科学源于（ ）。 ? 三、简答题（略） A.人际关系理论 B.一般管理理论 C.科学管理理论 D.系统学派 12.任务导向型领导在下述因素中最关心的是 （ ）。 管理学综合练习之三 A.下属的意见、感情 B.职工满意单项选择 程度 ? 1. 管理人员通过一系列基本管理职能来实现C.工作群体的团结 D.下属执行组织目标，不属于管理职能范畴的是 （ ）。 情况 A.组织 B.控制 C.领导 D.经营 13.目标的价值体现于（ ）。 2. （ ） 期望在资源成为工作资源组成部分A.指明方向与提供标准 B.激励作用 之前就能对其数量和质量进行有效控制。 C.管理基础 D.上述各方A.标准控制 B.前馈控制 面 C.同步控制 D.反馈控制 ? 14.计划工作的最基本要求就是（ ）。 3.以下属于管理的一般环境的是（ ）。 A.通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最A.政府管理部门 B.经济因素 C.社会组织 D. 佳行动方案 工会 B.通过确定组织的任务和目标，为组织选取适4.在自上而下的沟通中，组织可以通过（ ）宜的行动和行动方法 来提高沟通的有效性。 C.通过确定组织的战略重点，为组织进行合理A.改善组织结构 B.改进信息传递技的资源配臵 术 D.以上都不是 C.提高信息明确度 D.以上都对 15.选择方案就是选择（ ）。 5. （ ）是法约尔的代表作。 A.计划过程 B.目标过程 C.控制A.《科学管理原理》 B.《工过程 D.行为过程 业管理和一般管理》 16.计划工作的核心是 （ ）。 C.《社会组织和经济组织理论》 D.《车A.确定目标 B.估量机会 间管理》 C.决策 D.确定计划前提条件 6.确立企业在物资资源和人力资源方面的结17.战略管理包括：（1）战略修订，（2）战构，这是法约尔提出的管理五要素中的（ ）。 略制定，（3）战略控制，（4）战略执行等活A.计划 B.组织 C.指挥 动过程。其正确顺序应是（ ）。 D.协调 A.（1）（2）（4）（3） B.（2）（3）（4）7.韦伯提出的理想的组织形态是 （ ）。 （1） A.行政性组织 B.神秘性组织 C.（2）（4）（3）（1） D.（4）（1）（2）C.传统的组织 D.现代组织 （3）
? 8.麦格雷戈认为（ ）是管理人员应坚持的哲? 18.公司经营战略导向包括（ ）。 学。 A.产品和市场选择 B.公