软件项目管理教程
四、可行性分析方法
? 成本效益分析方法
? 回收期 ? 净现值
? 技术及风险分析方法
? 专家评定法-技术评定 ? 决策树-风险评定
五、可行性分析结论
2.2.3 项目投标
? 投标的两个阶段
? 第一个阶段：参加竞标的供应商（有意承接项目的单位）在规定的时间内提交
投标书。
? 第二个阶段：需求方（客户）对投标书进行评估，得出竞标结果。 ? 标书内容与样板
?
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2.2.4 项目合同与条款
? 软件合同的种类
? 固定总价合同---合同内容与任务明确，需要做好系统分析，一般情况下要把“系统
分析说明书”作为合同的附件来处理。
? 固定工作量单价合同---按人月工作量计算。该类合同又叫“开放式合同”。 ? 固定模块单价合同---该类合同一般与软件系统的功能点相结合。 ? 软件合同的内容
? 项目（合同）名称
? 术语定义---谁是甲方，谁是乙方。 ? 合同（项目）背景---简洁明了。
? 合同性质与内容---是销售、开发、租赁，还是许可证买卖合同；是商品购销，还是
服务提供合同等。主要功能界定与描述。
? Equipment and software to be supplied This should include an actual list of the
individual pieces of equipment to be delivered.
? Services to be provided This would cover such thing as:
? training;
? documentation; ? installation;
? conversion of existing files; ? maintenance agreements。
? 利益分享方式（包括软件版权归属等） ? 保密条款 ? Environment
? Where physical equipment is to be installed. Where software is being supplied,
the compatibility of the software with the existing hardware and operating system platforms would need to be confirmed.
? Demarcation （甲乙双方的分工、界限，责任与权利）
? line between the supplier's and customer's responsibilities ? Customer commitments
? 客户参与
? 其它附带要求---The customer may have to provide accommodation（住宿）
for the suppliers and perhaps other facilities such as telephone lines.
? 验收标准
? This covers the standards with which the goods and services should comply（遵从）.
For example, a customer could require the supplier to conform to the ISO 12207 standard relating to the software life cycle and its documentation.
? Timetable
? This provides a schedule of when the key parts of the project should be completed.
This timetable will commit both the supplier and the customer. For example, the supplier may only be able to install the software on the agreed date if the customer makes the hardware platform available to them at that point.
? The arrangements for the management of the project must be agreed. Among
these would be frequency and nature of progress meetings and the progress
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information to be supplied to the customer.
? Price and payment method（报酬的计算和支付方式）
? Obviously the price is very important. What also needs to be agrees is when the
payments are to be made. The supplier's desire to be able to meet costs as they are incurred needs to be balanced.
? 甲方向乙方提供研究与开发经费：人民币伍拾玖万元整。
在本合同签订后的壹周内，甲方向乙方支付人民币贰拾万元整的前期项目开发费用；在开发过程中，甲方应根据项目开发的工作进度合理支付项目开发进度费。在乙方完成本项目开发内容并交付甲方开始验收后的壹周内，甲方应向乙方累计支付人民币叁拾叁万元整的开发进度费（不含前期项目开发费用）；在甲方正式使用本软件系统后的六个月内，甲方向乙方支付剩余的陆万元的开发结算费用。 ? 违约金或者损失赔偿额的计算方法
如果由于乙方原因，不能按时按质地提供研究成果，则甲方可以要求终止协议，并由乙方返回甲方已支付的开发费用。如果由于甲方原因造成乙方无法提交开发成果，不视为乙方违约。
? 争议的的解决办法
苏州市仲裁委员会仲裁。
? 其它约定事项（包括有哪些合同附件的说明）
其他未尽事宜，甲乙双方友好协商解决。 指明甲乙双方的项目负责人
本合同共七页，正本四份，甲乙双方各执二份；副本一份，送合同登记机关、鉴证机关和有关单位。
? 软件合同的执行与跟踪
? 双方派出代表跟踪项目 ? 合同变更控制 ? 交付与验收
? 验收时间、地点、参与人物（验收计划） ? 验收资料（概要内容要提前发放给参与着） ? 验收PPT（欢迎篇、系统介绍篇、系统演示篇） ? 验收意见收集与整理形成―验收意见‖ ? 用户领导讲话
? 验收结论整理与签字 ? 信息反馈与处理
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2.2.5 软件企业组织结构
? 常见组织结构
? 职能型：
软件企业的经营活动按照职能划分成各个职能部门。项目往往都在一个职能部门的内部讨论并完成。如果在一项目的完成期间内涉及到了其他的职能部门，项目负责人只能报告给本部门的部门经理，由部门经理与另一职能部门的部门经理进行协调与沟通，获取对项目的支持。 ? 纯项目型：
项目经理拥有领导权，项目内所有成员直接向项目经理汇报。每个项目就是一个独立自主单位。它就如同一个子公司那样运作，拥有完整的人员配备-像技术人员，行政人员，财务人员等。 ? 矩阵型：
它是职能型和纯项目型的结合体。但是项目内的成员受项目经理和职能经理双重领导。
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? 微软的组织结构
2.2.6 项目团队
? 项目经理
软件项目经理是整个软件项目的核心和灵魂。一个合格的项目经理必须具备良好的自身素质和较强的管理、技术能力。 ? 系统分析师
? 熟悉应用领域，是客户与开发方的沟通桥梁 ? 系统设计师（架构师）
? 精通软件系统开发（是有程序员发展起来），开发了若干软件项目或软件产品，
通晓柔性化软件系统的开发。
? 程序员队伍
? 熟悉某个开发语言与开发工具 ? 数据库管理员
? 精通数据库系统设计 ? 测试员
? 负责软件品质
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