全国住宅装饰装修优秀企业 湖北名邸建筑装饰工程有限公司
宜昌环城南路片区棚户区改造项目
金安东诚公共部分装饰工程
施 工 组 织 设 计
湖北名邸建筑装饰工程有限公司
二○一六年四月十一日
施工组织设计 第1页 共64页
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目 录
第一章 前言
第二章 工程概况及施工特点 第三章 主要分部分项的施工方案
第四章 劳动力计划、主要材料和施工机械设备计划 第五章 确保工程质量的技术组织措施 第六章 确保安全生产的技术组织措施 第七章 确保工期的技术组织措施 第八章 确保文明施工的技术组织措施 第九章 质量通病防治措施 第十章 施工进度计划和施工网络图 第十一章 施工现场平面布置及管理措施 第十二章 竣工工程回访及维修服务 第十三章 创优措施
第十四章 确保民工工资支付措施
（后附表）
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第一章 前 言
第一节 编制说明与依据
一、 编制说明
1、我公司按照宜昌环城南路片区棚户区改造项目——金安东诚公共部分装饰工程施工招标文件的内容，结合实际施工情况和环境条件，包括有关工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，编制本施工组织设计，在建设单位领导与监督下共同建设好金安东诚公共部分装饰工程。
2、我公司通过对施工图纸，以及有关技术资料的认真学习和分析，并数次踏勘了施工现场，在分析了许多种可能影响施工的因素和本工程施工承包的特点、难点以及我公司自身力量的各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的施工承包范围内的全部任务和施工质量职责，向建设单位提交一份满意的答卷。
3、从对本工程全面负责的原则出发，本设计突出施工方案先进合理、施工组织一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工周到严密，施工管理严格细致，责任可靠落实，确保以一流的施工技术达到优质、高速度建设的目标。
4、我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理机构，落实严格的责任制，实施在建设单位领导和监督下的项目施工承包管理制度，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和住处的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
5、我公司将严格按照施工技术规范标准和有关质量文件规定施工，尤其是要全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，确保硬装工程质量等级要求达到国家和宜昌市现行装饰施工质量验收合格标准，参照建设部第110号文《室内装饰装修管理办法》、中华人民共和国国家标准GB50210－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》执行施工过程管理和质量验收；软装工程项目要求满足或高于建设单位要求的装饰效果、并以建设单位最终确认为验收标准。
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6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受宜昌均瑞房地产开发有限公司的质量监督部门或第三方监理公司的监督直至工程竣工验收。
7、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行现场安全过程管理。
8、我公司将严格按建设单位认可的施工组织设计组织施工，全过程接受宜昌均瑞房地产开发有限公司对工程进度质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术管理人员，未经宜昌均瑞房地产开发有限公司同意不作调换和撤离。
9、我公司将严格按照国家及地方的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保达到“安全文明施工现场”的标准。
10、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据建设单位提供的设计工程图纸和补充设计及说明和勘踏现场为依据，施工中将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计。 二、编制依据 1、施工图纸
2、国家现行技术政策、技术标准、施工及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程（主要目录如下）：
本工程采用的规范：
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 2、《本结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002 3、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
4、《建设给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 3、现场实际踏勘情况
4、施工招标文件的规定和要求
5、国家建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》
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6、严格执行国家建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》及现行新标准、新规范。
第二节 指导思想与实施目标
一、 指导思想
该工程推行项目法施工，并严格贯彻执行GB/T19001—2000《质量管理体系要求》等一系列国家标准，建立健全质量保证体系，确保该工程施工优质、高速。 编制金安东诚公共部位装饰工程施工组织设计的指导思想是：以质量为中心，全面贯彻GB/T19001—2000国家质量管理标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，保证项目质量体系的有效运行，选配高素质的项目经理，项目技术负责人及工程技术管理人员，按国际惯例组织实施项目法施工，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、“四新”技术，科学组织，高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为金安东诚公共部位装饰工程和社会提供优质的网点样板工程及优良的服务。 二、 实施目标
我公司将科学地组织施工，全面推广项目法施工，强化项目管理，推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工顺利进行，争创“八个一流”，即：一流项目、一流管理、一流质量、一流工期、一流安全、一流文明施工、一流服务、一流技术创新；争创“五化”，即：质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全生产标准化、成本核算经济化。 1、质量目标
严格按国家施工验收规范及设计要求组织施工，全面贯彻推行《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001。
a、 单位工程一次交验合格率100%； b、 杜绝质量事故，确保工程合格； c、 工程资料达到完整、真实、同步。 2、工期目标
根据本工程特点，我公司将优化施工组织设计，增加科技含量，合理安排工序作用，工程工期为90日历天。我公司特对工期承诺如下：
a、 金安东诚公共部位装饰工程施工工期90日历天； b、 开工日期以合同签定日期为准；
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