监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。
6、对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程，监理站应在审查施工组织设计后，报送公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师提报委托人审定。必要时与委托人或委托人代表协商，组织有关专家会审。
7、审查（批）施工组织设计的基本要求
（1）工期、质量、安全、投资控制目标是否满足合同要求； （2）施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定； （3）施工程序和工艺是否符合国家、铁道部等部门颁发的强制性标准，及环保和水保要求；
（4）施工方案、施工技术和工艺是否符合设计文件的要求； （5）投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应； （6）质量管理体系、安全保证体系是否建立、健全；
（7）质量、安全、消防、环保、工期等控制措施是否符合有关规定，是否有针对性，是否落实到位；
（8）施工单位内部签认手续是否完备。
8、对《建筑工程安全生产条例》第二十六条所指的七项危险性较大的工程，应要求施工单位在施工前单独编制安全专项施工方案，并组织不少于5人的专家组论证审查，论证审查意见一并报监理站，总监理工程师签字认可后方可实施。
（五）技术交底制度
1、参加、监督施工单位技术交底
（1）监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前对施工单位编制的该分部、分项、工序工程技术交底书进行审查。
（2）监理工程师应参加施工技术交底会议，监督施工技术交底的全过程。重点做好：
1）交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的所有工作； 2）是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求；
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3）是否规定了施工工期或用时；
4）是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；
5）是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任人、安全责任人；
6）是否准备了交底纪要（或技术交底书），交底双方是否都在交底纪要（或技术交底书）上签字确认。
（3）监理工程师应积极支持、配合、监督施工单位认真进行施工技术交底工作，将该项工作自始至终地坚持下去，确保施工过程始终处于良好的受控状态。
（4）如条件具备，监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作。
2、监理机构向施工单位的交底
（1）技术交底文件：监理规划、监理细则、安全监理细则等。 （2）参加人员：总包单位和分包单位项目管理主要人员、监理机构有关人员、现场项目管理机构代表。
（3）技术交底应由总监理工程师或受委托的监理工程师主持。 （4）总监理工程师或受委托的监理工程师介绍监理规划的主要内容。专业监理工程师就各自所属专业向施工单位作监理细则交底。
（5）技术交底意见经各方会签形成会议纪要。
（6）各单位工程开工前，监理站均应向施工单位作监理细则交底，并形成会议纪要。
3、监理站内部技术交底
（1）总监应组织监理站全体人员进行设计图、技术标准和质量验收标准、施工方案等技术交底。
（2）技术交底主要内容： 1）设计要求；
2）应用的技术标准和质量验收标准、规程等； 3）施工措施；
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4）监理检查、验收应该注意的问题等。
（3）技术交底会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件，监理站存档。
（六）工地例会及监理会议制度 1、工地例会 （1）工地例会形式
监理站应参加或组织有关工地例会。工地例会一般分为：第一次工地例会、日常工地例会两种。第一次工地例会应在工程开工前适当时间举行；日常工地例会应与各单位在第一次工地例会上约定后，在施工过程中形成制度定期举行。
（2）工地例会主要内容
1）第一次工地例会由项目管理机构主持，监理站负责会议记录，形成纪要应由各方会签。会议主要了解工程准备及施工准备情况，明确各方职责及主要负责人；介绍《监理规划》的主要内容及相关要求，商定今后各方参加会议人员及召开时间等。总监理工程师向施工单位介绍副总监理工程师、监理组长、专业监理工程师及监理工作基本程序、办法和手段等。
2）每月定期召开工地例会，就上月工程质量、施工进度、存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时，可邀请项目管理机构和设计单位有关人员参加，协调及处理工程施工过程中存在的问题。
（3）专业或专题会议
监理组应根据需要，建立定期或不定期召开专业或专题会议制度，如：周（旬）汇报协调会、月工作计划总结会、专题研讨会等，监理站可根据工程实施过程需要，适时组织召开各类专题工作会议，对工程施工尚未明确的一些事情进行讨论。如涉及投资的，须邀请项目管理机构派代表参加，达到加强沟通和管理、明确标准、统一行动、交流经验之目的。
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（4）会议记录整理
1）所有会议均应有会议记录、会议签到表并形成会议纪要； 2）会议记录应注明例会召开的时间、地点、参加人员、主持人、记录整理人、会议的主要议程、会议议定的主要事项及责任人、完成期限等。
3）有施工单位参加的会议，应及时形成会议纪要下发。其中：由监理站组织召开的会议，监理站办公室负责整理形成统一文号的红头纪要下发，办公室存档；监理组组织召开的，专业监理工程师负责形成会议纪要，下发施工单位，并报监理站办公室存档。
4）会议结束，应及时在监理日记中登记，并简要记录会议的内容和参加人员等。
（5）闭环管理
在各类会议上，对进度、质量、安全等方面提出要求或责令施工单位对存在问题进行整改的，应在规定的期限内，要求施工单位整改回复，作为附件装订于纪要后面。
在下一期会议上，监理人员应对照上期监理会议纪要，核实上期会议落实情况，防止管理漏洞。对于处理时间较长的，要建立问题销号制度，将问题跟踪闭合。
2、监理会议 （1）监理例会
1）监理站根据工作情况考虑每周或每半个月、每个月召开一次监理例会，由总监或副总监主持召开，参加人员为各部门负责人、专业监理工程师、监理组长、试验室主任等。
2）监理站每季召开监理例会不少于一次，由总监主持召开，参加人员为全体监理人员。
3）监理组、试验室每月召开监理例会不少于一次，由监理组长或试验室主任主持召开，参加人员为本部门全体监理人员。
（2）交班会
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每天上午7:30-8:30在监理站定期召开，由总监主持，副总监、各部门负责人参加，各参会人员汇报前一天的工作情况，研究部署监理站工作重点、施工过程中存在的问题等，分析原因，制定措施，寻求解决办法。
（七）监理日志及文档管理制度
1、监理日志是监理站和监理工程师必备的专用记录手册，是监理工作的重要资料。监理人员应逐日逐项认真填写，特别是涉及变更设计、会议决定、上级指示，有关质量、进度、安全检查、投资等有关事项，都应详细写入日志。
2、文档管理。监理站应建立有关往来函件、电话处理、日常监理工作技术资料整理与归档管理的相关台帐。所有文件收发、文档资料均应严格按监理（咨询）公司贯标工作的规定进行管理。
3、工程监理台帐
各类台帐是文件化的施工信息分类记录，监理站应结合工程特点和内容选择建立，以加强对内业资料的管理。
（1）开工报告审批台帐 （2）工程进度台帐 （3）见证取样检验台帐 （4）平行检验台帐 （5）见证检测台帐 （6）旁站监理台帐 （7）工程变更台帐
（8）总监理工程师巡视记录台帐 （9）验工计价台帐
（10）项目管理机构要求建立的其他台帐
上述各类监理台帐必须定期记录，记录内容应符合各类台帐的记录要求和规定。监理站办公室必须认真对台帐进行检查，发现问题及时纠正，确保台帐资料的及时、完整和准确，具有可追溯性。
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