面的严重制约。解决这些矛盾和问题关键靠落实科学发展观、转变经济发展方式，同时也需要加大推进企业国际化经营的力度，更深入参与经济全球化，更充分地利用两个市场、两种资源，提高参与全球范围内优化配置资源的程度。
第一，缓解国内能源资源约束需要更加大开发海外资源的力度。我国是资源相对贫乏的国家，如我国人均拥有石油、天然气不到世界人均拥有量的1/8和1/20，在已探明的45种主要有色金属资源中，我国人均储量仅为世界平均水平的一半。进入新一轮经济增长周期以来，一些重要大宗能源资源供给矛盾加剧，对国际市场依赖加深。未来，伴随工业化城市化的推进特别是相当一段时间内重化工业的扩张，能源资源矛盾可能还将持续或加剧。需要推动有实力的企业开展国际化经营，加强海外资源的合作开始与利用。
第二，是缓解国内产能过剩、推动产业升级的需要。我国新一轮经济周期中，投资扩张加大了产能过剩，据估计目前制造业产能闲置率已经较高，需要加大参与全球产业重组和对外产业转移的力度。同时，我国从劳动密集型产业到部分高新技术产业的国际竞争力都在不断加强，具有多元化的比较优势，加快国际化经营步伐是产业升级的需要。
第三，是缓解国际贸易摩擦的需要。我国已进入贸易摩擦高发期。未来，在我国高投资、低消费的结构性失衡较长时间持续条件下，国内市场竞争还将不断加剧，我国制造业特别是消费品对国外最终需求的依赖也将持续，企业迫切需要开拓国际市场，但却遭到形形色色的贸易保护主义的束缚。而推进企业国际化经营、加大对外投资合作力度，有利于为当地经济发展和就业做出积极贡献，有利于缓解与有关国家的贸易不平衡，是化解贸易摩擦的重要途径。
第四，提高自主创新能力、建设创新型国家，需要提高企业国际化经营水平。目前，发达国家都是充分利用外部智力资源和国际化程度最高的国家；进入新世纪以来，芬兰、瑞典等新经济典范其自主创新也都是建立在企业国际化经营基础上，如芬兰只有500万人口却拥有一个国际化程度最高的跨国公司诺基亚。我国也必须走开放条件下的自主创新之路，不仅要引进来，还要“走出去”。通过支持有实力的企业对外投资合作、设立产品设计和研发中心、开展海外并购等，提供利用外部智力和研发资源的水平，招揽国外高端人才，锻炼培育自己的国际化人才队伍。
第五，是提高企业核心竞争力的需要。我国虽然已成为世界工厂，但总体上仍处于国际分工的低端，非价格竞争力不强。要提高我国在国际产业链、创新链和价值链中的位置，关键是提高产业和企业核心竞争力。积极开展国际化经营，一是可以学习借鉴国外企业的现代经营模式，在全面深化外部分工作基础上优选培育有竞争优势的主导业务环节，走上基于创新的差异化竞争之路；二是学习引入国外先进的管理方法，实现业务流程再造，建立健全供应链管理体系，实现资源在国内国际范围内的优化配置；三是通过对外投资合作与并购，建立自己的海外营销网络，既改变目前单纯依赖国外中间商的局面，更为建立以市场需求为导向的产品开发设计和研发体系创造条件。
第六，稳步开展服务业国际化经营，加快服务业发展与升级。“十一五”规划明确提出要加快发展服务业，提高服务业的比重和水平，特别是大力发展生产性服务业。今年出台的国务院7号文件对加快服务业发展与升级做了全面部署，并将扩大服务业对外开放、积极承接国际服务外包作为发展服务业的重要途径。为了适应世界服务业信息化现代化全球化的新趋势，我国在着力推动服务业引进来的同时，也不能忽视“走出去”。要逐步创造条件支持有实力的服务业企业开展国
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际化经营，在大风大浪中锻炼成长，引入国外服务供应商先进的管理系统、经营理念、软硬件技术以及新的业态，提升服务业创新能力，加快服务业现代化。 第七，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。跨国公司是经济全球化的主体，在国际贸易、投资、研发、技术交流以及国际生产要素重组与产业转移占据日益重要的地位，而国际知名品牌则是一国产业国际竞争力的重要标志。我国要加快从经贸大国向强国的转变，由中国制造向中国创造的转变，全面提升在国际分工中的地位，也必须加快培育自己的跨国公司和国际知名品牌。这就要求我们必须适应形势变化，不断完善相应的战略和政策，不断提高企业国际化经营水平，在参与激烈的国际竞争过程中提高跨国经营企业的实力、能力，孕育培育具备核心竞争力的国际知名品牌。
第八，加快企业国际化步伐也是促进国际收支平衡的需要。我国近年来外汇储备增长很快，到今年三季度末已超过14000亿美元，居世界第一位。而直接投资项目净流入是外汇储备增加的重要来源。我国目前已经进入直接投资项目净流入减少的阶段，已有能力和条件逐步加快企业国际化步伐，以企业为主体扩大对外直接投资和其他形式的投资，达到缓解国际收支失衡、减轻人民币升值压力和流动性过剩的效果。
2.5、品牌国际化的标准：
首先是定量描述，我们认为有如下指标可供参考： 1.品牌的知名度和美誉度。针对国际目标市场客户对于该市场主要品牌的知名度、美誉度进行市场调研，确定该品牌在该市场的地位。其中知名度是关键指标，是品牌国际化程度的主要指标，一般来说，我们认为能够在较小市场排名前五位，较大市场排名前十位的品牌，应该都是知名品牌，但是否就是国际化品牌还要结合其他指标进行判别。美誉度调查主要是确定品牌信心及品牌策略的合适与否，以预测未来知名度提升的潜力及确定相应的对策。盖洛普（中国）咨询有限公司1997年曾在中国境内进行了一次大规模全球品牌认知度调查，前10位排名中，跨国品牌占据6席，分别是“可口可乐”（认知率81％，第2位）、“桑塔纳”（76％，第5位）、“海飞丝”（72％，第6位）、“松下”（70％，第7位）、“日立”（67％，第9位）和“万宝路”（65％，第lO位）。
2.品牌评估的价值。对于品牌在全球范围内的价值进行评估，并与品牌国际化前进行比较，以确定品牌国际化的效果及进展。同时，也与该市场的国际品牌的价值进行比较，以确定总体差距，并将评估的各项细分指标进行比对，以确定差距和不足以及未来的努力方向，这可以通过对标管理（Benchmarking）的方式来进行品牌检验、品牌认知和品牌发展。我们可以通过《商业周刊》2004年公布的全球10家顶级品牌的价值。 3.企业经营国际化的比重。企业经营国际化与品牌国际化的关系属于正相关关系，该指标可以从侧面反映出品牌国际化的程度。反映企业经营国际化程度的量化指标我们认为主要有四项：即整个企业产品的外销（含出口和国外公司的销售）比重；国外市场投资占整个企业投资的比重；全球采购中，国外采购的比重；外籍员工占整个企业员工的比重。上述四项指标如果全部超过一半比重，说明这个企业经营国际化的程度较高，我们有理由相信其品牌的国际化程度不低。 其次是定性描述，我们认为有如下指标可供参考：
4.品牌国际化经营的时间。伴随企业经营的国际化，企业的品牌走出国门，在国际市场上参与竞争。如果一个企业长期在国际市场上能够生存下去而没有被淘汰出局，说明该企业具有一定的国际竞争力，相应地，其品牌也一定得到国际市场
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的检验和一定程度的认可。企业经营国际化的时间越长，其品牌的国际考验时间也就越久，国际认可的机会也就越高。因此，如果一个企业能够持续地在国际市场获得生存和发展的机会，那么其品牌的国际化程度也就越高。
5.品牌国际化的区域分布。品牌的国际化不仅具有时间性（长期过程），而且也具有区域性，仅在某个狭窄的区域市场上经营，是很难获得国际认可的，只有在较大的市场上与国际品牌展开竞争，才能得到检验和发展，才能获得较高的国际认同，才能提高品牌的国际化程度。因此，品牌的国际化，不仅要求走出国门，更要求在广阔的国际市场上参与竞争。
6、品牌国际化的输出方式。从国际品牌的运作经验来看，仅仅通过国际贸易的方式来获得品牌输出只是品牌国际化的初级形式，是阶段性的，不确定的。而要使得品牌获得高度的认同，建立品牌信心、品牌忠诚甚至品牌依赖，必须要扎根于目标市场。通过资本输出，在目标市场投资，设立研发机构、生产机构或营销机构，建立品牌的持续经营和维持系统，才能获得品牌的可持续发展。品牌的直接输出无疑是品牌国际化的最高形式，一般来说，只有国际化品牌才可能做到这一点。因此，通过品牌输出的三种方式，我们可以判别品牌国际化的程度。
综上所述，企业品牌的国际化实质是企业对国际市场的一种承诺，更是国际市场的一种心理认可，它代表着统一的品质、高尚的形象，它传递着一个雄心勃勃、高度负责的品牌信心，它是企业战略远景和内部运营体系有机配合，形成的一整套系统在高效运营过程中散发出的“磁场”和“光环”。因此，对于目前中国的绝大部分企业来说，要进行品牌国际化，战略上要踏踏实实地苦练内功，打造实力，为未来品牌国际化做好经营准备和品牌准备，急功近利、好高骛远只能离品牌国际化渐行渐远。策略上首先要做的功课是品牌在国内的知名度、美誉度，直至国内名牌的确立，然后以产品输出、最终以资本输出的方式带动企业品牌的输出，这是一条稳妥而又胜算较大的品牌国际化之路。
第二章 李宁品牌国际化的发展历程
一、李宁品牌创业初期(1990年~1992年)
曾经夺得106块金牌创造世界体操史神话的“体操王子”李宁,退役后于1990年3月在广东三水开始“李宁牌”运动服装的生产与经营,并以在北京举行的亚运会为契机,承办火炬接力,赞助中国体育代表团,顿时一炮打响,并成为自1992年巴塞罗那奥运会以来历届奥运会中国体育代表团的赞助商。1991年,广东李宁体育用品公司正式成立并于1992年底分别在北京、广东成立了三家分公司。由于90年代初的中国体育用品市场还没有形成产业化运作,几乎没有品牌的概念,总体的消费水平不高,而且当时体育运动的普及与人们的重视程度不够,不会有太多的专业性选择,李宁品牌能够顺应大众休闲体育的市场需求,再加上李宁本人的“明星效应”,使得李宁品牌在创立初期便取得了巨大的成功。
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二、国内高速发展阶段(1993年~1996年)
1993年,李宁品牌率先在全国建立特许专卖营销体系;1994年9月,李宁体育产业公司成立;1995年底李宁集团成立;1996年初,集团总部从广东迁到北京。并且从1993年到1996年,李宁品牌每年销售收入增长幅度部在100%以上,1996年更是创下了收入总额6.7亿元的历史纪录。
三、战略调整阶段(1997年~1998年)
李宁品牌的成功到了1997年却嘎然而止了,由于受到亚洲经融危机的冲击,中国经济通货紧缩,李宁品牌也止步不前。此后数年,李宁品牌的销售收入一直徘徊在7亿元左右,市场地位也逐年下降,改革调整势在必行。1998年,李宁品牌在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的服装与鞋的产品设计开发中心,聘请了资本运作方面的专家为独立董事,及时地调整经营策略,加强对市场的调控,进行系统的品牌经营。
四、二次发展阶段(1999年~2001年)
李宁品牌进一步改进和完善企业各方面的资源与管理系统,并把“品牌国际化”提上战略议程。1999年,李宁品牌与不同领域的顶级品牌建立战略合作,成为中国第一家实施ERP(国际化)的体育用品企业;2000年,李宁在西班牙、希腊、法国、捷克、比利时、保加利亚、意大利和南美等99个国家和地区拓展了特许经销商,6月,又赞助法国体操队;2001年7月,李宁签约意大利及法国顶尖设计师,10月,李宁第一家海外形象店在西班牙桑坦德开张。李宁品牌的这一系列发展战略措施旨在增进其专业化和国际化水平,以应对中国入世后国内市场进一步开放,大量跨国知名品牌的入侵压力,为品牌实现国际化奠定坚实基础。
五、品牌国际化阶段(2002年~至今)
李宁品牌通过不断地调整与发展,正式以专业化和国际化姿态参与国际化竞争。2002年李宁品牌与美国杜邦、3M等国际知名企业建立了稳定的合作关系,并与韩国、法国等一些企业进行多形式合作;2004年2月,第一款李宁牌专业足球鞋“铁系列”问世,8月,又与西班牙篮球协会签约,成为2004年~2008年西班牙男女篮球队指定运动装备赞助商,9月,第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世:2005年1月与世界顶级赛事NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴,3月,李宁牌专业轻质透气跑鞋Runfree问世:2006年1月10日签约NBA克里弗兰骑士队后卫达蒙琼斯,3月与国际男子职业网球选手联合会ATP签约,成为ATP官方市场合作伙伴,4月与越南足球协会签约,在未来3年内为越南国家男女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备,8月又与赢过4枚NBA总冠军戒指的沙奎尔?奥尼尔签约。在全球日益国际化的今天,李宁品牌也正努力地以专业化形象迈向国际市场。
第三章 李宁品牌国际化的环境
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分析
一、“李宁”国际化战略发展目标
1999年，“李宁”首次提出国际化发展战略，到2004年，“李宁”品牌的产品己在23个国家和地区销售。但是，这一阶段的海外市场销售并末达到“李宁”的预期目标，也未能大幅提升李宁品牌的国际形象。与此同时，众多国际知名运动品牌纷纷进入中国市场，中国本土体育品牌亦迅速崛起，李宁的本土市场领先地位受到挑战。激烈的市场竞争使“李宁”开始重新反思其国际化道路，决定先打造国际品牌，再开拓国际市场，并制定了到2018年跻身世界五大体育用品品牌，实现20%以上的收入来自海外的国际化战略目标。为此，李宁还制定了阶段性发展目标：2004-2008年，专注国内市场，打造国际品牌；2009-2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力；2014-2018年为全面国际化阶段，有步骤实现市场国际化。
二、李宁的自身实力
2004 年6 月28 日，李宁公司成为第一家在香港主板市场成功上市的中国体育用品企业。2008年1月7日，美国市场研究机构《体育用品情报》(SGI)再次对全球体育用品行业公司作了市值排名，李宁公司在世界综合性体育用品商的排名中超越爱世克私，排在耐克、阿迪达斯和彪马之后，位列第4。
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