8）及时向有关部门提报物资报表。 (九)、计划预算部职责
1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2）负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
3）依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。 4）配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
5）负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。 (十)、财务部职责：
1）加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。
2）编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。 3）负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
4）参与税收、物价、财务大检查工作。 (十一)、项目土建、给排水、电气工程师职责： 1）负责本工程相应专业施工技术管理工作。
2）审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
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3）参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。
4）汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。
5）处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。 6）整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。 7）参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。 8）按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来工作。 (十二)、项目质量检查工程师职责：
1）宣传学习国家有关质量方面的规范、规程、掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
2）认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
3）负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
4）做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
5）参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。 6）参加工程竣工验交和验交前的自检工作。 (十三)、项目安全检查工程师职责：
1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。 2）调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全教育活动，广泛进行宣传教育。
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3）认真检查保证安全生产的各项制度、措施的实施情况，经常检查、指导工班组安全生产。
4）制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产，并报告上级处理。
5）按时上报各种安全报表。 (十四)、项目试验员职责
1）认真学习本岗位技术标准、规范、严格遵守试验操作规程。 2）负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及实施中的检验、修订工作。
3）监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。
4）负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。 5）提供竣工文件中所需的试验报告资料。 (十五)、项目材料员职责：
1）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。 2）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。 3）做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。 4）负责物资的堆放，贮存、保管和发放工作。 5）负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
6）根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量
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2.1 施工进度计划 2.2.1 总体施工工期
本工程开工日期为2005年1月1日，竣工日期为2005年6月14日，总工期为149个日历日。
2.2.2 流水施工进度表（参见附图） 2.2.3 工期保证措施
一、计划实施的管理技术措施
1、已将该工程施工劳动力、施工机械配备、主要施工材料均在场外落实，一旦中标，即可进场，进行施工准备工作。
2、本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1至2班制昼夜施工，做到小雨不停工，来缩短工期，争取提前完成。
3、按照施工总进度计划，项目经理部将采用周（旬）计划，以控制分部分项进度，用重要节点控制总进度，来确保工程按计划完成。 4、项目部将每星期召开由业主、监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周来出现的问题，有利于以后开展。 5、投入充分足够劳动力，技术力量和机械设备。材料供应确保施工进度，并做到有组织有计划的进场。
6、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，立体交叉施工，确保工期目标实现。 7、安装预埋件、套管等工作，我项目部将依据以往成熟的施工经验，与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期，加速工程施工进度。
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8、充分利用本公司多年来施工同类型工程的施工经验，并再次总结和完善，以加速施工进度。 二、工程施工进度的奖罚措施
1、若延误工期，项目经理、项目工程师、施工员及各专业施工班组组长等严格按公司有关奖罚条例进行处罚。造成一定影响的要通报批评。若提前工期，也将按公司有关奖罚条例进行奖励。
2、若延误工期，自愿处以每天延期一天，罚款总造价的万分之二。 2.3 劳动力部署 2.3.1 劳务层选用
个专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分，各阶段劳动力投入如下： 底板施工时劳动力投入表：
工种 木工 钢筋混凝架子现场机电 其它 合计 工 人数 15 30 土工 工 10 5 电工 2 10 5 77 结构施工时劳动力投入表：
工种 木工 钢筋混凝架子现场机电 其它 合计 工 人数 20 35 土工 工 15 5 电工 2 10 10 97 施工机械配备计划 :
机械名称、牌号、产地 己使用
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