D.将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整。
22.TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM 使用的资产 A.分解
B.德尔菲法 C.头脑风暴 D.模板
23.以下哪一项是项目章程主要目的的最佳描述 A.授权项目经理管理项目
B.识别赞助人，并描述他或她在项目中的角色 C.包含要完成的所有活动的一个清单 D.描述初始工作范围
24.你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么
A.不再才QA经理说话
B.与QA 经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
C.告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
D.告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人
25.你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同，你的公司要付￥85000的费用来完成工作，其中斧公司必须承担￥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月，你的成本已经超过￥70000。项目现在已经用光了全部费用，你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述
A.这个项目经理花费超出了预算
B.这个项目已经透支
C.这个项目已经达到总成本假设点 D.这个项目不能为公司创造利润
26.一个项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态。以下哪种沟通方式最合适
A.非正式书面 B.非正式口头 C.正式书面 D.正式口头
27.你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？
A.告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果 B.使用这个软件，这样项目就能按时完成 C.购买这个软件，从而有一个正版软件
D.告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你
28.你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。 A.这个项目进度提前而且在预算内 B.这个项目进度滞后但在预算内 C.这个项目进度提前但超出预算 D.这个项目进度滞后而且超出预算
29.以下哪一个是范围管理监控过程的正确顺序 A.首先核实范围，然后控制范围 B.首先控制范围，然后核实范围
C.二者同时发生
D.没在足够的信息，无法做出决定
30.你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了，不过，一个重要的客户并不同意，他认为有一个可交付成果不能接受，处理这种冲突的最佳方法是什么
A.查阅合同，遵循其索赔管理流程 B.重新进行合同谈判
C.提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果 D.终止合同，遵循合同中的终止流程
31.结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是
A.结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的，而结束项目或阶段不涉及这个工作
B.结束项目或阶段只是结束采购的一个子集
C.结束采购是指验证这个 项目已经完成或终止；结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过程组的所有活动。
D.结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成
32.以下哪一个合同对买方风险最大 A.成本加固定费用（CPPF） B.时间和材料(T&M ) C.成本加奖励费用(CPAF) D.固定价格(FP)
33.你在管理一个软件项目，在一个新实现功能的预演中，你的团队向你展示了他们增加的一个新特性，可以使产品中的工作流对客户来说更容易。客户并没有要求这个特性，但是看起来它会让产品更易于使用。团队用他们自己的时间开发了这个特性，因为他们相让客户高兴。你知道这个变更绝对不会通过变更控制。这是哪种变更的例子 A.镀金
B.范围蔓延
C.替代方案分析 D.进度差异
34.为一个新建项目识别风险时，你发现建筑中使用的一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化学材料，而在这个国家的这一地区，雨天恰好大多都在这个时期出现。由于这个项目不能延迟到雨季结束以后，而且你要确保建筑外面必须罩这层化学材料，所以你决定团队必须在进度中为这些无法工作的雨天留出足够的时间。这是哪一种策略的例子 A.减轻 B.开拓 C.接受 D.转移
35.你在管理一个建筑项目。在你的风险识别访谈中，你了解到在这个项目所在地区过去几个月曾发生过一连串建筑工地失窃事件。团队都认为不太可能有人能从你的工地偷东西。即使小偷可以躲开你的安全保护，如果确实发生失窃事件，丢失大量建筑材料的可能性更小。你决定时刻监视这个风险，确保它保持很低的概率和影响。你会把这个风险记录在哪里从而不会把它忘掉 A.触发条件中 B.监视清单中
C.概率和影响矩阵中 D.蒙特卡洛分析报告中
36.以下哪一个不是项目管理计划的特征 A.辅助计划收集 B.正式书面沟通
C.显示任务顺序及其资源分配的条形图 D.必须由项目赞助人批准
37.你在为一个新工卡制订项目范围说明书。以下哪一个不是创建项目范围说明书的一部分 A.核实范围
B.使用项目章程 C.替代方案识别 D.计划得到批准
38.以下哪一个不是估算成本的工具或技术 A.自下而上估算 B.参数估算 C.成本累积 D.类比估算
39.你在管理一个建筑项目，在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。第一层的面板数相同。顾客是一家建筑外包公司。已经提供了安装面板的规范。团队使用一个过程来安装和检验各个面板。团队每完成每一个面板，团队质量控制检查员就会进行测量，向一个控制图增加数据点。你检查这个问题控制图，发现过程失控，需要立即仔细查看。对于你在控制图中的发现，以下的哪一项是它的最佳描述
A.至少7次连续测量都在平均线以上或以下，但在控制限以内 B.至少一个点在控制限以内
C.至少7次连续测量在控制限以内 D.至少一个点在平均线以上或以下
40.你的项目文件需要通过隔夜信件发送到公司的中心办公室。如果文件第二天未能到达，公司就无法按时交付项目，你会失去一个重要的客户。最后期限没有商讨的余地。团队一直努力工作到最后一分钟来提供文件。由于交通阻塞，你有些晚了，而隔夜快递公司再过5分钟就要关门了。你只能超速行驶才能赶在它关门前到达。以下哪一个是正确的
A.必须超速行驶，从而能保住这个客户
B.必须保证不超速，即使你会失去这个客户 C.必有协商一个新的最后期限
D.可以使用挣值指标显示出SPI大于1。这说明项目没有延迟
41你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个