C.由Phillip Crosby在20世纪80年代普及，这种方法可以根据产品的需求来测量产品
D.这表示计划项目，然后执行，再进行测试，最后发布
63.你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分 A.以前项目得到的经验教训
B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识 C.工作授权系统
D影响项目的政府和行业标准
64你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差 A.AC B.SV C.CV D.VAC
65.Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策
A.法律权力 B.专家权力 C.参照权力 D.奖励权力
66.以下哪一个不是项目冲突的最常见的来源 A.进度 B.优先级
C.资源 D.成本
67.你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么 A.你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更 B.你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会 C.你把审计的结果增加到经验教训中
D.你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
68.你的公司的一位初级项目经理不知道如何完成挣值。你用一个周末的时间来教他。这是什么的一个例子 A.对项目管理知识体系做贡献 B.结交，是一种不鼓励的行为 C.无偿加班
D.提供私有信息，应当报告PMI
69.你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的 A.你必须停止所有工作，并立即解散团队 B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈 D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
70.查看一个测量项目所生产产品中缺陷的控制图时，你发现图中有7个值出现在平均线以下。你该怎么做
A.查看所测量的过程，其中肯定存在某个问题
B.忽略这种异常。这是7点法则，所以从统计角度讲这些数据不会有影响 C.这说明平均值过高
D.应当调整控制下限，这些值指示控制限设置有问题
71.一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。所完成的是哪个风险识别工具或技术 A.头脑风暴 B.德尔菲法 C.访谈
D.SWOT分析
72.你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情
A.创建工作分解结构 B.制订项目管理计划 C.开始制订项目章程 D.得出谁是项目的干系人
73.你是一个软件项目的项目经理，正在计划完成技术工作的各种方法。你打算购买的一个正版组件可能很难集成电路，而且由于返工和延迟可能有￥3000的成本，这种情况的几率是20%。不过，与完全从头开始构建这个组件相比，它在暗和精力上可能会节省￥10000，这种情况的几率是40%，这两种可能性的EMV是多少
A.￥13000 B.$7000 C.$3400 D.-$600
74.你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述 A.转移 B.减轻 C.规避
D.接受
75.以下哪一项给出了WBS 词典条目内容的最佳描述？ A.工作包的定义，包括其净值观
B.工作包ID的名字，工作说明书，表要资源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本 D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算
76.你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么
A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目
B.由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理 C.面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑 D.把这个问题上报给你的经理
77.TOM是一个工业设计项目的项目经理。他总是监视他的团队成员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。他定期在办公室巡视，确保每个人坐在办公桌前都确实在工作，而且他事无 细，坚持每个项目决策都由自己来做。他是哪种经理 A.X理论 B.Y理论
C.削减成本型 D.有效性
78.你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里 A.范围管理计划 B.WBS
C.WBS词典 D.项目范围说明书
79.你在管理一个项目，EVYL $15000,PV为$12000,AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么
A.项目进度提前，而且在预算内 B.项目进度滞后，但在预算内 C.项目进度提前，但超出预算 D.项目进度滞后，而且超出预算
80.你在使用帕累托图分析产品检查期间发现的缺陷。你在完成哪个过程 A.完成质量保证 B.完成质量计划 C.完成质量控制 D.核实范围
81.一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员。一个团队成员从她的角度对冲突做了解释。另一个团队成员回应说，“我知道的你不会听我的意见，那就听她的，继续工作吧”。这是什么样的例子 A退出 B妥协 C平滑 D强制
82完成下面这个句子：“越晚发现缺陷 。” A越容易发现
B.补救的成本越昂贵 C.对产品就越不重要 D.补救就越快