104你在管理一个项目，AC=$25100,ETC=$45600,VAC=-$2600,BAC=$90000,EAC=$92100
你的赞助人要求你预测项目余下部分会花多少钱。这个预测的最佳估算是多少 A$45600 B$87400 C$90000 D$92100
105对项目范围的最佳描述是什么
A项目将交付的所有特性和可交付成果 B项目将生产的所有产品 C项目中涉及的所有人 D构建产品要做的所有工作
106右边给出了网络图的一部分，活动F 的LF是多少 A10 B11 C16
D17（下图）
107一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法 A与这个团队成员单独会谈 B下一次团队会议上指出
C与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出 D通过Email
108你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么
A向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目
B与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中 C继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈 D把他增加到沟通计划中
109你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情
A审查以前项目的经验教训 B完成干系人分析 C审查员采购文档 D创建变更控制系统
110AlbertoJ是一个软件实现项目的项目经理。他的公司已经做出一个全组织范围内的决策，要转向一个新的会议和人力资源软件包。他了解到一些实现相同软件包的项目尝试将人员数据导入新系统时导致人员数据的丢失。所以他备份了数据，从而万一发生这种问题可以恢复，另外还购买了保险，来涵盖这个实现不起作用时手工输入数据所导致的成本。Alberto使用了哪些应对策略 A减轻和接受 B减轻和规避 C减轻和转移 D减轻和分享
111Rekha是一个大型建筑项目经理。项目后期，她的客户要求做一个重大变更。她评估了这个变更的影响，告诉客户这会花费多少时间和资金。不过客户认为他没有这些时间预算来完成变更。Rekha处理这种情况的最佳做法是什么 A让她的高级经理与客户会面解释这种情况
B与这个客户开会，得出他为什么要求做这个变更 C什么都不做。她是项目经理，所以规则由她定 D让客户为预算多筹集些钱
112你在指导一个状态会议，并监督风险登记表，发现即使实现了所有应对策略后还存在一个风险。这是哪种风险，应该如何处理 A这是一个次级风险。不用担心它
B这是一个残留风险。需要为它计划一个应对策略
C这是一个残留风险。不需要为它计划一个应对策略，因为你已经实现了所计划的所有风险应对策略
D这是一个应急储备。只有在风险发生时才应使用
113REKHA是一个大型建筑项目的项目经理。项目后期，她的客户要求做一个重大变更。她评估了这个变更的影响，并告诉客户这会花费多少时间和资金。不过客户不允许对进度做任何变更，也不打算为变更多付钱。REKHA解释说客户提出的这个变更超出了碑规定的工作范围。客户告诉REKHA，他不管原来的范围是什么，总之她要实现这个变更，而且不能影响进度和预算。这个客户使用的冲突解决是什么 A面对 B退出
C平滑 D强制
114以下哪一个不是定义范围过程的工具 A助工作室 B有约束的乐观 C替代方案识别 D产品分析
115以下哪一项是记录管理系统的最佳描述
A存储合同和项目记录的一个系统，以便将来的项目经理参考 B一个存储以往项目经验教训的信息库 C一个存储已付发票的档案系统
D一个存储人力资源记录、工资信息和工作绩效历史的系统
116一个项目经理正在与一个承包商谈判。对于项目需要多长时间或者材料的成
本是多少，他们都还清楚。对于这个项目，哪种合同最适合 A成本加固定费用（CPFF） B时间和材料（T&M）
C成本加奖励费用（CPAF） D约定固定价格（FFP）
117以下哪一个不是质量成本的例子
A要检查产品来确保满足需求，由此带来的成本
B要审查生产产品所用的文档发，确保它们不存在缺陷，由此带来的成本 C对团队进行技术培训，帮助他们避免缺陷，由此带来的成本
D将工作外包给另一个公司来构建产品的某一部分，由此带来的成本
118以下哪一个不是干系人 A项目团队成员
B公司竞争对手的代理律师 C项目团队工会的代表 D项目赞助人
119定义范围过程的主要输出是什么 A需求文档 B范围定义 C范围词典
D项目范围说明书
120PAUL是一个工业设计项目的项目经理。这个项目有60%的几率会让公司下一年挣到￥230000，也有40%的几率使公司损失￥150000，这个项目的EMV是多少 A￥138000 B￥60000 C￥78000 D￥230000