⑴严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。
⑵实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。
⑶加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。
⑷严格设计变更管理。
⑸加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。
⑹注意积累施工技术资料，作好施工日志，全面、科学、准确，及时地记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。 2.3.3竣工验收阶段质量控制
⑴坚持竣工标准。
⑵作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。
⑶按规定整理、编制竣工验收文件。 2.3.4保修回访阶段的质量控制
工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量的问题负责返修，不留隐患。
2.4质量保证措施
根据本标段工程的实际情况及工程的主要特点，拟采取各种有效的质量保证措施，确保质量目标的实现；同时根据各施工项目情况编制单项工序的质量保证措施，使施工的全过程均处于受控状态。 2.4.1质量组织保证措施
建立健全工程质量保证体系，提高全员质量意识。
1)在项目经理的领导下，建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，使体系正常运转；
2)配齐各级质量管理人员，经理部设有质量管理部门，作业队设有专职质检员，作业班组设有兼职的质检员； 2.4.2质量制度保证措施
（1）加强教育，建立健全规章制度
①强化全员质量意识教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及施工验收规范；
②坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即： 三检：自检、互检、专业检查；
四按：按图纸、按规范、按工艺、按标准；
五不准：资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收；
六做到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确；
（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化；
（3）严格按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量检查及验收标准；
（4）每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工；
（5）严格执行工程监理制度：作业班组自检、经理部质检工程师复检合格后即通知监理工程师专检，隐蔽工程必须经监理工程师签认后再隐蔽；
（6）坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按要求向监理工程师申报测量定位资料；
（7）施工除严格按照设计和有关施工技术规范、验标等规定办理外，还必须遵照招标文件有关要求施工；
（8）严格执行技术人员现场值班制度，及时解决施工中发生的技术问题。 （9）重点工序施工时制定切实可行的施工方案并严格遵照执行。
（10）落实质量责任终身制和质量责任制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与工程质量有关的工作岗位明确各自的质量责任，制定奖惩制度，奖罚分明。
2.4.3质量技术保证措施
（1）原材料质量保证措施
①所有材料必须三证齐全(出厂证、合格证、检验证)，进场后按规定进行进场
检验，合格后方可使用；
②现场设专人收料，不合格材料不得验收，施工中如发现不合格材料及时清理出场；
③材料进场后妥善保管，钢材进场后要底部架高，并搭棚遮盖。 （2）机械设备保障
①根据本标段工程的工期计划和工作量，配备充足的、性能先进、状态良好的机械设备，从资源上保证施工方法能正确实施；
②配备先进的检测设备仪器，对每道工序严格把关，及时发现质量隐患，从而把质量事故消灭在萌芽状态。
（3）隐蔽工程质量保证措施
①加强全体员工思想教育，牢固树立积极配合监理工程师工作的观念。 ②每一道需隐蔽的工序施作完毕，作业班组自检合格后上报质检工程师，质检工程师检查合格后，上报监理工程师，监理工程师检查合格并签字批准后，方可进入下一道工序的施作。若检查不合格，作业工区必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。未经监理工程师批准，工程的任何部分都不能覆盖。
③制定质量计划和每一工序的作业指导书，严格按质量计划和作业指导书施工。 ④当监理工程师发出对某一部位有疑义或特殊指示时，项目经理部将立即组织人员配合，根据监理工程师发出的指示进行检查。
第五章 安全生产管理体系及保证措施
1.安全生产管理体系
按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系见：《图5-1安全保证体系框图》。
⑴成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的安全领导小组，由专职工程师组成安全监察部具体负责本标段工程项目的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。
⑵安全监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。
⑶施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。
⑷发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工及进行整顿的建议。 2.安全保证措施
2.1 安全教育
加强全员的安全教育和技术培训考核，使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、管理干部的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育的对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。
2.2安全检查
通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。
具体措施：成立由第一负责人为首的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。
2.3 保证安全的技术组织措施
针对本标段特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、
图5-1 安全保证体系框图
提高全员意识 施工技术安全规则教育 安全监察部 监督检查 项目经理部 各项安全生产制度 包保责任制 思想保证 组织保证 制度保证 经济保证 安全保证体系 安 安 生 安质室 各工种安全生产制度月 全第一全为了生产产必须安全 工班、工种安全检查员 季年安全检查制度安全总结评比制度 奖罚分明
经济兑现 实现安全目标