台江昌平坳风电场工程管理总体策划书
1 分工、权限 1.1 总经理
公司总经理负责全面工作，对工程建设总负责。 1.2副总经理
1.2.1 负责接入系统、并网等与电网方面相关协调工作，组织工程管理前期、生产相关工作绩效考核。
1.2.2 负责本项目质量管理体系的建立和管理，审批质量管理措施、工作计划。审批重大施工项目方案措施，督导日常质量验收及质量监检，主持重大质量事故调查，审签质量奖罚通知单，组织本工程项目部质量管理工作绩效考核。
1.2.3 主管本项目工程日常进度管理和现场协调调度，签发进度管理措施，组织工程例会，审定重要工作计划和工序安排，审查施工组织总设计，签发施工单位工程开工报告，审签进度管理奖罚通知单，组织工程管理部进度管理工作绩效考核。 1.2.4 负责本项目工程安全文明施工管理，签发安全文明施工管理制度措施、标准和工作计划，组织安全文明施工策划、检查、评比、考核等管理工作，负责安全文明施工样板工地的创建工作，签发安全文明施工管理奖罚通知单，组织对相关部门安全文明施工管理工作绩效考核。
1.2.5 负责与设计院联络，签发相关管理措施，主持设计优化管理,督导设计联络、资料提交、图纸催交、图纸会审等工作，审批图纸交付计划，负责对设计院的整体协调，签发对设计院的奖罚通知单，组织对本工程项目部设计管理工作绩效考核。 1.2.6 审批工程物资需求计划，参与对本工程项目设备物资管理工作绩效考核。 1.2.7 负责本项目工程施工过程中的合同管理和造价控制，监督委托、签证、设计变更、变更设计和竣工结算的管理，督导施工预算管理工作，主持月结算和按期竣工结算工作。
1.2.8 负责本项目工程信息及档案管理，签发相关管理措施、标准，监督管理各类工程资料的制定、传递、收集和归档管理制度，主持工程档案的建立和档案验收管理。
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1.2.9 负责本项目工程建设对外公共关系，协调与地方政府、环保、水利、建设、规划、国土、交通、公安等部门和当地村庄的关系。 1.3工程管理部主任
1.3.1 负责对项目实施全面、全过程管理；
1.3.2 贯彻执行国家、上级主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。组织制定工程项目各项管理制度；
1.3.3 严格履行与设计单位、施工单位、供应商、监理单位、调试单位等签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
1.3.4 负责组织审核项目质量计划、项目管理实施规划、施工组织总设计，组织办理工程设计变更、变更设计、签证、索赔等有关基础工作，做好验工计价工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、安全文明施工；
1.3.5 组织协调好各施工单位、设备厂家及监理单位的关系，做好地方有关协调工作，保障工程项目的顺利进行，确保工程的安全、质量、进度及造价符合要求； 1.3.6 负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
1.3.7 严格执行财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
1.3.8 负责监督本项目施工进度，审查本项目部工程开工报告、周计划、月计划等相关工作；参加工程月例会，检查落实工作计划完成情况，组织施工组织总设计。 1.3.9 负责监督检查现场安全文明施工管理和落实情况。组织安全文明施工策划、检查、评比、考核等管理工作；检查安全文明施工样板工地建设情况，审核安全文明施工管理奖罚通知单，参与对本工程安全文明施工管理工作绩效考核。
1.3.10 负责工程施工过程中的合同管理和造价控制，负责委托、签证、设计变更、变更设计和竣工结算的管理，施工图预算管理工作，参与月结算和按期竣工结算工作。
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1.3.11 组织检查工程信息及档案管理工作，审查相关管理措施、标准；检查管理各类工程资料的制定、传递、收集和归档管理工作的完成情况，督导工程档案的建立，负责有关工程建设的信息报送工作。
1.3.12 搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作； 1.3.13 组织完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 2 公司各部门设置及职责 2.1公司部门设置
2.1.1 根据工作需要，公司下设综合管理部、工程管理部、安全生产部、计划部、财务部5个部门和一个安全生产部。
2.1.2 工程现场设立：台江昌平坳风电场工程项目部。 2.2 部门分工和职责 2.2.1 综合管理部：
（1）负责人力资源、社会保险、党务团务、工会、宣传、纪检监察、审计、文秘、档案管理、公共关系、后勤保障、车辆管理、治安保卫消防、会议及接待等日常行政事务管理工作，牵头负责生产准备人员的招聘；
（2） 牵头负责现场人员调配、用工管理；
（3） 参与并监督工程管理等重要活动，对工程建设进行效能监督，组织对工程成本等方面的专项审计；
（4）负责有关工程建设的信息报送工作。 2.2.2 工程管理部：
（1）按照本《方案》组织工程施工；
（2）负责现场的组织协调工作，处置现场的突发事件； （3）负责现场的安全管理、安全监督，确保施工安全；
（4）负责工程施工组织协调、技术管理、工程质量、进度、安全文明施工、工程合同技术管理、参与概预决算管理等工作；
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（5）负责工程设备材料订货、采购、验收等工作； （6）负责编制本工程里程碑计划； （7）负责工程量的审定；
（8）负责有关工程建设的信息报送工作。 2.2.3 安全生产部：
（1）负责现场安全施工监督；
（2）负责安全文明施工、工程作业环境、职业健康等监督；
（3）负责生产准备人员的培训工作、组织完成并网前报送电网公司资料的搜集与整理、组织工程试运及验收工作；
（4）负责重大事故调查处理及统计分析； （5）负责重大危险源、危险点的管理与评估； （6）负责风机240小时质检验收。 2.2.4 计划发展部：
（1）负责工程招投标管理、工程设备材料订货、采购；
（2）负责办理工程项目并网前上网电价、购售电合同、发电业务许可证等工作；
（3）负责基建外包工程计划管理； （4）参与基建工程量的核定； （5）概预决算管理等工作； （6）负责工程前期协调； （7）负责征地工作。 2.2.5 财务部：
（1）负责工程建设资金的筹措、调度及使用等管理； （2）负责基本建设项目投资资金管理； （3）负责基建管理中资金计划报表管理；
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（4）负责基建管理中发票、发票红冲、进项税转出、手工成本管理等工作； 2.2.6风场运维人员：
（1）负责风电场的运行和维护工作；
（2）负责生产准备人员的组织与培训，全过程参与工程建设工作；
（3）参与设备的安装调试和验收工作，完成并网前的准备工作，负责设备及系统的试运行工作，负责设备的接收工作；
（4）协助工程项目部做好治安保卫、消防和后勤保障工作。 3 项目各管理人员职责 3.1 质检工程师职责
3.1.1 在工程部主任的领导下，负责工程施工质量管理工作；
3.1.2 负责贯彻国家和行业工程质量有关的法律、法规、规范、标准和规章制度等并监督执行；
3.1.3 负责上级公司有关工程质量的文件及制度、规定的落实，建立健全质量管理体系，编制并完善各项质量管理制度；
3.1.4 制定项目质量管理目标，并组织采取有效措施，确保目标的实现； 3.1.5 负责工程全过程的质量管理工作，并对过程中出现的质量事故负责； 3.1.6 负责检查隐蔽工程施工情况并进行隐蔽工程检查签证；
3.1.7 组织工程施工质量检查及质量分析会，对检查中发现的工程质量问题及时制定整改和预防措施；
3.1.8 负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查；
3.1.9 负责组织有关人员监督、检查施工单位及监理单位对工程施工质量的检查情况；
3.1.10负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程； 3.1.11完成领导交办的其它工作。 3.2 安全工程师职责
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