台江昌平坳风电场工程管理总体策划书
3.2.1 负责工程建设期间施工安全管理；
3.2.2 负责组织对国家和行业有关工程安全的法律、法规、规范、标准和规章制度的学习、贯彻和执行；
3.2.3 负责上级公司有关工程安全的文件及制度、规定的落实，建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全管理制度；
3.2.4 制定项目安全管理目标，并组织采取有效措施，确保目标的实现；
3.2.5 负责监督、检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场易燃易爆危险品的保管的安全工作；
3.2.6 负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查和审核；
3.2.7 负责组织有关安全会议，并落实会议精神，组织工程施工安全检查及安全分析会，对检查中发现的工程安全问题及时制定整改和预防措施； 3.2.8 负责各项安全报表的填报工作；
3.2.9 负责对各施工单位签订安全协议并做好安全教育和监督检查；
3.2.10 发生事故时，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查； 3.2.11 完成领导交办的其他工作。 3.3土建工程师职责
3.3.1 负责项目工程土建施工部分管理工作；
3.3.2 负责对土建工程质量、进度、成本进行监管，协调设计单位及施工单位的土建工作；
3.3.3 按照审批的工程总进度计划和月进度计划，对土建工程进度进行全过程的控制；
3.3.4 学习研究施工图纸，熟悉技术要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计进行施工管理；
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3.3.5 参与单位工程设计交底、图纸会检，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底，并做好记录；
3.3.6 按要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证，对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作，跟踪管理关键工序的施工；
3.3.7 对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测； 3.3.8 做好工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并及时上报归档；
3.3.9 严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；
3.3.10 督促施工单位做好施工现场安全防范、安全文明施工等工作，创建集团公司样板工地；
3.3.11 认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见；
3.3.12 负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。 3.4电气工程师职责
3.4.1 负责项目部电气设备工程管理工作；
3.4.2 负责对电气及吊装工程质量、进度、成本进行监管，协调设计单位及施工单位的电气及吊装工作；
3.4.3 按照批准的工程总进度计划和月进度计划，对电气及吊装工程进度进行全过程的控制；
3.4.4 学习研究施工图纸，熟悉技术要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计进行施工管理；
3.4.5 参与单位工程设计交底、图纸会检，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底，并做好记录；
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3.4.6 按要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作，跟踪管理关键工序的施工；
3.4.7 对进入施工现场的各种原材料及设备进行检查，监督施工单位的材料检测、试验；
3.4.8 做好工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确，经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并及时上报归档；
3.4.9 严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后应及时予以签证并下发；
3.4.10 督促施工单位做好施工现场安全防范、安全文明施工等工作，创建集团公司样板工地；
3.4.11 认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。 4 监理单位职责
4.1 组织审查设计单位提出的设计文件及施工图纸； 4.2 配合设计院做好设计交底，组织图纸会审； 4.3 负责审核各施工单位施工图方案是否合理；
4.4 参与对承包商的招标、评标，负责参与编制有关招标文件并参加合同谈判工作； 4.5 审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见；
4.6 审查承包商提交的施工组织设计，汇编施工组织总设计，审批施工技术方案、施工技术措施，安全文明施工措施、施工详图及其变更，并监督实施，审查重要工序的作业指导书；
4.7 审查承包商质保体系文件和质保手册，并监督实施； 4.8 审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施；
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4.9 主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验收、评价，根据委托人的授权进行验收。协助委托人完成工程各阶段质量监督检查，验收时与有关监督部门的配合工作；
4.10 负责每个节点工程质量的签证，未经监理工程师签字，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收；
4.11 检查施工现场原材料、构配件的质量，对材料检验与试件采样设专人进行采样见证，检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行，并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；
4.12 对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工，承包商得到监理单位复工令后才能复工； 4.13 审核变更设计，并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工；
4.14 主持召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，编写质量报告，提出改进措施并监督实施；
4.15 根据大唐集团公司有关安全管理规定，进行安全施工管理，监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全施工的有关规定和措施；监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出整改通知书和停工令，并通报委托人；
4.16 按照委托人的授权定期组织工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布监理周报，月报；执行安全文明施工的考评与奖罚；
4.17 查验重要施工机械、起吊设施等特种作业机具经检验的有效合格证件；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。
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4.18 检查现场施工人员特殊工种持证上岗情况，并监督实施； 4.19 审核承包商编制的施工进度计划，随时盘点工程实际进度。 4.20 审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。
4.21 主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工、道路、水、电的使用等问题进行协调控制；
4.22 将承包商在工程中的不符合项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，对不符合项跟踪检查并落实； 4.23 组织全部设备的现场开箱和解体检查、对设备保管提出监理意见； 4.24 对承包商的月度产值报表进行审核，核减虚报与不实；审查承包商的工程预（结）算书，工程付款必须有监理工程师签字； 4.25 参与风机调试、电气设备等所有调试工作；
4.26 组织审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告，并提出监理意见； 4.27 协调工程的单体、分部试运工作；
4.28 参与工程的整套试运行和验收工作，并对试运生产期出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见； 4.29 配合参与达标投产计划的工作。 5 管理工作流程图 5.1 项目工程开工流程
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