下几项工作：
（1）投标申请 （2）接受资格审查 （3）领取招标文件 （4）参加投标预备会 （5）参加现场踏勘 （6）编制投标文件
（7）编制项目可行性研究论证报告 （8）投送投标文件
（9）投标文件内容说明与陈述 （10）参加开标会议 （11）签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据 项目名称 A项目 B项目 n (P/F,6%,n) (P/A,6%,n) 问题：
1．顺序有何不妥？
2．计算A、B两个项目总收益的净现值。
3．据估计：投A中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
按以下步骤求解该问题：
（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；
（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；
（3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。
8．背景：
初始投资 10000 7000 5 0.7474 4.2123 运营期每年收益（万元） 1～5年 2000 1500 10 0.5584 7.3601 6～10年 2500 2000 11～15年 3000 2500 15 0.4173 9.7122
某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标.招标代理公司确定项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。
招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。
业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。
项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。开标后发现：
A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标低，经评审后推荐其为中标候选人；
B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%； C投标人提交的银行投票保函有效期为70天；
D投标文件投标函盖有企业及企业法定代表人印章，但没有加盖项目负责人印章；
E与其他投标人组成联合体投标，附各方资质证书，没有联合体共同投标协议书；
F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。 经过标书评审，A被确定为中标候选人。发出中标通知后，招标人和A进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致；不压缩工期，降价3%。
问题：
业主对招标代理公司提出的要求是否正确？分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效？F投标人的投标文件是否有效？对其撤回投标文件的行为应如何处理？该项目施工合同应该如何签订？合同价格应是多少？
9．某企业生产某种产品，每件产品的售价为50元，单位可变成本为28元，年固定成本为66 000元。
（1）求企业的最低产量
（2）企业产品产量为5000件时的利润 （3）企业年利润达到60 000元时的产量。?
10．某计算机公司拟生产一种新研制的微型计算机，根据技术预测与市场预测，该产品可行销10年，有三种可能的市场前景；10年内销路一直很好，发生的概率为P??1??0.6；10年内销路一直不好，发生的概率为P??2??0.3；后8
年销路不好，发生的概率为P??3??0.1。公司目前需要的决策是建一个大厂还是建一个小厂：如果建大厂，需投资400万元，建成后无论产品销路如何，10年内将维持原规模；如果建小厂，需投资150万元，两年后还可根据市场情况再作是扩建还是不扩建；如果扩建小厂需再投资300万元。各种情况下每年的净收益见表。基准收益率ic=10%。
市场前景 年 份 建大厂 建小厂 两年后扩建 不扩建 1～2年 100 30 30 ?1 3～10年 100 80 30 1～2年 50 － 18 q2 3～10年 50 － 18 1～2年 100 30 30 q3 3～10年 60 50 18 试用决策树法进行方案的选择。
11．采用公开招标的某高速公路，在评标时发现有以下问题：
（1）有两家投标单位企业法人营业执照和企业资质等级证书均不符资格要求；（2）有三个投标人交来现金共450万元，其中一个交投标定金150万元，一个交投标押金150万元，一个交投标金150万元；（3）有两个投标人工程量清单中“一人单价与数量相乘不等于清单中该项金额”，一人合价累加后的总价与清单总价不符；（4）各投标人的报价均高出标底价有效范围10%以上；（5）有一份标书在截止时间后开标结束前送达；(6)有一个投标人未派代表参加现场考察，一个未参加答疑。
问题：简析上述现象存在什么问题？怎样处理？
12．某百货大楼工程，计划工期三年。该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示，其中B、E为土方开挖工作，在此情况下，项目管理工程师根据对整个单位工程进度控制的需要，要求施工单位调整该分部工程进度计划，达到分部工程工期80天。施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示，并提出增加相应的赶工费。
D ④ ① B C ③ E F ⑦ H Tcp=92天 A ② ⑤ ⑥ ⑨ G
⑧ K
施工工作 持续时间(天) 赶工费(元) 问题： A 20 B 20 C 20 0 D 14 0 E 20 150 F 14 0 G 20 H 20 K 14 0 合 计 3300 200 1200 250 1500 （1）施工单位的进度调整符合要求吗？
（2）施工单位各施工过程赶工费的确定合理，但施工单位提出赶工费3300元是否合理？
（3）该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工计划实施，在正常施工完成A工作后，项目管理工程师根据业主和工程的需要，在F工作后增加一项土方开挖工作J，与H和K工作平行，如下图所示。施工单位确定J工作持续时间26天，同时计划将土方开挖工作B、E、J使用同一台挖土机施工。1) 增加J工作持续时间26天后，施工单位的进度计划是否满足工期80天的要求？为什么？（3分）2) B、E、J三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求？为什么？（3分）3) 如果因天气原因致使F工作拖延3天完成，则该分部工程工期会不会拖延？如果会，会拖延几天？
B E
③
13．某工程费用项目取费表如下： 序号 1 2 3 4 5 费用项目 直接费 工地管理费 总部管理费 利润率 税前报价 取费费率 20%（计算基础为1） 9%（计算基础为1+2） 6%（计算基础为1+2+3） 1+2+3+4
D ④ G ⑧ K ① A ② C ⑤ F ⑦ H ⑥ J ⑨ 工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表： 类别 人工（工日） 材料（吨） 数量 8000 4500 不完全单价 85元/工日 400元/吨
机械（台班）
14．背景：
100 1500元/台班 计算该项目的税前报价。 某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0．3，投低标的中标概率为0．6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0．4，投低标的中标概率为0．7，编制投标文件的费用为2万元。
各方案承包的效果、概率及损益情况如表所示。 方案 A高 效果 好 中 差 好 A低 中 差 好 B高 中 差 好 B低 不投标 问题： 运用决策树法进行投标决策。
15．某工程按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，工期为20个月，建设单位项目管理师批准的施工总进度计划（早时标网络计划）如图所示，图中括号内数字为工程进度款（单位：万元/月）。该工程各项工作均按匀速施工。
中 差 概率 0.3 0.5 0.2 0.2 0.7 0.1 0.4 0.5 0.1 0.2 0.5 0.3 损益值（万元） 150 100 50 110 60 0 110 70 30 70 30 -10 0