确定关键工序、关键线路。 ★★★口诀：
沿线累加，逢圈取大； 逆线累减，逢圈取小。
标号法
【案例1A420012】
某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。原计划工期是l70d，在第75d进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。
序号 工作 最大可压缩时间赶工费用(元／d) (d) l 2 3 4 5 6 7 8 问题：
A B C D E F G H 10 5 3 10 5 10 10 5 200 200 100 300 200 150 120 420
(1)为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。
(2)试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
(3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。 分析与答案：
(1)目前总工期拖后15d，此时的关键线路：B-D-H
1)其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩： 工作B压缩5d，因此增加费用为5×200=1000(元) 总工期为：185-5=180(d) 关键线路：B-D-H
2)剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。
工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。 故工作D只能压缩5d，因此增加费用为5×300=1500(元) 总工期为：180-5=175(d)
关键线路：B-D-H和B-C-F-H两条。
3)剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作C、工作D；②同时压缩工作F、工作D；③压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为3×100+3×300=1200(元) 总工期为：175-3=172(d)
关键线路：B—D—H和B—C—F—H两条。
4)剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。 工作H压缩2d，因此增加费用为2×420=840(元) 总工期为：172-2=170(d)
5)通过以上工期调整，工作仍能按原计划的l70d完成。 (2)所需投入的赶工费为：l000+1500+1200+840=4540(元)。 (3)调整后的进度计划网络图如图：
其关键线路为：A-B-D-H和A-B-C-F-H。
★时标网络计划的编制方法★
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
时标网络计划表
日历 （时1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 间单位） 网络 计划 （时1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 间单位） 编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。 *间接绘制法
间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。
★前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
其步骤如下：
1．绘制时标网络计划图 2．绘制实际进度前锋线
3．进行实际进度与计划进度的比较
其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差： (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 例某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
【解】
根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图3—74中点划线所示。通过比较可以看出： (1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周； (2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
(3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。 （2012案例二1，每年必考） 例题（2011年监理真题）
某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料费单价275元/m3，机械台班消耗量0.025台班/m3；机械台班单价1200元/台班。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。
施工过程中发生以下事件：
事件一：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。
事件二：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图纸时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。
问题：
1.计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。
2.事件一中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。
3.事件二中，该工程混凝土工程量增加到2600m3，对应的工程结算价款是多少万元？ 4.事件二中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。
5.计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元？（计算结果保留两位小数） 参考答案： 1.直接工程费
2400X0.4X100+275X2400+2400X0.025X1200＝96000＋660000＋72000 ＝828000元
措施费：828000X5％＝41400元
直接费：828000元＋41400元＝869400元 间接费：869400X10%＝86940元
直接费＋间接费：869400＋86940＝956340元 利润：956340X8%＝76507.20元
税金：（956340＋76507.20）X3.41%＝35220.09 总费用：直接费＋间接费＋利润＋税金＝1068067.29元 全费用综合单价=1068067.29/2400=445.03元/立方米