合同条款中有下列规定：
（1）工程合同额为1200万元，总工期为10个月。
（2）本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。
（3）甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。
（4）乙方不能将工程转包，为加快工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。
在工程实施过程中，出现下列问题：
（1）钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。 （2）工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施遭到破坏，工期延长了2个月。业主要求承包商承担拖延工期所造成的经济损失。
问题
（1）工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？
（2）在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？ （3）你认为可以选择何种计价形式的合同？为什么？ （4）合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？ （5）本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？ 答案
（1）工程施工合同按记价方式不同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三种形式。
（2）选用总价合同形式不妥当。因为施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，合同总价无法确定，双方风险都比较大。
（3）可以采用（单纯）单价合同。因为施工图未完成，不能准确计算工程量，而工程范围与工作内容已明确，可列出全部工程的各分项工程内容和工作项目一揽表，暂不定工作量，双方按全部所列项目协商确定单价，按实际完成工程量进行结算。
（4）第3条中供“乙方参考使用”提法不当，应改为保证资料（数据）真实、准确，作为乙方现场施工的依据。
第4条“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥，不允许分包单位再次分包。 （5）本工程合同执行过程中出现的问题可以这样处理：
钢材涨价，承包商不可以向业主要求追加工程款，因为本工程采用的是固定单价合同。 小案例:
1.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材
涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。求结算价。
答：
P?1000(0.2?113116100?25%?0.8??30%?0.8??45%?0.8) 1001001002.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22％,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和35％。求结算价。
答： P?1000(0.2?113116122100?25%?0.8??30%?0.8??35%?0.8??10%?0.8) 1001001001003．2010年3月完成的某工程，按基准日期的价格计算工程进度款为200万元，合同支付中不能调值的部分占合同总价的20％；相关成本要素除水泥价格上涨15％外，其余均未发生变化，水泥费用在合同总价中所占的比重系数为0.3。按调值公式计算2011年3月实际工程结算款应为()万元。
A．200.00 B．207.20 C．209.00 D．230.00
P=200(0.2＋0.8×0.3×115／100＋0.8×0.7×100／100)=207.2 错误
正确答案是：
P=200(0.2＋0.3×115／100＋0.5×100／100)=209.0
（本题是在合同总价中所占的比重系数为0.3，而不是占调值部分的比例） 例题：
某项目有效合同价为2000万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表，不调值的费用占工程价款的15%。
各分项工程费用比例、有关物价指标及指数表 项目 土石方 钢筋混凝土 2001年1月指数 2001年8月指
人工 40.5% 30% 100 机械 59.5% 15% 156.4 钢筋 35% 155.4 水泥 20% 156.5 115 163.5 189.5 178.4 数 2001年9月指数 若2001年9月完成的工程价款占合同价的10%，试计算该月的调价额为多少？ [解]各项参加参加调值的费用占工程价值的比例为： 人工费权重系数：
118 169.3 192.4 180.2 a?40.5%?4601540?30%??0.32420002000 机械费权重系数：
b?59.5%?4601540?15%??0.25220002000 钢筋权重系数：
4601540c?0??35%??0.27120002000 水泥权重系数：
d?0?4601540?20%??0.15420002000 2001年9月的调价额为：
115163.5189.5178.4??P?2000?10%??0.15?0.324??0.85?0.252??0.85?0.271??0.85?0.154??0.85?1? 100156.4155.4156.5???23.95?万元?例题
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：
工作 A B C D 合计 问题：
功能评分 15 35 30 20 100 预算成本（万元） 650 1200 1030 720 3600
1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。
功能评预算成本（万评价（功能）成本系工作 分 A B C D 合计 15 35 30 20 100 元） 650 1200 1030 720 3600 系数 数 价值系数 2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 参考答案 1.（本小题8分）
各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：
预算成本（万评价（功能）工作 功能评分 成本系数 价值系数 元） 系数 A B C D 15 35 30 20 650 1200 1030 720 3600 0.15 0.35 0.30 0.20 1.00 0.18 0.33 0.29 0.20 1.00 0.83 1.06 1.03 1.00 合计 100 2.（本小题2分）
施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。 理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。 【案例】（04年一级真题）
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.
表1前9周成本统计
工作代号 计划完成已完成工作实际发生已完成工预算 成本(％) 成本作的预算成本ACWP(元) BCWS(元)
BCWP(元) A B C D 420000 308000 230880 280000 100 80 100 100 425200 246800 254034 280000 1206034 9周末合计 1238880 问题:
1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。 2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。
[答] 1.
表1前9周成本统计
工作代号 计划完成已完成实际发生成已完成工作的预算成本工BCWS(元) (％) A B C D 9周末合计 420000 308000 230880 280000 1238880 100 80 100 100 425200 246800 254034 280000 1206034 作本ACWP(元) 预算成本BCWP(元) 420000 246400 230880 280000 1177280 2.费用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200超支 进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600延误
3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,实际费用高于预算费用 进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950延误，实际进度比计划进度拖后 案例1
某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定： (1)工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。
(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。
(3)人工费为130元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为